2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
大客戶銷售技巧和項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)

[開(kāi)課時(shí)間]14年04月24日-14年04月25日

[培訓(xùn)師資]蔣老師

[課程費(fèi)用]4,200

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]深圳

[課程內(nèi)容]

大客戶銷售技巧和項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)

-------掌握核心技能,銷售以一當(dāng)十

培訓(xùn)時(shí)間:

2014年03月28-29深圳     2014年04月24-25深圳   2014年06月20-21深圳  

2014年07月25-26深圳     2014年08月22-23深圳   2014年09月26-27深圳        

2014年10月24-25深圳     2014年11月28-29深圳   2014年12月26-27深圳 

(每期兩天課程)

 

聽(tīng)課費(fèi)用:4200/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等);代辦住宿預(yù)訂,費(fèi)用自理。

課程背景

如果你沒(méi)有大項(xiàng)目運(yùn)作能力

1、項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)少而且質(zhì)量差

2、掌控不了客戶,丟單率高,浪費(fèi)時(shí)間、機(jī)會(huì)和公司資源

3、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),中標(biāo)也很苦

4、陪標(biāo)無(wú)數(shù)。

5、粘不住客戶,約幾次客戶就不見(jiàn)了,或者無(wú)法深入。

6、價(jià)值優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)不了

7、常常被“關(guān)系”所困惑

8、優(yōu)勢(shì)常常不能變?yōu)閯賱?shì),苦心經(jīng)營(yíng)老半天,被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕松摘走

9、項(xiàng)目狀態(tài)糊里糊涂,實(shí)際上已經(jīng)丟單了都還蒙在鼓里,等待陪標(biāo)結(jié)果。

10、從公司角度來(lái)看,就是銷售員很多,產(chǎn)單量不行,浪費(fèi)嚴(yán)重。

課程收益

掌握運(yùn)作能力、演繹項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

1、以大公司以及奧運(yùn)項(xiàng)目的實(shí)踐為背景,學(xué)會(huì)運(yùn)作項(xiàng)目的正規(guī)套路,打下扎實(shí)的基本功。

2、傳授核心運(yùn)作技能,創(chuàng)造性的提煉出意向形成機(jī)制原理,學(xué)會(huì)運(yùn)作項(xiàng)目中客戶決策的核心邏輯。

3、提高分析、判斷、制定項(xiàng)目運(yùn)作策略的技能。沒(méi)有這個(gè)能力就談不上計(jì)劃和跟蹤的質(zhì)量。

4、掌握發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目和立項(xiàng)技巧,好的選擇意味著高的成功率。要知道銷售狀元是從節(jié)約您的寶貴時(shí)間開(kāi)始的。

5、給你銷售狼性素養(yǎng),因?yàn)槟阌辛祟A(yù)判能力,你知道那些事情非做不可了。

6、演繹優(yōu)勢(shì)、展開(kāi)項(xiàng)目:意向形成的過(guò)程就是你演繹優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。從切入項(xiàng)目,調(diào)動(dòng)客戶,演繹優(yōu)勢(shì),形成意向,鎖定項(xiàng)目,全過(guò)程運(yùn)籌與推動(dòng)項(xiàng)目。

7、深度而切中要害的項(xiàng)目管理工具,收獲果實(shí)。管理的關(guān)鍵就是抓好運(yùn)作和管理,抓好時(shí)間節(jié)點(diǎn)、事件節(jié)點(diǎn),人員激勵(lì),從而提高成功率。

參加人員

?         銷售從初級(jí)通向中高級(jí)水平的基礎(chǔ)課程

?         需要提高項(xiàng)目運(yùn)作能力的工程項(xiàng)目類銷售經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理, 部門主管

?         項(xiàng)目運(yùn)作型的銷售,百萬(wàn)級(jí),千萬(wàn)級(jí),甚至億級(jí)別的大型工 程類項(xiàng)目型銷售。

