2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
清華大學(xué)高級經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班

[開課時間]14年03月14日-14年03月16日

[培訓(xùn)師資]相關(guān)專家

[課程費用]19,800

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細地址]北京-清華大學(xué)

[課程內(nèi)容]

清華大學(xué)高級經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班                         立項號:1290810113

課程背景:

全球經(jīng)濟格局的調(diào)整、中國發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型以及公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,使企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時也面臨空前的機遇。如何提升企業(yè)核心競爭力?如何打破“官本位”的職業(yè)發(fā)展通道?如何建立基于職位+能力的管理系統(tǒng)?如何解決上下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上出現(xiàn)的問題,避免內(nèi)耗?如何深入了解中國實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的風(fēng)險?如何培養(yǎng)具有卓越的經(jīng)理人團隊?

   “高級經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班”秉承清華“自強不息,厚德載物”之校訓(xùn), 聯(lián)合知名教授、學(xué)者從經(jīng)濟格局調(diào)整趨勢、組織管理模式、戰(zhàn)略、人才、流程等方面入手,突破管理瓶頸,推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。旨在幫助中國企業(yè)的中高層經(jīng)理人實現(xiàn)觀念的突破和管理能力的提升,為中國經(jīng)濟的發(fā)展培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代化經(jīng)營管理知識與能力的優(yōu)秀經(jīng)理人。

課程體系:  

教學(xué)管理--班級配有專職班主任和教務(wù)工作人員,負責(zé)日常教學(xué)管理;

企業(yè)輔導(dǎo)--學(xué)員集中遇到的問題或典型的企業(yè)案例,可引入課程探討由授課專家點評;

企業(yè)考察可根據(jù)學(xué)員具體需求安排到國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)參觀考察;

搭建平臺--安排拓展和聯(lián)誼,組織班級活動,建立班委,促進學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流,廣結(jié)高端人脈;

年會論壇不定期舉辦經(jīng)濟熱點和企業(yè)經(jīng)營管理前沿焦點論壇。

學(xué)習(xí)對象:企業(yè)中高層管理人員。

(建議企業(yè)組建中高層團隊集體參會,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達與對稱!)

學(xué)       學(xué)制一年。每2個月到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次,每次3(周五、周六、周日)

 

2014年3月14-16日清華大學(xué)

學(xué)習(xí)證書:學(xué)員完成全部課程,頒發(fā)清華大學(xué) “高級經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班”結(jié)業(yè)證書,
加蓋印,證書編號可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。

學(xué)習(xí)費用: 19800/人(含學(xué)費、教材費、論壇、證書,交通、食宿費用自理)。

聯(lián)系方式:學(xué)制一年,每2個月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天。隨時接受報名。

結(jié)業(yè)后仍可以返校免費更新知識

課程一: 中國經(jīng)濟形勢分析

中國經(jīng)濟形勢未來發(fā)展分析

◆ 中國和世界經(jīng)濟政策分析與對策

◆ 中國式的增長模式

◆ 產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主要風(fēng)險

課程二:公司戰(zhàn)略管理

◆如何建立企業(yè)競爭優(yōu)勢

 如何分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境

 如何發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的藍海

 如何構(gòu)建戰(zhàn)略價格體系

課程三:品牌管理

◆品牌定位

◆品牌延伸:定位的疆界

◆品牌組合的動態(tài)優(yōu)化定位
◆品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的優(yōu)化

課程四:職業(yè)化煉就好員工

◆職業(yè)人必備素質(zhì)分析

◆優(yōu)秀職業(yè)人的幾個要素

◆如何指導(dǎo)下級勝任本職工作

◆企業(yè)內(nèi)部職業(yè)管理的流程

◆職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

課程五:非人力資源經(jīng)理的員工管理

管理者的員工管理責(zé)任

◆盤點你的員工隊伍

人力資源管理原理與操作實務(wù)

◆員工管理的最高境界---文化管人

人才的選、用、育、留

課程六:營銷新思路

競爭新概念:有握概念才有營銷智慧

競爭新思路:有思路才有出路

市場調(diào)研:駕馭市場,拓展企業(yè)生存空間

營銷策劃:巧妙運籌,出奇制勝

課程七:管理心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

心理學(xué)的基本認(rèn)識

用人與激勵的心理學(xué)原理

內(nèi)隱的心理品質(zhì)測評

企業(yè)領(lǐng)袖的心理素質(zhì) 

領(lǐng)導(dǎo)的用人心理

課程八:組織行為學(xué)

◆行為學(xué)的研究目的:控制人的行為

◆管理者角色認(rèn)知:解釋和預(yù)測人的行為

◆激勵與動機:行為控制的基本理論

◆個體行為理論:價值觀、態(tài)度、知覺

◆基本歸因理論

課程九:職業(yè)壓力與心理調(diào)適

◆追根溯源――壓力的來源

◆如何有效調(diào)適心理壓力

◆壓力下生理心理反應(yīng)模式

◆心理障礙原因分析

◆改善心智模式

課程十:團隊執(zhí)行力提升

執(zhí)行力決定組織的成敗

組織戰(zhàn)略與執(zhí)行力

組織結(jié)構(gòu)與執(zhí)行力

流程再造與執(zhí)行力提升

如何打造高效的執(zhí)行力

課程十一:團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊建設(shè)

