2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
企業(yè)物流成本控制與物流外包的運(yùn)作管理與風(fēng)險(xiǎn)

[開(kāi)課時(shí)間]14年06月13日-14年06月14日

[培訓(xùn)師資]燕鵬飛 老師

[課程費(fèi)用]3200

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]上海市

[課程內(nèi)容]

招生對(duì)象

企業(yè)高層、采購(gòu)、物流管理部門(mén)的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員人。

課程介紹

課程背景

在全渠道模式下,給企業(yè)物流,尤其是銷售物流帶來(lái)了極大挑戰(zhàn),物流經(jīng)理們不得不改變傳統(tǒng)思維,從不熟悉快遞、快運(yùn)到管理使用這些供應(yīng)商,如何使企業(yè)在這場(chǎng)浪潮中屹立不倒,企業(yè)的供應(yīng)鏈管理者需要更加智慧。

燕老師結(jié)合十年工作經(jīng)驗(yàn),加上目前在國(guó)內(nèi)知名供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),給大家?guī)?lái)一趟經(jīng)常的物流管理智慧的分享。

 

課程大綱:

 

第一模塊物流成本管理(一天)

1、物流成本核算

成本管理的誤區(qū)

成本管理的三要素

成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配

案例分析:一汽富維江森的成本管理

案例分析:蘋(píng)果給大家都上了一課

 

2、如何降低企業(yè)物流成本的有效方法

物流成本冰山說(shuō)

物流成本的構(gòu)成

物流成本的控制和降低

物流成本控制的實(shí)踐案例

 

3、企業(yè)物流系統(tǒng)的有效改善

物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC

傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施

一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)

需求拉動(dòng)的物流系統(tǒng)

減少物流作業(yè)過(guò)程的“浪費(fèi)”

 

4、企業(yè)物流管理中“陷阱”和防范

如何管理企業(yè)中的“老鼠”

 

5企業(yè)供應(yīng)鏈物流績(jī)效測(cè)評(píng)案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)

6、階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)趨勢(shì)

7、渠道物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議(實(shí)操訓(xùn)練)

 

第二模塊 企業(yè)物流外包的運(yùn)作管理與風(fēng)險(xiǎn)(第二天)

一、企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求

 1)目前企業(yè)物流外包分析

 2)物流外包及對(duì)物流公司的要求

◇ 物流外包的概念及內(nèi)容

◇ 物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素

◇ 物流外包的方式 

◇ 企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待 

 3)案例分析:都市麗人的物流管理外包

4)案例分析:京東為何自建物流

 

二、物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)

 1)物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

◇ 物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的五種方式

◇ 物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的十大途徑

◇ 開(kāi)發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素

◇ 開(kāi)發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說(shuō)明

 2)物流供應(yīng)商評(píng)估操作方法

◇ 物流供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

◇ 物流服務(wù)商評(píng)估的方法

 

三、物流供應(yīng)商考核

 1)如何對(duì)合格供方進(jìn)行考核

◇ 物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)

◇ 原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源

 2)物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核(KPI)權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法

◇ 定性分析考核方法

◇ 定量分析考核法

 3)提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施

 

四、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制

 1)物流合作協(xié)議

◇ 如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍

◇ 物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價(jià)格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價(jià)格清單

 2)物流外包面臨的十大風(fēng)險(xiǎn)

 3)運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理 

◇ 運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分

◇ 運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險(xiǎn)交割的四原則

◇ 運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素

 4)規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的十大措施

 5)物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

◇ 如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容

◇ 如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)從物流外包談判開(kāi)始

◇ 物流外包談判十大技巧

案例分析:某國(guó)際物流公司的鐵路噩夢(mèng)

講師介紹

燕鵬飛 老師

教育背景:

加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士

中山大學(xué)EDP

 

工作背景:

擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營(yíng)銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)。

近10年物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

曾任某大型物流企業(yè)集團(tuán)副總及營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

新加坡全球連鎖企業(yè)營(yíng)銷及物流顧問(wèn)(中國(guó)區(qū))

國(guó)內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動(dòng)漫物流顧問(wèn)

 

講師背景:

專注于企業(yè)營(yíng)銷、服務(wù)、培訓(xùn)

中國(guó)快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門(mén)店系統(tǒng)及講師培訓(xùn)第一人

實(shí)戰(zhàn)派講師

遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)特聘講師

國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師

清華力合珠海研究院特聘講師

中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師

中國(guó)物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì):燕鵬飛老師是中國(guó)最杰出物流培訓(xùn)師之一

遼寧省發(fā)展改革委員會(huì):08年優(yōu)秀培訓(xùn)講師

富士康企業(yè)集團(tuán):08年富士康通用管理課程(共2000天)第二名講師

 

主講課程:《物流管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《電子商務(wù)與物流》三大系列課程

 

講師服務(wù)過(guò)的客戶:

電信行業(yè):中國(guó)移動(dòng)(06年開(kāi)始)、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國(guó)煙草、華晨寶馬、國(guó)家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國(guó)藥集團(tuán)、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)電信廣東、浙江諸暨郵政,廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營(yíng)銷、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動(dòng)、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂(lè)購(gòu)、泉州煙草、富安娜、馨而樂(lè)

郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)

 

【客戶點(diǎn)評(píng)】

“燕老師的培訓(xùn)方式?jīng)]有過(guò)多的說(shuō)教,能夠引導(dǎo)學(xué)員積極主動(dòng)思考工作中的差距,并在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)研討和體驗(yàn)基本得到解決?!薄 ?/p>

——中國(guó)移動(dòng)保定分公司人力資源主任 孫衡

“每個(gè)培訓(xùn)師都有自己的風(fēng)格,但必須是學(xué)員認(rèn)可和喜歡的風(fēng)格。鵬飛老師盡力在做到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)學(xué)員在三天的培訓(xùn)中都能受到關(guān)注和尊重,并將工作中原來(lái)的問(wèn)題清晰化、簡(jiǎn)單化和習(xí)慣化?!?/p>

——海王藥業(yè)深圳總部培訓(xùn)部經(jīng)理  張蔚然

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