2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

我要查詢
課程詳細信息
質(zhì)量管理五大工具

[開課時間]14年01月06日-14年01月07日

[培訓(xùn)師資]李老師

[課程費用]2,000

[培訓(xùn)地區(qū)]天津

[詳細地址]天津市和平區(qū)衛(wèi)津路73號嘉利中心1106

[課程內(nèi)容]

培訓(xùn)時間:2014年1月6-7日
        (含教材、證書、午餐、水果、咖啡)

 

(本課程全年循環(huán)小班授課,如本次時間不合適,可以提前報名,我們下次開課提前通知您)

 

    李老師曾就職于大型國有汽車公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場工作,臺資公司任大區(qū)銷售經(jīng)理,美資公司任副總經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理,有近20余年的企業(yè)管理經(jīng)驗。

自2005年開始專業(yè)從事制造型企業(yè)的管理培訓(xùn)及咨詢工作。擅長自主研發(fā)課程。

李老師的授課特點是將理論與實際相結(jié)合,既有理論高度,又有實戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ),通過與學(xué)員互動議題,分析案例,模擬運作,以最精彩的講授研討方式,將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。

李老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,旁征博引,既有西方風(fēng)格,又有中國特點,既強調(diào)學(xué)員的參與,又突出指導(dǎo)和提升、既注重案例分析,又不失理論啟發(fā)、尤其是他以豐富的管理經(jīng)驗和背景知識,將培訓(xùn)與學(xué)員的實際工作緊密結(jié)合,營造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強烈的學(xué)習(xí)氣氛,獲得學(xué)員的廣泛好評。

 

工具一:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(APQP)
    了解什么是APQP;
    學(xué)習(xí)APQP責(zé)任范圍的三種類型:介紹三種典型組織的APQP責(zé)任;
    學(xué)習(xí)APQP基本原則:介紹APQP的基本工作原則;
    分階段講解APQP的過程任務(wù)和工作辦法:計劃與定義過程(第一階段)、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程(第二階段)、過程設(shè)計和開發(fā)過程(第三階段)、產(chǎn)品和過程確認過程(第四階段)、反饋、評價和糾正措施過程(第五階段)。
    學(xué)習(xí)APQP控制計劃方法論。

 

工具二:生產(chǎn)件批準程序(PPAP)
    介紹獲得顧客產(chǎn)品批準的程序過程;
    介紹PPAP文件包的編制過程以及相關(guān)要求。

 

工具三:潛在的失效模式及后果分析(FMEA)
    了解什么是FMEA;
    概要介紹:實施FMEA的意義;實施FMEA的責(zé)任、時機和任務(wù);
    通過案例分析,系統(tǒng)講解DFMEA的過程;
    通過案例分析,系統(tǒng)講解PFMEA的過程。

 

工具四:基礎(chǔ)統(tǒng)計過程控制(SPC)
    概率知識回顧:復(fù)習(xí)包括正態(tài)分布、二項分布和泊松分布等SPC相關(guān)的概率知識;
    介紹常用的質(zhì)量統(tǒng)計分析方法:直方圖、特性要因圖等;
    介紹SPC過程控制原理和系統(tǒng)
    系統(tǒng)介紹計量型和計數(shù)型控制圖的建立、分析和應(yīng)用。
    通過案例現(xiàn)場講解困難控制圖的應(yīng)用和過程能力分析。

 

工具五:測量系統(tǒng)分析(MSA)
    概要介紹測量系統(tǒng)的組成和基本術(shù)語;
    測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性分析;
    系統(tǒng)講解評定測量系統(tǒng)的程序:包括對測量系統(tǒng)五種變差形式的介紹、測量系統(tǒng)分析和報告辦法。
    通過實際案例現(xiàn)場進行測量系統(tǒng)評價。

 

在線報名

擬參加課程名稱:*

企業(yè)名稱:*

聯(lián)系人姓名:* 部門:

電話或手機:* 傳真:

QQ/MSN號碼:* 郵件:

參會人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會時間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過那種方式聯(lián)系您

  1. 所開發(fā)票開頭
  2. 收到您的報表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?