2014年培訓計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
軍令如山――高效執(zhí)行力培訓

[開課時間]14年06月14日-14年06月15日

[培訓師資]張金洋老師

[課程費用]2,800

[培訓地區(qū)]四川

[詳細地址]成都

[課程內(nèi)容]

軍令如山――高效執(zhí)行力

 

課程背景:
  強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關鍵所在!什么是執(zhí)行力?怎樣加強公司執(zhí)行力度?這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實,執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么,干的如何,需要哪些幫助……那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團隊的執(zhí)行力?
    確保執(zhí)行力貫穿始終,對執(zhí)行的過程進行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法,如何激勵你的團隊、員工開始,提高執(zhí)行力是企業(yè)的當務之急!
    《高效執(zhí)行力》將為你帶來新的思維方式與行為模式……

培訓收益 :

☆增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力
☆學會應對團隊成員動力偏差,加強執(zhí)行力度
☆如何讓員工從優(yōu)秀到卓越,提升忠誠度和敬業(yè)精神
☆如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事
☆如何領導、管理、執(zhí)行、教練,做全方位的成功領袖
☆激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情

☆自我認知與職業(yè)規(guī)劃,提升職業(yè)化水平

  

20140524-24日浙江-紹興    20140614-15日四川-成都   

20140628-29日廣東-深圳    20140712-13日廣東-東莞

20140719-20日浙江-寧波    20140809-10日廣東-廣州  

20140816-17日福建-廈門    20140823-24日山東-煙臺

學習投資:2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等) 可協(xié)助預訂酒店

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學員對象:企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層

 

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課程大綱

 第一單元  執(zhí)行力的心態(tài)和信念

一、問題的終結(jié)者
  A、稱職的需要:
  B、負責任而不是抱怨和推卸:有擔當
  C、壓事而不是挑事:
二、承諾誓死完成:決心
三、堅決服從,找方法不找借口
  1、支持團隊的決策
  2、堅決服從上級的命令
  心理根源挖掘:找借口是因為你不愿意
四、堅持原則
  案例與情景演練:
  A、地鐵上三個吵鬧的小孩
  B、警察與間諜
  C、領導與貪污犯
  ――你怎么做?
  ――柳傳志怎么做的?
五、崗位價值
  1、好人品的三個標準:
  2、工資構(gòu)成:崗位價值

 

  第二單元   高效執(zhí)行力的底線

一、什么是底線
  什么是底線?就是做不到這一點,就會死!
  最基本的做不到,其他一切都沒有意義。
  先保證底線結(jié)果,再考慮完美。
  范例:
二、執(zhí)行力的三個底線
  1、恪盡職守,守好本職/主業(yè):
  2、常規(guī)工作挑不出毛?。?
  3、無低級錯誤:
范例:
  執(zhí)行人才三大標準:
  信守承諾:錯過主持人
  結(jié)果導向:我要的結(jié)果是什么
  永不言?。悍椒ㄖ辽儆腥N

 

  第三單元   高效執(zhí)行力的習慣

一、執(zhí)行前的復述
  參考資料:5W1H
二、鎖定責任
  1、一對一責任――千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!
  2、只出選擇題,不出問答題
  3、下達指令清晰,高效
三、商業(yè)人格
  成年人邏輯:我不是小孩子了,我要履行自己的責任!
  社會人心態(tài):用社會標準看待公平,而不用“內(nèi)部標準”攀比!
  經(jīng)濟人品格:追求自己經(jīng)濟利益,而不損害他人利益!
  職業(yè)人精神:奉行價值交換,提供商業(yè)結(jié)果!
  短片欣賞:《兩個小寶》
四、馬上行動,全力以赴
五、愛上執(zhí)行:痛苦+堅持=快樂
  1、如果你在工作中沒能找到快樂,那是因為你投入的不夠
  2、如果你在工作中感覺到痛苦,那是因為你還處在初級階段
  3、世上絕大多數(shù)痛苦的事,只要能堅持18個月,就能找到快樂
  短片欣賞:《馬拉松》
六、完成馬上回報
  1、回報和匯報的區(qū)別:
  2、別讓領導猜:讓領導心安
  3、回報方式多種:電話、短信、郵件、網(wǎng)上留言、定時不定時
  4、簡練方法:
七、如高提高執(zhí)行效率
  1、主次分明,抓重點
  2、統(tǒng)籌規(guī)劃,將月度任務分解到周、天
  3、每周總結(jié),改進,提升工作效率

 