?         建筑工程行業(yè),燈光行業(yè),通訊行業(yè),IT 類型的項(xiàng)目。

課程特色

?         理論聯(lián)系實(shí)際:從實(shí)踐中來(lái),到實(shí)踐中去;理論聯(lián)系實(shí)際, 大幅度提高項(xiàng)目運(yùn)作水平。

?         真實(shí)性:真真實(shí)實(shí)的項(xiàng)目,真真實(shí)實(shí)的案例教學(xué),還原驚心動(dòng)魄的打單過(guò)程,讓學(xué)員學(xué)到實(shí)戰(zhàn)的本領(lǐng)。

 

講師資歷

蔣建業(yè):資深講師,資深顧問(wèn)

?         華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理

?         港灣公司廣東辦事處主任

?         港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理

?         上海廣茂達(dá)首席營(yíng)銷官

?         上海雷士光藝總經(jīng)理

?         成功銷售近10個(gè)億的業(yè)績(jī)

?         組織策劃近200個(gè)廣告促銷和宣傳活動(dòng)

?         復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,企業(yè)管理研究生

?         培訓(xùn)過(guò)的客戶有三一重工,中國(guó)電信通服,神州數(shù)碼,盛路通訊,上海廣茂達(dá),同洲電子,深圳好家庭,瑞士康達(dá),中國(guó)移動(dòng)等幾十家知名公司。

A.     專業(yè)背景:復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,企業(yè)管理學(xué)研究生,數(shù)學(xué) 學(xué)士。具備15年產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)在國(guó)家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文。

B.     實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):不僅成功銷售近10個(gè)億的銷售額,而且對(duì)大項(xiàng)目有實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

C.     培訓(xùn)特色:實(shí)踐性,可操作性,很快成為工作中的方法和技巧,幫助提高銷售成功率是本課程的最大特色

 

   課程大綱

第一部分  項(xiàng)目運(yùn)作---事關(guān)成敗

-------項(xiàng)目越大,運(yùn)作越關(guān)鍵

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)兩個(gè)真實(shí)的案例,了解大項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題,了解大客戶銷售需要的科學(xué)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)準(zhǔn)備,銷售人員僅靠勤奮做項(xiàng)目還不夠,只有用心做項(xiàng)目才能邁向高峰。

一   平民身份如何演繹奧運(yùn)5千萬(wàn)的水立方項(xiàng)目!

一個(gè)成功的運(yùn)作,可以拿下世界級(jí)的項(xiàng)目

平凡的銷售經(jīng)理,竟然被傳說(shuō)是高干子弟

二    一個(gè)2500萬(wàn)項(xiàng)目的失敗案例

即使是大牌產(chǎn)品,也照樣丟給一個(gè)小公司

運(yùn)作過(guò)程的失敗,遭致后期招標(biāo)全面被動(dòng)

三   項(xiàng)目運(yùn)作中問(wèn)題點(diǎn)和難點(diǎn)

    1、切入問(wèn)題

問(wèn)題A:不知道如何切入項(xiàng)目,黏住客戶

案例學(xué)習(xí):5000萬(wàn)的奧運(yùn)項(xiàng)目中,客戶經(jīng)理是如何抓住業(yè)主最高決策層興趣點(diǎn)來(lái)牽引項(xiàng)目的,最終排除重重障礙奪得制高點(diǎn)的。

    2、推進(jìn)問(wèn)題

問(wèn)題B:了解到關(guān)鍵決策人后無(wú)法采取行之有效的行動(dòng)來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目

奧運(yùn)案例中,如何精心策劃寶貴的5分鐘與最高決策者見(jiàn)面機(jī)會(huì)的。

失敗案例中,隨手拈來(lái)的大好機(jī)會(huì)錯(cuò)失了,遭致后面被動(dòng)局面,其實(shí),推進(jìn)工作環(huán)環(huán)相扣,一環(huán)出破綻,即導(dǎo)致最終敗局。

問(wèn)題C:在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中,關(guān)鍵工作開(kāi)展不下去,不知道如何化優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì)?

