2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

[開(kāi)課時(shí)間]14年01月16日-14年01月17日

[培訓(xùn)師資]方光華

[課程費(fèi)用]3,200

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]浦東長(zhǎng)航大廈

[課程內(nèi)容]

《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》
上海版權(quán)局認(rèn)證課程(編號(hào):09-2010-L-010)

 

【培訓(xùn)時(shí)間】
2014年1月16-17日(上海)
2014年5月10-11日(上海)

 

【課程背景】
西點(diǎn)軍校是全球領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐標(biāo)桿,西點(diǎn)既是鍛造將軍的搖籃,又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點(diǎn)軍校強(qiáng)調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個(gè)人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力,協(xié)助個(gè)人與組織快速突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸,激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自我;強(qiáng)化定力與抗逆境的能力;如何再啟愿景與激勵(lì)人心;重塑價(jià)值觀,做出高質(zhì)量的決策。
課程中融入西點(diǎn)軍校特色訓(xùn)練模式,幫助學(xué)員體驗(yàn)與感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦。
是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動(dòng)力的生命成長(zhǎng)之旅;
是一次充滿(mǎn)激情、競(jìng)爭(zhēng)、友誼與感動(dòng)的心靈凈化之旅。

【課程收益】
參與學(xué)習(xí)此課程至少可以得到如下五大收益:
(1)將西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè),堅(jiān)固您的團(tuán)隊(duì)與組織;
(2)掌握一套基于西點(diǎn)軍校核心管理工具,提升經(jīng)營(yíng)管理的能力;
(3)體驗(yàn)西點(diǎn)軍校特色化軍事訓(xùn)練,超越自我;
(4)借助西點(diǎn)培養(yǎng)模式,實(shí)現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對(duì)話,激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情;
(5)分享標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例。

【課程大綱】
第一部分:基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”
1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個(gè)基本假設(shè)
2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦
3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
4、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型
5、分享:上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐案例
6、西點(diǎn)是如何激發(fā)個(gè)體內(nèi)在巨大潛能
7、分享:西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn)
8、第五級(jí)經(jīng)理人
9、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)修煉

 

第二部分:西點(diǎn)軍校由內(nèi)而外開(kāi)發(fā)管理者的組織力
1、西點(diǎn)校訓(xùn):DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價(jià)值觀:責(zé)任第一,沒(méi)有借口
3、西點(diǎn)三大著名軍規(guī)
4、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
6、西點(diǎn)軍校的“真我能力”訓(xùn)練
7、勇者、智者、仁者

 

第三部分:基于西點(diǎn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行法則鍛造企業(yè)骨干團(tuán)隊(duì)
1、第一步:運(yùn)用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
2、第二步:運(yùn)用性格分類(lèi)技術(shù)挖掘團(tuán)隊(duì)特性
3、第三步:如何讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同你
4、第四步:如何建立團(tuán)隊(duì)的“安全壁壘”
5、第五步:如何建立團(tuán)隊(duì)的“集體榮譽(yù)感”
6、第六步:團(tuán)隊(duì)的“教”與“導(dǎo)”
7、第七步:領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”

 

第四部分:西點(diǎn)成果思維與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1、孫子:多算多勝,少算少勝
2、數(shù)字思維、成果思維、價(jià)值思維
3、西點(diǎn)名言:企業(yè)經(jīng)理不懂財(cái)務(wù),猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定步驟
5、利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營(yíng)決策三大關(guān)鍵
1)利潤(rùn) 2)周轉(zhuǎn) 3)結(jié)構(gòu)
8、案例:剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營(yíng)成果

 

第五部分:西點(diǎn)效率模式與現(xiàn)金流
1、西點(diǎn)名言:現(xiàn)金流好比軍隊(duì)的武器彈藥
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是什么
3、三種典型的現(xiàn)金流
4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款
5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時(shí)間價(jià)值
7、案例:造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)關(guān)鍵因素

 

第六部分:競(jìng)爭(zhēng)與盈利模式
1、西點(diǎn)觀點(diǎn):沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),組織無(wú)法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
3、好機(jī)制與壞機(jī)制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構(gòu)建盈利模式

 

第七部分:軍事訓(xùn)練
1、西點(diǎn)軍事早操
2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)情景模擬訓(xùn)練

 

【授課方式】半軍事化訓(xùn)練模式、島式教學(xué)、情景案例分析、總結(jié)升華
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者
【課長(zhǎng)時(shí)間】2天
【課程價(jià)格】3200元/人(含:資料費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi))


【專(zhuān)家介紹】
方光華
?西點(diǎn)軍校訪問(wèn)學(xué)者,長(zhǎng)期致力研究西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式,出版并發(fā)行《西點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力》相關(guān)著作
?曾供職于富士康集團(tuán)(深圳)
?蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任
?上海交通大學(xué)EMBA特聘講師
?上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事
?美國(guó)華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)理事
?企達(dá)管理咨詢(xún)集團(tuán)總裁

 

【講師經(jīng)歷】
大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入富士康集團(tuán)(深圳)從事運(yùn)營(yíng)工作。
2000年進(jìn)入香港現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢(xún)公司,派駐上海從事咨詢(xún)工作。先后為索尼(中國(guó))、ABB、凸版印刷、上汽集團(tuán)四家世界500強(qiáng)企業(yè)提供咨詢(xún)輔導(dǎo)工作,服務(wù)的同時(shí)也從這些世界級(jí)企業(yè)學(xué)到許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。2002年創(chuàng)立上海企達(dá)公司,2005年擔(dān)任蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任。2007年著手研究美國(guó)西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式,在行業(yè)內(nèi)推出《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》企業(yè)版課程。歷經(jīng)七年的艱辛探索與實(shí)踐,《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》被新華傳媒集團(tuán)《培訓(xùn)雜志》評(píng)為2012年行業(yè)精品百佳課程。

【講授課程】《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》

【主要出版物】《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《精益制造--中國(guó)式5S管理》等書(shū)籍,《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤(pán)。


【曾服務(wù)的客戶(hù)】上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、神龍汽車(chē)、舍弗勒集團(tuán)、普利司通、工商銀行、交通銀行、松下、可口可樂(lè)、三菱重工、住友電工、海爾股份、中興通訊、瑪吉斯輪胎、萬(wàn)香日化股份、紫江集團(tuán)、禾欣股份等。

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