2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
《現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理能力提升與操作實務(wù)》

[開課時間]14年09月09日-14年09月15日

[培訓(xùn)師資]李富清 劉老師 周老師

[課程費用]3800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣西

[詳細(xì)地址]西寧市

[課程內(nèi)容]

中國人力資源開發(fā)研究會 

   關(guān)于舉辦《現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理能力提升與操作

            實務(wù)高級研討班的通知

各有關(guān)企業(yè)、事業(yè)單位:

貫徹、落實國家培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),針對影響培訓(xùn)質(zhì)量與效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié),結(jié)合各類企業(yè)培訓(xùn)活動中的熱點與難點問題,以期突破企業(yè)教育、培訓(xùn)活動發(fā)展過程中的瓶徑,促進培訓(xùn)管理工作的流程化、規(guī)范化、簡約化和實用性,幫助企業(yè)提升培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。企業(yè)要生存、要發(fā)展、要壯大都離不開培訓(xùn)的保駕護航。如何構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系,如何創(chuàng)新培訓(xùn)模式,如何優(yōu)化培訓(xùn)流程,如何提高培訓(xùn)效果,如何提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,如何建設(shè)高素質(zhì)師資隊伍,如何解決工學(xué)矛盾,如何提升培訓(xùn)質(zhì)量…針對這些問題,課題圍繞上述事項主題進行探討與案例分享。幫助企業(yè)培訓(xùn)人員全面提升專業(yè)能力,促進企業(yè)培訓(xùn)活動的有效性和高效性,提升企業(yè)培訓(xùn)管理者能力和綜合素質(zhì),為企業(yè)培訓(xùn)管理提供強有力的支持,系統(tǒng)提升員工整體職業(yè)能力,進而提升企業(yè)競爭力。我單位特組織系列培訓(xùn)課程。主講嘉賓邀請具有豐富實操經(jīng)驗的行業(yè)專家和教授擔(dān)任。請各單位積極組織人員參加,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一、  研修內(nèi)容:

第一部分:新形勢下企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的特點與趨勢

1現(xiàn)代培訓(xùn)新定義(國標(biāo))   2培訓(xùn)效果差的主要原因  3培訓(xùn)管理工作依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)  

4培訓(xùn)體系建設(shè)中的重點  5企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)    6培訓(xùn)活動的監(jiān)督檢查   

7目前培訓(xùn)管理過程中存在的問題    8國內(nèi)培訓(xùn)現(xiàn)存的困境與挑戰(zhàn)

9國內(nèi)大型企業(yè)的員工培訓(xùn)動向分析  10如何通過培訓(xùn)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

11傳統(tǒng)培訓(xùn)與現(xiàn)代培訓(xùn)的區(qū)別       12新形勢下國際培訓(xùn)發(fā)展的特點與趨勢

13企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建的時期及選擇模式   14各級管理者推動員工學(xué)習(xí)成長的職責(zé)

第二部分:企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新與培訓(xùn)體系建設(shè)

1如何創(chuàng)新培訓(xùn)模式?      2如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定培訓(xùn)戰(zhàn)略與策略?

3如何建立科學(xué)的培訓(xùn)體系?4如何定位培訓(xùn)中心?5如何選擇培訓(xùn)項目

6如何優(yōu)化培訓(xùn)流程;      7如何建立五星級培訓(xùn)中心?

第三部分:如何充分提高培訓(xùn)經(jīng)費的使用與管理
1培訓(xùn)經(jīng)費的提取           2培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算額的確定  

 3培訓(xùn)經(jīng)費的分配           4培訓(xùn)經(jīng)費的使用范圍 

  5不能列入培訓(xùn)經(jīng)費的范圍   6幾種特殊情況培訓(xùn)經(jīng)費的使用與管理

第四部分:如何做好培訓(xùn)需求分析與員工培訓(xùn)規(guī)劃

1培訓(xùn)流程的診斷與科學(xué)的培訓(xùn)流程      2培訓(xùn)需求判斷的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

3培訓(xùn)需求確認(rèn)與鑒定的重點            4培訓(xùn)需求分析基本關(guān)注點

5培訓(xùn)需求分析的方法與技術(shù)            6培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容      

7培訓(xùn)規(guī)劃制定    8培訓(xùn)計劃與實施      9培訓(xùn)項目管理

10企業(yè)管理者培訓(xùn)要點      11關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)模型探討    

第五部分:能力素質(zhì)模型及其在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用技巧與實操

1什么是崗位勝任力?         2如何構(gòu)建能力素質(zhì)模型?

3如何建立能力素質(zhì)測評體系   4如何根據(jù)能力素質(zhì)模型設(shè)計培訓(xùn)課程體系?

5如何根據(jù)能力素質(zhì)模型開發(fā)教材? 6如何根據(jù)能力素質(zhì)模型建立師資隊伍?

