2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
軍令如山――高效執(zhí)行力培訓(xùn)

[開(kāi)課時(shí)間]14年08月16日-14年08月17日

[培訓(xùn)師資]張金洋老師

[課程費(fèi)用]2,800

[培訓(xùn)地區(qū)]福建

[詳細(xì)地址]廈門(mén)

[課程內(nèi)容]

軍令如山――高效執(zhí)行力

 

課程背景:
  強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力?怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度?這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問(wèn)題。其實(shí),執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么,干的如何,需要哪些幫助……那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?
    確保執(zhí)行力貫穿始終,對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法,如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工開(kāi)始,提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急!
    《高效執(zhí)行力》將為你帶來(lái)新的思維方式與行為模式……

培訓(xùn)收益 :

☆增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力
☆學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差,加強(qiáng)執(zhí)行力度
☆如何讓員工從優(yōu)秀到卓越,提升忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神
☆如何用高效執(zhí)行方法來(lái)鍛造向心力,用感恩的心做事
☆如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練,做全方位的成功領(lǐng)袖
☆激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情

☆自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃,提升職業(yè)化水平

  

20140524-24日浙江-紹興    20140614-15日四川-成都   

20140628-29日廣東-深圳    20140712-13日廣東-東莞

20140719-20日浙江-寧波    20140809-10日廣東-廣州  

20140816-17日福建-廈門(mén)    20140823-24日山東-煙臺(tái)

學(xué)習(xí)投資:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等) 可協(xié)助預(yù)訂酒店

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學(xué)員對(duì)象:企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層

 

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課程大綱

 第一單元  執(zhí)行力的心態(tài)和信念

一、問(wèn)題的終結(jié)者
  A、稱職的需要:
  B、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸:有擔(dān)當(dāng)
  C、壓事而不是挑事:
二、承諾誓死完成:決心
三、堅(jiān)決服從,找方法不找借口
  1、支持團(tuán)隊(duì)的決策
  2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令
  心理根源挖掘:找借口是因?yàn)槟悴辉敢?
四、堅(jiān)持原則
  案例與情景演練:
  A、地鐵上三個(gè)吵鬧的小孩
  B、警察與間諜
  C、領(lǐng)導(dǎo)與貪污犯
  ――你怎么做?
  ――柳傳志怎么做的?
五、崗位價(jià)值
  1、好人品的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):
  2、工資構(gòu)成:崗位價(jià)值

 

  第二單元   高效執(zhí)行力的底線

一、什么是底線
  什么是底線?就是做不到這一點(diǎn),就會(huì)死!
  最基本的做不到,其他一切都沒(méi)有意義。
  先保證底線結(jié)果,再考慮完美。
  范例:
二、執(zhí)行力的三個(gè)底線
  1、恪盡職守,守好本職/主業(yè):
  2、常規(guī)工作挑不出毛?。?
  3、無(wú)低級(jí)錯(cuò)誤:
范例:
  執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn):
  信守承諾:錯(cuò)過(guò)主持人
  結(jié)果導(dǎo)向:我要的結(jié)果是什么
  永不言敗:方法至少有三種

 

  第三單元   高效執(zhí)行力的習(xí)慣

一、執(zhí)行前的復(fù)述
  參考資料:5W1H
二、鎖定責(zé)任
  1、一對(duì)一責(zé)任――千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!
  2、只出選擇題,不出問(wèn)答題
  3、下達(dá)指令清晰,高效
三、商業(yè)人格
  成年人邏輯:我不是小孩子了,我要履行自己的責(zé)任!
  社會(huì)人心態(tài):用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)看待公平,而不用“內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)”攀比!
  經(jīng)濟(jì)人品格:追求自己經(jīng)濟(jì)利益,而不損害他人利益!
  職業(yè)人精神:奉行價(jià)值交換,提供商業(yè)結(jié)果!
  短片欣賞:《兩個(gè)小寶》
四、馬上行動(dòng),全力以赴
五、愛(ài)上執(zhí)行:痛苦+堅(jiān)持=快樂(lè)
  1、如果你在工作中沒(méi)能找到快樂(lè),那是因?yàn)槟阃度氲牟粔?
  2、如果你在工作中感覺(jué)到痛苦,那是因?yàn)槟氵€處在初級(jí)階段
  3、世上絕大多數(shù)痛苦的事,只要能堅(jiān)持18個(gè)月,就能找到快樂(lè)
  短片欣賞:《馬拉松》
六、完成馬上回報(bào)
  1、回報(bào)和匯報(bào)的區(qū)別:
  2、別讓領(lǐng)導(dǎo)猜:讓領(lǐng)導(dǎo)心安
  3、回報(bào)方式多種:電話、短信、郵件、網(wǎng)上留言、定時(shí)不定時(shí)
  4、簡(jiǎn)練方法:
七、如高提高執(zhí)行效率
  1、主次分明,抓重點(diǎn)
  2、統(tǒng)籌規(guī)劃,將月度任務(wù)分解到周、天
  3、每周總結(jié),改進(jìn),提升工作效率

 