奧運(yùn)項(xiàng)目業(yè)主要設(shè)計(jì)方案,這是兩難決策,最后成功化被動(dòng)為主動(dòng),并將優(yōu)勢(shì)變勝勢(shì),招標(biāo)引導(dǎo)成功,最終雙贏

問(wèn)題D:客戶決策鏈判斷錯(cuò)誤導(dǎo)致丟單

奧運(yùn)項(xiàng)目中決策者錯(cuò)綜復(fù)雜,多路廠家都有自己的支持者,如何把握關(guān)鍵決策因子,失敗案例中,沒(méi)有像狼一樣盯死老板,在意向形成機(jī)制上會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題,對(duì)后期招標(biāo)到底產(chǎn)生多大影響?

問(wèn)題E 判斷不清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的關(guān)系水平,常常出錯(cuò)

奧運(yùn)項(xiàng)目中常常冒出很多“部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持”的公司,來(lái)勢(shì)洶洶,但是,我們?nèi)绾卫潇o判斷,并作出冷靜判斷。

問(wèn)題F 面對(duì)高層關(guān)系介入,我們?nèi)绾翁幚恚?/P>

的確很多項(xiàng)目中有高層關(guān)系介入,有真有假。面對(duì)這些問(wèn)題我們有什么對(duì)策?

問(wèn)題G  對(duì)客戶意向形成機(jī)制缺乏認(rèn)識(shí),糊里糊涂跟蹤項(xiàng)目,收獲成果靠碰運(yùn)氣,案例中我們要求一起反思:

a  失敗案例中,哪幾個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有能夠把握客戶的態(tài)度滿意和意向形成,貽誤戰(zhàn)機(jī),導(dǎo)致后期處境被動(dòng)?

b 項(xiàng)目運(yùn)作和管理能力不足,導(dǎo)致白白辛苦。關(guān)鍵因子態(tài)度形成沒(méi)有完成任務(wù),沒(méi)有促成“甲方”滿意,看看問(wèn)題出在哪里?

c  沒(méi)有把優(yōu)勢(shì)變勝勢(shì),鎖定項(xiàng)目的時(shí)機(jī)把握不好

d 缺乏系統(tǒng)方便有效的工具,幫助自己收集、分析、判斷和博弈。制定正確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策。

3、收果問(wèn)題

問(wèn)題H  常見(jiàn)的招標(biāo)方式不熟悉,和客戶配合不默契,即使優(yōu)勢(shì)明顯,也常常低價(jià)招標(biāo),甚至丟單

奧運(yùn)項(xiàng)目中,自己的公司資質(zhì)不夠的時(shí)候,同時(shí),傳統(tǒng)的招標(biāo)方式非常不利于鎖定客戶意向的時(shí)候,是如何處理的?

問(wèn)題I 什么時(shí)候是自己優(yōu)勢(shì)狀態(tài)和劣勢(shì)狀態(tài),識(shí)別時(shí)機(jī),鎖定意向

開(kāi)始客戶選擇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己不利,是如何識(shí)別并采取對(duì)策的,后來(lái)優(yōu)勢(shì)狀態(tài)形成之后,優(yōu)勢(shì)如何鎖定意向的。

第二部分   意向形成機(jī)制

打靶先要看清自己的靶子,先學(xué)會(huì)客戶決策的核心邏輯

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):客戶是如何在眾多的選擇中選中自己心儀產(chǎn)品的,如何看出是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成客戶意向,還是我們的產(chǎn)品形成了客戶的意向,另外,對(duì)于團(tuán)隊(duì)決策我們?nèi)绾卫斫鉀Q策意向形成過(guò)程。

一  項(xiàng)目運(yùn)作中看不透的困惑

一個(gè)名牌轎車的招標(biāo)故事

二  意向在項(xiàng)目中的作用

招標(biāo)要做到心中無(wú)標(biāo)

