2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程

[開(kāi)課時(shí)間]14年03月15日-14年03月16日

[培訓(xùn)師資]黃云凱

[課程費(fèi)用]6,900

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]深圳南山金融培訓(xùn)中心

[課程內(nèi)容]

什么是“股權(quán)激勵(lì)”?

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向!

企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配,股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問(wèn)題的根本性制度!

 

股權(quán)激勵(lì)關(guān)注核心問(wèn)題?

•     如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才?

•     如何通過(guò)股權(quán)吸引優(yōu)秀人才?

•     如何獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)?

•     如何通過(guò)股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作?

•     如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源?

 

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要解決的關(guān)鍵命題:

股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì),需要明確其根本的目的是什么,而不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì),當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì),要解決以下關(guān)鍵命題:

•     股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)是什么?

•     股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)?股權(quán)福利?

•     激勵(lì)模式?持股方式?

•     如何定人?定量?定條件?

•     如何定價(jià)、定時(shí)間及確定股份資金來(lái)源?

•     如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整?如何進(jìn)行股權(quán)管理?

 

股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):

企業(yè)發(fā)展時(shí)期,股權(quán)激勵(lì)作為一套長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。

企業(yè)危機(jī)時(shí)期,企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪,更重要的是制度創(chuàng)新,在不增加當(dāng)前成本的前提下,提高激勵(lì)的效果,保留優(yōu)秀人才。

 

我們團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵(lì)等資本項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)和咨詢(xún)都側(cè)重于在人力資源層面上進(jìn)行設(shè)計(jì),卻忽視了股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)的重要性。

 

企業(yè)人力資本價(jià)值的評(píng)估和轉(zhuǎn)換,是企業(yè)最難解決的問(wèn)題。黃老師及其團(tuán)隊(duì)?wèi){借多年的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過(guò)靈活的持股模式、科學(xué)的定量模型、有效的考核體系、動(dòng)態(tài)的激勵(lì)方式,幫助企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)而有效的股權(quán)激勵(lì)方案。

 

股權(quán)本身是一種金融資源,他能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)各種價(jià)值。黃老師的“股權(quán)激勵(lì)”培訓(xùn)與咨詢(xún)從股權(quán)價(jià)值管理的高度,將股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有效的對(duì)接融合,取得更好的激勵(lì)效果。

 

【課程時(shí)間】

19期:2014年01月10-11日深圳(21晚)

20期:2014年03月15-16日深圳(21晚)

【課程對(duì)象】

企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等;

企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問(wèn)等;

其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。

 

【課程特色】

•     授課方式――精品小班教學(xué),咨詢(xún)式培訓(xùn),獨(dú)立深入的一對(duì)一資深咨詢(xún)師輔導(dǎo)交流;

•     授課內(nèi)容――實(shí)操、實(shí)練教學(xué),華為、溫氏等股權(quán)激勵(lì)成功企業(yè)案例深入剖析。

•     講師特點(diǎn)――豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾參與多個(gè)企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目,近5年操作過(guò)近50個(gè)民營(yíng)企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的股權(quán)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。

•     持續(xù)服務(wù)――廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái),微咨詢(xún)、資本會(huì)、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢(xún)團(tuán)隊(duì),為您解決實(shí)操中的難點(diǎn)問(wèn)題。

•     獨(dú)家特色1――長(zhǎng)期激勵(lì),動(dòng)態(tài)優(yōu)化的激勵(lì)理念,幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。

•     獨(dú)家特色2――將股權(quán)激勵(lì)與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合,回歸激勵(lì)的本質(zhì)。

•     獨(dú)家特色3――華揚(yáng)獨(dú)立研發(fā)的科學(xué)、合理的定人、定量、定價(jià)模型,幫助企業(yè)更好的進(jìn)行股權(quán)分配。

 

【課程收益】

•     全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn);

•     幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法,了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn);

•     將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè);

•     6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問(wèn)題;

•     股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程的可能碰到的重要問(wèn)題分析提示;

•     股權(quán)激勵(lì)中涉及的財(cái)稅、股本設(shè)計(jì)、融資及IPO、公司治理等要點(diǎn)分析。

 

【課程設(shè)置】

模塊一:股權(quán)激勵(lì)概論

案例分析:溫氏集團(tuán)員工持股情況深度剖析

•     什么是股權(quán)激勵(lì)

•     股權(quán)激勵(lì)的理論支持

•     股權(quán)激勵(lì)的智慧

•     股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)

•     股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)

 

模塊二:股權(quán)激勵(lì)的模式

•     實(shí)股模式

•     期股模式

•     虛擬股模式

•     股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合

案例分析:華為員工持股模式案例深度剖析

 

模塊三:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六大要素

•     持股對(duì)象――定人

•     股權(quán)價(jià)格――定價(jià)

