2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
一線倉庫保管員操作技能實戰(zhàn)訓(xùn)練

[開課時間]14年06月28日-14年06月29日

[培訓(xùn)師資]王老師

[課程費用]2,280

[培訓(xùn)地區(qū)]山東

[詳細地址]青島

[課程內(nèi)容]

一線倉庫保管員操作技能實戰(zhàn)訓(xùn)練

    

培訓(xùn)時間: 2014年4月19-20日 (周六日) 青島   2014年6月28-29日(周六日)青島

培訓(xùn)費用:  2280元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費)

培訓(xùn)對象:倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

 


課程簡介

     一個企業(yè)的管理好不好,瞧瞧倉庫便知道,有人說庫存是萬惡之源,庫存就是企業(yè)的負債,企業(yè)成本的絆腳石。

倉庫流動不起來,就等于堆積金錢,張瑞敏說:物流表面上流動的是物,實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎?所謂的流動就是有無高效的管理保障,如果通過管理手段,實現(xiàn)倉庫運營效率的最大化,提升管理能力。

培訓(xùn)對象】:物料計劃分析、倉儲、配送、在線物料管理部門經(jīng)理、主管及一線倉管員等相關(guān)崗位。

【課程目標】

1、學(xué)習(xí)倉儲、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃

2、掌握物料需求計劃及MRP管理

3、學(xué)習(xí)在倉庫管理中如何降低庫存,達到降低生產(chǎn)成本的目的

4、倉儲物流的規(guī)范的進、出、存日常作業(yè)方法

5、倉儲物流的盤點管理

6、如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送

【課程大綱】

第一講  倉庫管理――倉庫管理和庫存解讀

1.       互聯(lián)網(wǎng)時代下的制造業(yè)物流對倉儲管理的新要求

案例分享:著名企業(yè)的物流管理創(chuàng)新思維

2.       倉庫管理是供應(yīng)鏈管理的一個核心節(jié)點

3.       倉儲作業(yè)、生產(chǎn)計劃、采購、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)

案例分享:著名企業(yè)各部門在物料供應(yīng)中的職責和流程銜接

4.  傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理的轉(zhuǎn)化

5. 互聯(lián)網(wǎng)時代下對倉庫管理人員的角色定位和態(tài)度要求

6. 倉庫管理的KPI績效表現(xiàn)

7.倉儲管理企業(yè)是統(tǒng)籌協(xié)作樞紐中心

案例:物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用

第二講 倉庫規(guī)劃――規(guī)劃布局提高效率

1.       倉庫的規(guī)劃布局:貨架、倉庫的布局比例與優(yōu)化

2.       倉位規(guī)劃的要因分析

3.       根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類堆碼、儲存

4.       倉庫的貨位規(guī)劃訓(xùn)練,設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)

案例:某公司規(guī)劃貨位的經(jīng)驗分享

5.       倉庫儲存能力規(guī)劃,提高庫位利用率

6.       在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下倉庫貨位規(guī)劃與編號方法管理

7.       一目了然的物料標識使物料可追溯,滿足目視化管理

8.       注重倉儲信息溝通,提高庫位利用率

 作業(yè)練習(xí)與案例研討

第三講 入庫運作――操作處理解決途徑  

1.       倉庫入庫管理作業(yè)實務(wù)

2.       倉儲部門:入庫把好第一關(guān)

案例:某企業(yè)的入庫問題探討

3.       確保物料快速驗收的五個條件

4.       物料驗收入庫的實操方法:案例分享

5.       物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑

6.       如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題

7.       供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題

8.       如何辦理入庫手續(xù)

   案例分享與互動

第四講 現(xiàn)場保養(yǎng)――基礎(chǔ)管理  夯實內(nèi)功

1.       倉儲6S管理規(guī)范

1)6S實質(zhì)和管理內(nèi)容

2)6S的規(guī)范標準

3)6S達標內(nèi)容及評比標準

2.       倉儲目視管理的應(yīng)用和普及

顏色、定置、看板、燈板管理

3.       貨物標識與ISO9000、16949國際質(zhì)量認證要求

(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識)

4.       庫存批次管理:有效期材料先進先出(FIFO)、批次管理的四種有效方法

5.       物料的標識存貨記錄管理,滿足可追溯性和目視化要求。

6.       貨物養(yǎng)護技術(shù)

