2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

我要查詢(xún)
課程詳細(xì)信息
九型人格-管理者識(shí)人用人之道

[開(kāi)課時(shí)間]14年06月14日-14年06月15日

[培訓(xùn)師資]羅樹(shù)忠

[課程費(fèi)用]2,800

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

九型人格-管理者識(shí)人用人之道

 

【課程前言】

1. 根據(jù)權(quán)威管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì):在企業(yè)中高管用人中存在「平均打擊率」即三三率,三分之一正確;三分之一差強(qiáng)人意;三分之一錯(cuò)得離譜。

2. 根據(jù)羅老師的研究:性格相近的用的正確,性格有些差異的差強(qiáng)人意、性格差距很大的錯(cuò)得離譜。

3. 九型性格是西方企業(yè)最流行的管理心理學(xué)課程,能使管理者充分認(rèn)識(shí)自己的心理變化,高度地感知團(tuán)隊(duì)成員的心理感受,有效激發(fā)員工的工作激情,個(gè)性化地提高每個(gè)成員的執(zhí)行力。

【課程特色】:

   化繁就簡(jiǎn),將復(fù)雜的理論轉(zhuǎn)化為生動(dòng)鮮活的課程;重點(diǎn)突出,從每種性格最強(qiáng)項(xiàng)入手,揭示每種性格的生命光輝;簡(jiǎn)便實(shí)用,四種管理應(yīng)用,立刻見(jiàn)到效果。

【課程目的】:

   系統(tǒng)學(xué)習(xí)九型人格的理論,掌握識(shí)別自己個(gè)性和他人個(gè)性的方法,了解性格對(duì)事業(yè)的影響,學(xué)習(xí)個(gè)性的溝通、激勵(lì)技巧,挖掘自身個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)在工作中使用九型人格的技巧。

【課程目標(biāo)】

  1. 如何識(shí)別下屬的優(yōu)勢(shì)和不足;

  2. 如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢(shì)安排最適合其發(fā)揮的崗位;

  3. 如何搭配優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì);

  4. 如何培養(yǎng)下屬克服不足;

  5. 如何消除團(tuán)隊(duì)中的緊張關(guān)系;

  6. 如何幫助下屬度過(guò)事業(yè)高原期;

【課程對(duì)象】:

   尚未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)九型人格的企業(yè)管理者。

【課程時(shí)數(shù)】:兩天,共12小時(shí)

【課程人數(shù)】:最多不超過(guò)60人

【課程風(fēng)格】 風(fēng)趣幽默,旁征博引,課堂氛圍活潑熱烈

 

開(kāi)課時(shí)間:  

2013年12月14-15日廈門(mén)      2013年12月21-22日河南

 

2014年06月14-15日北京      2014年09月13-14日溫州

2014年10月25-26日成都      2014年11月15-16日義烏

2014年11月22-23日廣州      2014年12月13-14日臺(tái)州

 

學(xué)習(xí)投資2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等) 食宿可協(xié)助預(yù)訂

 

【課程提綱】:

第一部分  管理者如何用人

  1、企業(yè)家團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有什么人組成

  2、審視你的團(tuán)隊(duì)成員,他們能幫你做什么?有什么長(zhǎng)處和不足?

  3、什么是高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),性格與心理對(duì)執(zhí)行力的影響。

  4、案例討論

第二部分  知己篇:識(shí)別九種不同智慧的人才

  1、心理學(xué)與性格的關(guān)系

  2、性格的產(chǎn)生

  3、性格與工作環(huán)境的影響

  4、工作壓力下的性格變化

  5、自我認(rèn)識(shí) 自我調(diào)試 自我成長(zhǎng)

  6 九型性格描述

    1)  標(biāo)準(zhǔn)型

    2)  助人型

    3)  成果型

    4)  創(chuàng)意型

    5)  知識(shí)型

    6)  預(yù)警型 

    7)  活躍型

    8)  控制型  

    9)  和諧型

  7、 九型性格的心理分析:

    1)  每種性格的主要價(jià)值取向

    2)  每種性格的主要心理舒適區(qū)

    3)  每種性格的主要心理壓力區(qū)

    4)  每種性格的主要自我保護(hù)方法

  8、 每種性格管理者的管理優(yōu)勢(shì)和偏好

    1)  管理風(fēng)格中的心理因素

    2)  管理者的激勵(lì)偏好

    3)  管理者的用人偏好

    4)  偏好對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

第三部分  識(shí)人篇:有效的識(shí)別是管理心理學(xué)應(yīng)用的基礎(chǔ)

  1、通過(guò)外部特征識(shí)別:眼神 面容 手勢(shì) 神態(tài)

  2、通過(guò)語(yǔ)言模式識(shí)別:常用辭 語(yǔ)氣 語(yǔ)句長(zhǎng)短

  3、通過(guò)管理中的典型矛盾識(shí)別

第四部分  善任篇:揚(yáng)長(zhǎng)避短

  1、九種人才的的優(yōu)勢(shì)

    1) 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍、研發(fā)隊(duì)伍

    2) 在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中每種性格的最佳崗位

    3) 在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中每種性格的發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)的方法

  2、案例練習(xí):為團(tuán)隊(duì)搭配人員

  3、避短:每種性格在執(zhí)行力層面可能遇到的問(wèn)題

      如何幫助團(tuán)隊(duì)成員克服心理產(chǎn)生的制約

第五部分  有效激勵(lì)

  1、 每種性格的激勵(lì)特點(diǎn),最容易被激勵(lì)的點(diǎn)

  2、日常的激勵(lì)模式

  3、重要關(guān)口的制約與突破方法

  4、幫助人才渡過(guò)高原期的方法

第六部分  性格與成長(zhǎng)

  1、性格與環(huán)境的互動(dòng)

  2、性格的進(jìn)步路徑

  3、有效的進(jìn)步手段和技巧

【講師介紹】

   羅樹(shù)忠教練:近五年來(lái)活躍在企業(yè)教練界的優(yōu)秀企業(yè)家教練,取得了卓越的教練成果。

   國(guó)內(nèi)資深企業(yè)教練,清華大學(xué)、中山大學(xué)等總裁班客座教授。近年教練客戶(hù)有:中國(guó)移動(dòng)、金地地產(chǎn)、匯??萍嫉冉偌?,特別是輔導(dǎo)了數(shù)十家中小企業(yè)(銷(xiāo)售規(guī)模從幾千萬(wàn)到3億)總經(jīng)理,使他們從單一能力提升到綜合經(jīng)營(yíng)能力,實(shí)現(xiàn)了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。

   專(zhuān)業(yè)的能力:羅樹(shù)忠教練具備戰(zhàn)略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)價(jià)值鏈視野和深度價(jià)值挖掘能力,這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價(jià)值最大化路徑。

   羅樹(shù)忠教練具備深厚的中國(guó)傳統(tǒng)文化功底和心理學(xué)功底,使其能在具有中國(guó)文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進(jìn)組織建設(shè)和管理。

   羅樹(shù)忠教練是國(guó)際著名教練機(jī)構(gòu)ICAC的專(zhuān)業(yè)注冊(cè)教練,是九型人格注冊(cè)導(dǎo)師,專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練保證了教練的技巧和操守.

在線(xiàn)報(bào)名

擬參加課程名稱(chēng):*

企業(yè)名稱(chēng):*

聯(lián)系人姓名:* 部門(mén):

電話(huà)或手機(jī):* 傳真:

QQ/MSN號(hào)碼:* 郵件:

參會(huì)人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會(huì)時(shí)間:* 城市名稱(chēng):

備注:您希望我們通過(guò)那種方式聯(lián)系您

  1. 所開(kāi)發(fā)票開(kāi)頭
  2. 收到您的報(bào)表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話(huà)與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?