2014年培訓計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
精益生產(chǎn)實務(wù)高級研修班(各地開課)

[開課時間]14年05月10日-14年05月11日

[培訓師資]張洪濤老師

[課程費用]6,800

[培訓地區(qū)]河北

[詳細地址]石家莊

[課程內(nèi)容]

精益生產(chǎn)實務(wù)高級研修班

開課時間:

2014年05月10-11日 河北-石家莊 2014年5月17-18日 廣東-江門

2014年06月21-22日 浙江-臺州   2014年8月23-24日 江蘇-南京

2014年12月13-14日 天 津 市

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學員對象:各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

    在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為車間管理干部的一線干部或優(yōu)秀員工

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學習要點:

    學精益,必須透徹理解精益生產(chǎn) 系統(tǒng)!

    理解精益,一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián)!

    學會精益,一定要在實踐中檢視,模擬體驗是一種快速檢測成果的方法!

    領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問,帶著你的問題來參加!

帶著您公司的案例,培訓過程中會有直接的啟發(fā)和思路!

 教學特色:

實戰(zhàn)師資――由專注于精益生產(chǎn)領(lǐng)域,擁有多年知企管理經(jīng)驗的資深實操專家執(zhí)教。

    經(jīng)典實例分析――采用案例教學模式,使學員迅速將所學的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。

    分組演練討論――學員均為制造型企業(yè)中堅干部,學員間經(jīng)驗分享與交流是提升一大捷徑。

    講師現(xiàn)場答疑――針對企業(yè)實際問題講師現(xiàn)場解答,直擊問題根源,效果立竿見影。

名企考察學習――秉承“學習標桿,超越標桿”的企業(yè)使命,課程期間組織學員到精益生產(chǎn)標桿企業(yè)考察學習,與高層管理者近距離交流,參觀一流精益生產(chǎn)線

課程大綱

 第一天)
1、讓歷史告訴未來――精益生產(chǎn)產(chǎn)生的必然性與偶然性
制造業(yè)發(fā)展的幾個階段
豐田公司在這一過程中都做了些什么?
我們現(xiàn)在處于哪一個階段?
現(xiàn)階段制造業(yè)競爭的本質(zhì)是什么?

2、“清字”――有效實施精益生產(chǎn)的起點
思維破冰:父子與驢
為什么說精益生產(chǎn)是從真正理解“七大浪費”開始的?
為什么削減“七大浪費”說起來容易做起來難?
□ 分析一下:庫存是從哪里來的?
□ 豐田與戴爾庫存管控模式的對比分析
□ 消減庫存的難點
――深圳某日資公司(張老師輔導)的削減庫存操作手冊
□ 演示一下:什么是高效的作業(yè)動作?
□ 為什么會對等待、搬運、動作的浪費視而不見?
什么才是正確對待問題的態(tài)度?
標準化的標準是什么?
為什么說真正改善是從實施標準化開始的?
□ 體會一下:扯皮的事情是如何來的?
□ 討論一下:如何理解5S中的清潔和素養(yǎng)?
□ 分析一下:目視化給我們帶來了什么?
□ 演示一下:不推行TPM,我們的設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)該做到什么程度?
持續(xù)改善為什么不持續(xù)?
兩個重要而矛盾的概念:真正追求與權(quán)宜之計
總結(jié)一下:什么是精益?
展示一下:精益實施的系統(tǒng)模型
思維練習:精益思想與精益方式的區(qū)別與聯(lián)系
為什么說精益生產(chǎn)的要求多數(shù)同我們的習慣是不一樣的?
思維拓展:精益生產(chǎn)所包含的范圍

(第二天)
3、“人財”――有效實施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵
思維破冰:折紙游戲
精益實施效果的核心因素――“第八大浪費”
豐田人力資源管理解析――“現(xiàn)場現(xiàn)物的HR”
“人財”培養(yǎng)的四項內(nèi)容
□ 實施精益的基本功――“人財”培養(yǎng)從5S開始
□ 從IE到價值流分析再到科學精神
□ 從產(chǎn)品質(zhì)量到工作質(zhì)量;從工作安全到產(chǎn)品安全
□ 技能的有效傳遞――精益實施最易缺失的TWI
“人財”培養(yǎng)的兩個方向
□ 最痛苦的從上到下
□ 最困難的從內(nèi)到外
啟動全員智慧的兩個路徑
□ 提案制度
□ QC小組

4、“只有起點,沒有終點”---有效實施精益生產(chǎn)的步驟
思維破冰:豐田用了三十年,我們打算用多久?
分析一下:為什么中國近代會落后?
華為公司流程項目給我們的啟示
思考力練習:我們自己的精益項目實施計劃
殊途同歸:
――上海某電力公司(張老師輔導)實施精益生產(chǎn)的路徑參考
精益項目計劃的模板
精益項目實施過程控制的方法

5、總結(jié)
對精益生產(chǎn)理解的誤區(qū)
黑帶高手的寓言

 

講師介紹:中國制造業(yè)精益生產(chǎn)第一人 張洪濤 

    世界“生命管理工程學”創(chuàng)始人,著名生產(chǎn)管理專家。專業(yè)為企業(yè)提供生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的咨詢及培訓。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”,是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。 

    曾在國際著名大型企業(yè)集團從事近二十年的生產(chǎn)管理、成本控制方面的實踐及研究工作,一直致力于潛心研發(fā)的精益生產(chǎn)、降低成本、IE工業(yè)工程等系列生產(chǎn)管理培訓課程,經(jīng)過眾多企業(yè)的實踐取得卓越成果。 

  

 

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