1)  物料質(zhì)量變化的八大原因分析

2)  倉庫溫濕度控制的有效方法

3)  霉變、銹蝕防治的八大措施

第五講  盤點工作――盤點組織盤點分析

1.         盤點前準備工作 2、盤點作業(yè)流程及說明3、盤點的頻率和盤點的準確性

2.         盤點方法與盤點制

3.         庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理

4.         倉儲管理中的預(yù)防管理,確保倉儲物資的安全

5.         倉庫帳外料的預(yù)防與處理的方法

6.         多余庫存(呆廢料)的管理和處理

7.         案例:某企業(yè)盤點活動中問題分析方法及如何制定糾偏對策

第六講  發(fā)貨管理――方法途徑實操規(guī)范

1.       出庫規(guī)范操作的十大要求

2.       快速揀貨的三種方法及其適用情況

3.       對外發(fā)貨的管理特點

4.       部品包裝技術(shù)要求、裝貨質(zhì)量對運送的影響

5.       發(fā)貨管理的四種有效方法

6.       退料與補料的規(guī)范操作

工廢、料廢定義與補料處理和退料處理

7.       非正常領(lǐng)料之處理:

1)  借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題

2)  杜絕借料的有效方法

第七講 物料控制――物料控制 信息共享

1.       倉庫物料庫存控制與ERP:

1)  庫存控制的三大精髓

2)  如何實現(xiàn)庫存信息共享

2.       有效降低庫存的幾種方式

1)  ABC分類管理法/JIT庫存管理

2)  雙料盒(三料盒)

3)  控制/VMI(供應(yīng)商庫存管理)

4)  上門收貨(milk-run)

5)  定量/定期庫存

3.       備品、備件管理中普遍存在的難題

備件請購行為規(guī)范與操作程序

第八講 倉庫配送――物料一體化管理

1.   配送制是減少作業(yè)環(huán)節(jié)、降低車間物料占用、加快物料周轉(zhuǎn)、機適應(yīng)計劃變化的有效途徑

2.   如何通過排序、JIT配送,減少車間生產(chǎn)作業(yè)人員揀貨時間的浪費,提高生產(chǎn)效率

3.   倉庫集中儲存區(qū)域、車間物料緩沖區(qū)域及線邊物料占有量標準設(shè)定

4.   根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、配送頻次設(shè)定最小包裝單元

5.   供應(yīng)商JIT配送貨物實施方法

6.   如何根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、配送頻次設(shè)定最小包裝單元

第九講 管理能力――倉庫管理 績效提升

1.       基于生產(chǎn)線需求模式的倉庫管理策略:BULK/ JIT / 半成品現(xiàn)場物流

2.       現(xiàn)代企業(yè)倉庫與外界物料流通

3.       海爾物流為例:自動化貨架在倉庫中的應(yīng)用

4.       倉庫管理信息系統(tǒng)

5.       倉庫技術(shù)及未來發(fā)展趨勢

第十講 課程小結(jié)――課程總結(jié) 感悟分享

1、  課程小結(jié)2、行動計劃

 

【講師介紹】: Sevie Wang

中企聯(lián)高級顧問師,資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師。

工作經(jīng)歷:15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗
曾任:

l             韓國某大型汽車零部件有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理

l             南車集團(動車組)有限公司生產(chǎn)部  生產(chǎn)計劃經(jīng)理 / 物資管理部 倉儲經(jīng)理

l             瑞典HADEX公司駐中國采購中心  采購總監(jiān)

主要研究領(lǐng)域:采購、倉儲與庫存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝 研修。

授課風(fēng)格: 實戰(zhàn)、實用、實效 可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

實戰(zhàn)經(jīng)驗

授課中結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,對學(xué)員加以引導(dǎo),倡導(dǎo)學(xué)以致用?;有詮姡咐鎸嵣鷦?,剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實用性指導(dǎo)性強,使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

培訓(xùn)的客戶:

中煙集團青島卷煙廠、汾酒集團、海信日立空調(diào)、成都重汽、成都長安汽車、一汽集團、太原煤氣化集團、東海橡塑、天津石化、廣西登高集團、江鈴控股、張家港港務(wù)、通威股份、四川集成科技、重慶建設(shè)集團、廣西電力、陜西重汽、湖南運達實業(yè),河南西峽內(nèi)燃機、陜西法士特集團、江西仁達房地產(chǎn)、成都雙虎家私、全友家具、寶豐能源、資陽南車傳動、成都四威電子、華夏閥門、南京奧賽康制藥、遠大蜀陽藥業(yè)、陜西重汽、成都自來水、龍口港集團、江蘇井神鹽化股份、云南煙草實業(yè)、四方-龐巴迪鐵路運輸、威海廣瀨電機、陜西麥克傳感器、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、大晃機械、陜西北元化工集團、特變電工西安電氣科技、陜西海泰電子、西安正大制藥、天津嘉里荷牧業(yè)、圣戈班(廣漢)陶粒、意大利戴博泵業(yè)、四川北方硝化棉股份、成都威特電噴、成都中住光纖、吉林天池礦業(yè)、云南煙草、四川新火炬化工、四川玻纖集團、成都銀河動力、華翼汽車、遼寧科隆精細化工、撫順罕王直接還原鐵、威?;Z瑪生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰爾重工、威海吉威醫(yī)療制品、煙臺東龍國際集裝箱碼頭等。

 

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