•     持股數(shù)量――定量

•     持股條件――定條件

•     持股時(shí)間――定時(shí)間

•     股份來(lái)源和資金來(lái)源――定來(lái)源

 

模塊四:股權(quán)管理

•     股權(quán)管理的原則

•     公司股權(quán)管理體系

•     新增激勵(lì)員工的方式

•     退出方式

•     持股員工的權(quán)利與義務(wù)

 

模塊五:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討

•     股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的五個(gè)階段

•     準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容

•     盡職調(diào)查主要內(nèi)容

•     股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

•     股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施

案例:某民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例展現(xiàn)

•     項(xiàng)目介紹―調(diào)查訪談―內(nèi)部梳理―方案設(shè)計(jì)―總結(jié)

 

模塊六:企業(yè)股權(quán)資源重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

•     股權(quán)資源與企業(yè)上市

•     改制時(shí)的股本設(shè)計(jì)問(wèn)題

•     股權(quán)演變中涉及的稅收問(wèn)題

•     股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)處理-股份支付

•     股權(quán)激勵(lì)與風(fēng)投入股

•     股權(quán)激勵(lì)中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 

活動(dòng)一:案例研討/方案設(shè)計(jì)

以學(xué)習(xí)組為單位,獨(dú)立完成案例規(guī)劃、方案設(shè)計(jì),專(zhuān)家老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)診斷。

活動(dòng)二:一對(duì)一咨詢(xún)

單獨(dú)安排學(xué)員和專(zhuān)家面談咨詢(xún),系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀,出具股權(quán)激勵(lì)建議書(shū)。

 

【講師介紹】黃云凱老師

•     股權(quán)價(jià)值管理專(zhuān)家,四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士;

•     中國(guó)“長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型”創(chuàng)始人;

•     歷任:成都某大型企業(yè)集團(tuán)投融資部負(fù)責(zé)人,證券公司投行部董事、副總,大型上市企業(yè)TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資部負(fù)責(zé)人,深圳市和信投資公司總裁等。

 

【從業(yè)經(jīng)驗(yàn)】

•     中國(guó)第一批企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資實(shí)戰(zhàn)策劃專(zhuān)家;

•     行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,尤其擅長(zhǎng)企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資策劃等;

•     十六年投融資咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),曾先后為超過(guò)100家企業(yè)提供資本運(yùn)營(yíng)和股權(quán)激勵(lì)相關(guān)服務(wù);

•     多次為各地企業(yè)和高??偛冒嘀v授員工持股、股權(quán)融資等相關(guān)課程,深受學(xué)員好評(píng),被譽(yù)為“中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的股權(quán)價(jià)值管理專(zhuān)家”。

 

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)‖企業(yè)改制上市全程輔導(dǎo)‖企業(yè)兼并與收購(gòu)咨詢(xún)‖企業(yè)投融資咨詢(xún)‖企業(yè)資本戰(zhàn)略管理‖商業(yè)模式設(shè)計(jì)等。

 

主講課程

《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》/《企業(yè)上市整體策劃》/《私募股權(quán)融資策劃與操作實(shí)務(wù)》/《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

 

授課風(fēng)格

實(shí)務(wù)操作講解 + 豐富案例點(diǎn)評(píng) + 分組實(shí)踐研討 + 風(fēng)趣幽默氛圍;

授課深入淺出,富有激情與感染力,培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣,互動(dòng)性強(qiáng),注重操作性,實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會(huì)貫通,將所學(xué)知識(shí)和方法技能應(yīng)于自身企業(yè)的方案設(shè)計(jì)過(guò)程。

 

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

6900元/人

 

【費(fèi)用包含】

•     課程專(zhuān)家授課費(fèi)、詳細(xì)講義和資料、課程午、晚餐等;

•     每個(gè)企業(yè)安排專(zhuān)家一對(duì)一面談咨詢(xún),出具股權(quán)激勵(lì)建議書(shū);

•     免費(fèi)成為“資本俱樂(lè)部”會(huì)員,享受資本市場(chǎng)相關(guān)資訊服務(wù);

 

【報(bào)名流程】

①第一步:預(yù)報(bào)名,填寫(xiě)報(bào)名表。

聯(lián)系主辦方索取報(bào)名表,填寫(xiě)報(bào)名表回傳以作登記;

②第二步:發(fā)送入學(xué)通知書(shū)。

主辦方核對(duì)名單以后,給學(xué)員發(fā)送入學(xué)通知書(shū),告知詳細(xì)安排;

③第三步:辦理繳費(fèi),安排行程。

學(xué)員按照入學(xué)通知書(shū)要求按時(shí)辦理交費(fèi),主辦方聯(lián)系確定學(xué)員行程安排;

④第四步:按時(shí)參加課程。

請(qǐng)攜帶入學(xué)通知書(shū)按時(shí)到授課現(xiàn)場(chǎng),領(lǐng)取資料參加課程。


 

 

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  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?