三  意向形成機(jī)制----決策地圖DMI

1、什么情況下客戶購(gòu)買你的產(chǎn)品

2、關(guān)注態(tài)度,利益平衡

3、從態(tài)度到意向形成,客戶選擇的科學(xué)

4、DMI表,客戶決策鏈以及客戶態(tài)度的相互作用----意向形成機(jī)制

5、BATT案例,態(tài)度分如何轉(zhuǎn)化為意向購(gòu)買行為

第三部分   項(xiàng)目運(yùn)作基礎(chǔ)

軍事家要掌握天、地、人之軍事要素

本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):理解在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中,關(guān)系,產(chǎn)品屬性,服務(wù),品牌,價(jià)格,項(xiàng)目運(yùn)作五個(gè)階段,這些要素是如何在項(xiàng)目中發(fā)揮作用的,理解其中的關(guān)系,并熟悉他們的規(guī)律。

一  關(guān)系

1 關(guān)系的性質(zhì)和作用

2 關(guān)系的幾個(gè)層級(jí)

3 建立支撐性關(guān)系

4 既是顧問(wèn),又是朋友

5 案例:高中低的客戶級(jí)別如何構(gòu)建關(guān)系和制定計(jì)劃

二  產(chǎn)品和服務(wù)屬性

1  產(chǎn)品一定要專業(yè),產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

2  FFAB原則

3  產(chǎn)品屬性調(diào)研表

4  案例:價(jià)值包裝之后,滲透力大幅度提升。

三  商務(wù)

1  掌握商務(wù)應(yīng)該學(xué)會(huì)些什么

2  價(jià)格,關(guān)系,技術(shù)的權(quán)衡

3  是科學(xué)也是藝術(shù)

4  案例:商務(wù)運(yùn)作改變客戶的采購(gòu)進(jìn)程,提前鎖定意向

四  DMI表格---客戶的決策過(guò)程如何通過(guò)一張地圖來(lái)表達(dá)。

1  決策鏈表

2  形成機(jī)制

3  如何使用

4  清晰明了的地圖,為博弈分析打下準(zhǔn)備

5  案例:填不出的表格,意味著丟單也在情理之中

五  項(xiàng)目信息的挖掘

1  案例:某公司行業(yè)研討會(huì)的策劃

2  品牌提升

3  代理商

4  技術(shù)交流會(huì)

5  主動(dòng)拜訪 

6  關(guān)系介紹

7  行業(yè)主管文件,建設(shè)計(jì)劃,上層關(guān)系

六  項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程的五個(gè)階段

1  五個(gè)階段

2  不同階段的客戶心理分析

3  不同階段的判斷和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)分析

4  不同階段的機(jī)會(huì)窗信號(hào)

5  保密工作和階段控制

6  案例:一個(gè)大項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程介紹

七  立項(xiàng)

1  立項(xiàng)的項(xiàng)目運(yùn)作階段分析

  案例:廣東某地市政府網(wǎng)項(xiàng)目

2  立項(xiàng)的客戶態(tài)度與決策鏈形成機(jī)制分析

案例: 天津某大廈1500萬(wàn)景觀燈光項(xiàng)目,沒(méi)有弄清楚客戶決 策形成機(jī)制,導(dǎo)致后面看不懂客戶的行為。

3  立項(xiàng)的主因素與價(jià)值優(yōu)勢(shì)分析

案例:一個(gè)沒(méi)有任何關(guān)系背景,靠?jī)r(jià)值分析判斷來(lái)立項(xiàng)的案  例,昆明8000萬(wàn)的燈光案例

4  立項(xiàng)之客戶行為分析與判斷

案例:一個(gè)大劇院5000萬(wàn)項(xiàng)目案例:立項(xiàng)錯(cuò)誤,苦了公司上  下,損失了人財(cái)物,浪費(fèi)了大量時(shí)間。

5  立項(xiàng)的幾個(gè)基本點(diǎn)總結(jié)

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