如何看待團隊組織的困境

團隊管理模式與組織原則

團隊的溝通與激勵

團隊發(fā)展不同階段的管理策略

團隊沖突與團隊再造

課程十二:非財務(wù)人員的財務(wù)管理

管理者財務(wù)知識導(dǎo)入

解讀財務(wù)報表

總體評價企業(yè)財務(wù)狀況

財務(wù)預(yù)算編制與管理

有效控制成本

課程十三:商務(wù)禮儀

◆經(jīng)理人禮儀

◆際禮儀與交往藝術(shù)

◆國際禮儀

◆會展禮儀

課程十四:領(lǐng)導(dǎo)者語言藝術(shù)

◆ 口語表達訓(xùn)練
◆ 態(tài)勢語訓(xùn)練

◆ 即席演說訓(xùn)練

◆演說表達常模

課程十五:領(lǐng)導(dǎo)者的寫作能力

公文寫作的四要素

公文寫作提高技巧

◆公文寫作常見病例

◆公文格式要素范例

課程十六:卓越績效管理

◆目標(biāo)管理的規(guī)劃與推動

◆目標(biāo)制定、分解與節(jié)點控制

◆過程管控與考核評估

◆面談與發(fā)展計劃制定

課程十七:如何打造企業(yè)法律王牌

◆依法治企――實現(xiàn)企業(yè)長治久安

◆依法運營――遵循行業(yè)法律監(jiān)管

◆核心競爭――公司知識產(chǎn)權(quán)保護

◆防范未然――建構(gòu)風(fēng)險管控體系

課程十八:博弈論與決策思維

世事皆博弈

博弈的利益格局

博弈的推理方式

約會博弈-協(xié)調(diào)問題

 

以往授課專家名單(部分)
鄭曉明  清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院人力資源與組織行為系副教授
賀  林  清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項目管理中心教師、國家外國專家局培訓(xùn)中心高級教師
劉冀生  清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院資深教授、博士生導(dǎo)師
鄒廣文  清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授,博導(dǎo),著名企業(yè)文化專家
王  勇  清華EMBA教育中心常務(wù)副主任,經(jīng)濟學(xué)博士
金正昆  知名禮儀與公共關(guān)系專家,博士生導(dǎo)師
劉再煊  中國企業(yè)文化萬里行組委會秘書長,全國注冊企業(yè)文化管理師培訓(xùn)核心教授
李玲瑤  美籍華人,國際金融學(xué)博士?,F(xiàn)任國內(nèi)數(shù)所大學(xué)的客座教授,及數(shù)家公司的董事長
史  煒  國務(wù)院發(fā)展改革委員會經(jīng)濟體制與管理研究所主任
丘  磐  廣東省政協(xié)委員;廣東省社會科學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師;中國科學(xué)學(xué)與科技管理研究會全國理


劉  杰  北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院會計系主任、教授;國家經(jīng)貿(mào)委《會計報表分析》課程主講教師
李   虹  管理心理學(xué)教授,《東方名家》欄目客座教授,經(jīng)理人互動網(wǎng)首席顧問
劉啟明  現(xiàn)任美國恩孚歐咨詢有限公司(NFO World Group)中國區(qū)高級副總裁
尹文剛  中國科學(xué)院心理所員工心理援助中心主任、研究員、博士生導(dǎo)師
佟偉富  著名銷售談判、團隊管理專家。清華大學(xué)總裁研修班特約講師
李明英  北京科技大學(xué)東凌經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系教授,碩士研究生導(dǎo)師
程廣見  歷任德國拜耳集團拜耳光翌公司總監(jiān),光彩國際公司董事兼總經(jīng)理
路長全  中國頂尖的營銷大師,北京贊伯營銷管理咨詢公司董事長
程社明  南開大學(xué)兼職MBA教授、工商管理碩士、管理學(xué)博士
鞠遠華  大勢管理合作咨詢顧問,北京現(xiàn)代華式教育創(chuàng)始人
張智勇  北京大學(xué)心理學(xué)系副教授,北京社會心理學(xué)會 理事 副秘書長
趙  磊  中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師,高級培訓(xùn)師
劉  凡  曾任金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)總經(jīng)理,金蝶國際軟件集團有限公司一級培訓(xùn)師
呂  峰  北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后,副教授。光華管理學(xué)院校友中心主任
李真順  中國第一位持證演說家、中國名人演說家協(xié)會副主席,全國講解員演講大賽評委。
備注:因老師的時間變動,我們會調(diào)整講課順序,個別調(diào)整的師資,會保持同一水平和級別。
師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍詳細資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準(zhǔn)

 

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