  第四單元   請(qǐng)給我結(jié)果

一、要功勞,不看苦勞
  3個(gè)案例分析:
  哲理小故事:青蛙和水鳥(niǎo)
二、過(guò)程不代表結(jié)果
  思考:上一天班公司就該給一天的錢(qián)么?
  工資是靠什么換來(lái)的?
  工資高低/合理晉升,靠什么來(lái)衡量?
  趣味問(wèn)題:
  短片欣賞:《瑛姑和黃蓉》
三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
  1、員工的困惑
  2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果
  案例分析:發(fā)通知――九段秘書(shū)的差別
  案例:九段秘書(shū)的啟示
四、怎樣做結(jié)果?
  三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則
  短片欣賞:《海爾》
五、做結(jié)果的兩種思維:外包思維、果因思維

 

  第五單元   制度執(zhí)行力

一、制度執(zhí)行力
  1、設(shè)定目標(biāo)
  2、假設(shè)做不到?
  3、實(shí)施計(jì)劃、措施
  4、假設(shè)做不到?
  5、檢查/監(jiān)督機(jī)制
  6、假設(shè)沒(méi)用?
  7、獎(jiǎng)懲
  案例分析:諸葛亮怎么能不失街亭?
  思考:如何用制度執(zhí)行力的流程來(lái)最大限度的保證目標(biāo)的達(dá)成?
二、監(jiān)督和檢查制度化
  過(guò)程檢查:人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查的;過(guò)程不檢查,結(jié)果準(zhǔn)抓瞎!

 

第六單元   高效執(zhí)行力的持續(xù)基因
一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)
  認(rèn)真第一,聰明第二
  結(jié)果提前,自我退后
  鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
二、結(jié)果提前,自我退后
  互動(dòng):學(xué)話
三、鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
  案例:中美戰(zhàn)俘對(duì)比、老虎伍茲

 

  第七單元   10倍速執(zhí)行力法門(mén)

一、多做有累積的事,世界上的事分三種:
  1、可累積2、不可累積3、貶值
  作業(yè):我的職業(yè)/事業(yè)的增值之道……
二、透過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)潛能
  1、不斷學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn)
  2、不斷挑戰(zhàn)自己,激發(fā)未知潛能
三、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與生涯規(guī)劃
  1、找到自己的優(yōu)勢(shì)并強(qiáng)化它
  2、生涯規(guī)劃――目標(biāo)――動(dòng)力――成就
四、讓做結(jié)果成就你無(wú)悔人生
  附件:結(jié)果不能通過(guò)思考獲得
  結(jié)果面前人人平等

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講師介紹:張金洋老師
  2006年、2007年全國(guó)十大女性講師
  《搓麻精神―激情工作》主講嘉賓
  團(tuán)隊(duì)系列暢銷書(shū)《大雁精神》等作者
  中山大學(xué)MBA 營(yíng)銷總監(jiān)班 教授
  華南理工大學(xué)總裁班CEO班 教授
  具有多年市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理和培訓(xùn)教育的豐富經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去的六年,她幫助了上百家企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)管理能力,發(fā)掘更多令企業(yè)利潤(rùn)倍增的方法,打造屬于中國(guó)企業(yè)特色的行業(yè)贏利模式。
  張金洋導(dǎo)師一直走在時(shí)代的前沿,能夠準(zhǔn)確的把握行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),她求真務(wù)實(shí),以自己獨(dú)特的視角,審視中國(guó)企業(yè)的發(fā)展,準(zhǔn)確把握和剖析民族企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題,以精確的語(yǔ)言,深邃的思想,,富有針對(duì)性的提出有效的解決方法,她的課程能夠感覺(jué)到真正的物超所值!

授課風(fēng)格:
  擅長(zhǎng)高端管理及實(shí)戰(zhàn)類課程,激情灑脫,風(fēng)趣幽默,將中國(guó)幾千年古文化與國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合,研發(fā)出一系列理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)管理課程。課程以趣味性、實(shí)用性、實(shí)效性著稱。課程包括:理論體系、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟。

服務(wù)客戶:
  美的集團(tuán)、SBS潯興股份、得力集團(tuán)、北大荒集團(tuán)、南天集團(tuán)、中國(guó)煙草、戴爾電腦、建設(shè)銀行、安利(中國(guó))、浦發(fā)銀行、南方電網(wǎng)、廣發(fā)期貨、廣佛高速、風(fēng)神物流、中糧集團(tuán)、廣東國(guó)稅、雷曼光電、德賽集團(tuán)、步步高、朗圣藥業(yè)、西子集團(tuán)、南方航空、佳寶集團(tuán)、環(huán)宇激光、紅牛集團(tuán)、南玻集團(tuán)、北京普田、興奇集團(tuán)、西泵股份、ATM歐帝爾、深圳士瑞克、高泰集團(tuán)、贛州高速、廣深高速、華泰紡織、三一集團(tuán)、廣發(fā)銀行、IBM、TCL、統(tǒng)一集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)銀行、環(huán)球市場(chǎng)

學(xué)員評(píng)論:

  “張金洋導(dǎo)師給我們公司做過(guò)數(shù)場(chǎng)內(nèi)訓(xùn),她的授課風(fēng)格令我們感到非常新奇,她能夠做到真正為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,豐富的大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),富有中國(guó)古文化底蘊(yùn)的培訓(xùn)理念讓我和我的員工在短時(shí)間內(nèi)領(lǐng)悟,能夠很好的學(xué)以致用,帶領(lǐng)我的企業(yè)走向輝煌!培訓(xùn)是最大的投資和福利,決不是費(fèi)用和成本?!?
  

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  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?