  第四單元   請給我結(jié)果

一、要功勞,不看苦勞
  3個案例分析:
  哲理小故事:青蛙和水鳥
二、過程不代表結(jié)果
  思考:上一天班公司就該給一天的錢么?
  工資是靠什么換來的?
  工資高低/合理晉升,靠什么來衡量?
  趣味問題:
  短片欣賞:《瑛姑和黃蓉》
三、完成任務不等于執(zhí)行
  1、員工的困惑
  2、什么是任務,什么是結(jié)果
  案例分析:發(fā)通知――九段秘書的差別
  案例:九段秘書的啟示
四、怎樣做結(jié)果?
  三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則
  短片欣賞:《海爾》
五、做結(jié)果的兩種思維:外包思維、果因思維

 

  第五單元   制度執(zhí)行力

一、制度執(zhí)行力
  1、設定目標
  2、假設做不到?
  3、實施計劃、措施
  4、假設做不到?
  5、檢查/監(jiān)督機制
  6、假設沒用?
  7、獎懲
  案例分析:諸葛亮怎么能不失街亭?
  思考:如何用制度執(zhí)行力的流程來最大限度的保證目標的達成?
二、監(jiān)督和檢查制度化
  過程檢查:人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的;過程不檢查,結(jié)果準抓瞎!

 

第六單元   高效執(zhí)行力的持續(xù)基因
一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)
  認真第一,聰明第二
  結(jié)果提前,自我退后
  鎖定目標,專注重復
二、結(jié)果提前,自我退后
  互動:學話
三、鎖定目標,專注重復
  案例:中美戰(zhàn)俘對比、老虎伍茲

 

  第七單元   10倍速執(zhí)行力法門

一、多做有累積的事,世界上的事分三種:
  1、可累積2、不可累積3、貶值
  作業(yè):我的職業(yè)/事業(yè)的增值之道……
二、透過學習激發(fā)潛能
  1、不斷學習,與時俱進
  2、不斷挑戰(zhàn)自己,激發(fā)未知潛能
三、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規(guī)劃
  1、找到自己的優(yōu)勢并強化它
  2、生涯規(guī)劃――目標――動力――成就
四、讓做結(jié)果成就你無悔人生
  附件:結(jié)果不能通過思考獲得
  結(jié)果面前人人平等

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講師介紹:張金洋老師
  2006年、2007年全國十大女性講師
  《搓麻精神―激情工作》主講嘉賓
  團隊系列暢銷書《大雁精神》等作者
  中山大學MBA 營銷總監(jiān)班 教授
  華南理工大學總裁班CEO班 教授
  具有多年市場營銷、企業(yè)管理和培訓教育的豐富經(jīng)驗。在過去的六年,她幫助了上百家企業(yè)提升團隊管理能力,發(fā)掘更多令企業(yè)利潤倍增的方法,打造屬于中國企業(yè)特色的行業(yè)贏利模式。
  張金洋導師一直走在時代的前沿,能夠準確的把握行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài),她求真務實,以自己獨特的視角,審視中國企業(yè)的發(fā)展,準確把握和剖析民族企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題,以精確的語言,深邃的思想,,富有針對性的提出有效的解決方法,她的課程能夠感覺到真正的物超所值!

授課風格:
  擅長高端管理及實戰(zhàn)類課程,激情灑脫,風趣幽默,將中國幾千年古文化與國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合,研發(fā)出一系列理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的團隊管理課程。課程以趣味性、實用性、實效性著稱。課程包括:理論體系、案例分析、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟。

服務客戶:
  美的集團、SBS潯興股份、得力集團、北大荒集團、南天集團、中國煙草、戴爾電腦、建設銀行、安利(中國)、浦發(fā)銀行、南方電網(wǎng)、廣發(fā)期貨、廣佛高速、風神物流、中糧集團、廣東國稅、雷曼光電、德賽集團、步步高、朗圣藥業(yè)、西子集團、南方航空、佳寶集團、環(huán)宇激光、紅牛集團、南玻集團、北京普田、興奇集團、西泵股份、ATM歐帝爾、深圳士瑞克、高泰集團、贛州高速、廣深高速、華泰紡織、三一集團、廣發(fā)銀行、IBM、TCL、統(tǒng)一集團、聯(lián)想集團、中國銀行、環(huán)球市場

學員評論:

  “張金洋導師給我們公司做過數(shù)場內(nèi)訓,她的授課風格令我們感到非常新奇,她能夠做到真正為企業(yè)解決實際問題,豐富的大型企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,富有中國古文化底蘊的培訓理念讓我和我的員工在短時間內(nèi)領悟,能夠很好的學以致用,帶領我的企業(yè)走向輝煌!培訓是最大的投資和福利,決不是費用和成本?!?
  

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