第六部分:如何提升培訓(xùn)質(zhì)量、效果評估與培訓(xùn)轉(zhuǎn)化

1培訓(xùn)評估存在的問題與誤區(qū)2培訓(xùn)評估的意義3分層培訓(xùn)評估的方法                  4培訓(xùn)分階段培訓(xùn)培訓(xùn)的方法        5培訓(xùn)量化評估的方法     

 6培訓(xùn)評估結(jié)果的運用于培訓(xùn)改進    7培訓(xùn)總結(jié)報告撰寫         

 8培訓(xùn)成果跟進與培訓(xùn)轉(zhuǎn)化    9培訓(xùn)的有效性怎么體現(xiàn)?如何操作?

第七部分:如何做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師資隊伍建設(shè)與管理

1培訓(xùn)供應(yīng)商庫的建立?                2內(nèi)訓(xùn)師的角色定位

3不同等級內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)                4內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)要求  

5內(nèi)訓(xùn)師的選拔與認(rèn)證                  6內(nèi)訓(xùn)師隊伍的激勵和管理     

7運用行動學(xué)習(xí)模式培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師          8內(nèi)訓(xùn)師的授課技巧

第八部分:如何提高培訓(xùn)教學(xué)與管理的方法和技巧

1培訓(xùn)教學(xué)模式理論          2培訓(xùn)教學(xué)模式創(chuàng)新    3培訓(xùn)教學(xué)與指導(dǎo) 

4培訓(xùn)教學(xué)督導(dǎo)的原則與內(nèi)涵  5培訓(xùn)教學(xué)督導(dǎo)的內(nèi)容  6培訓(xùn)教學(xué)督導(dǎo)的程序

7培訓(xùn)教學(xué)評價的方法與技巧            8培訓(xùn)指導(dǎo)的原則和內(nèi)容

9培訓(xùn)指導(dǎo)的步驟和技巧                10課程設(shè)計的定義及模型

第九部分:培訓(xùn)開發(fā)績效提升方法論

    1員工行為模式與培訓(xùn)效果提升          2信息傳遞模式與培訓(xùn)效果提升

3培訓(xùn)組織模式、培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展梳理      4培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論及其應(yīng)用

5分層分類培訓(xùn)模式 6培訓(xùn)資源配置與人才規(guī)劃  7培訓(xùn)績效提升的三維模式 

8培訓(xùn)績效提升的哈佛九宮圖            9績效診斷后的培訓(xùn)模式

10如何提升學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,變被動學(xué)為主動學(xué)

11樹立大培訓(xùn)理念,建立的培訓(xùn)模式 12培訓(xùn)效果提升方法

13國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)管理運營的經(jīng)驗與案例分享

二、部分培訓(xùn)師資:(每期授課專家由中心自行調(diào)配,講課風(fēng)格各不相同。

李富清:國家高級職業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授

劉老師:實戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授

周老師:實戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授

三、受邀對象

各有關(guān)企事業(yè)單位:各主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;分管人力資源;HR經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、職教處、績效經(jīng)理(主管、專員)、培訓(xùn)經(jīng)理(主管、專員)、培訓(xùn)師、招聘經(jīng)理(主管、專員)培訓(xùn)中心(主任、院長)。等各職能部門負(fù)責(zé)人;各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

四、研修時間、地點:

   20140808日至0814  貴陽市     0808日全天報到)
   2014
0815日至0821  呼和浩特市0815日全天報到)
   2014
0822日至0828  昆明市     0822日全天報到)
   2014
0825日至0831  上海市     0825日全天報到)
   2014
0909日至0915  西寧市     0909日全天報到)

五、研修費用

研修費3800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、專家研討費、考務(wù)費、測評費、證書工本費、會議期間中餐費等),食宿統(tǒng)一安排、費用自理。研修費請通過銀行匯款或報到時現(xiàn)場繳納,有會務(wù)組統(tǒng)一開票。

 經(jīng)培訓(xùn)考試合格后,由中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所頒發(fā)《高級企業(yè)培訓(xùn)管理師》高級專業(yè)人才職業(yè)能力證書。權(quán)威證書、全國使用、電子注冊、網(wǎng)絡(luò)查詢。入專業(yè)人才庫。本證書可通過HTTP://www.zgyrczl.org 查詢。

六、報名辦法及要求:

1、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名,各收文單位可直接報名。(統(tǒng)一報名人數(shù)達6人以上,免領(lǐng)隊1人研修費用)。

2、請參加研修班的同志將報名回執(zhí)(見附件)逐項填好后傳真或發(fā)電子郵件至我中心,研討班詳細(xì)地址收到報名回執(zhí)后另行通知。

      七、聯(lián)系方式:

電    話:010-51797066  010-52571766

傳    真:010-52571508    

聯(lián) 系 人: 賈燕彬  13641099928

 郵   箱: zqlh2009@vip.126.com

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  3. 請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?