2014年培訓計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質量品質 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
公司治理與國有企業(yè)股份制改革

[開課時間]14年08月08日-14年08月14日

[培訓師資]本站專家

[課程費用]2800

[培訓地區(qū)]西藏

[詳細地址]拉薩市

[課程內容]

中國人力資源開發(fā)研究會                                      

關于舉辦公司治理與國有企業(yè)股份制改革

高級研修班的通知

各有關企業(yè):

黨的十八屆三中全會規(guī)劃了新的國資國企改革的宏偉藍圖。會上通過了中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》(下稱《決定》),強調積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,要改變國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制和模式,要以管資本為主來改善國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制。同時進一步推動市場化、多元化、股份化;進一步完善公司治理機制,實現(xiàn)分類監(jiān)管、建立激勵機制;進一步推進產(chǎn)權制度改革,完善國企股權結構,打破行政壟斷。這些改革舉措無疑給國資監(jiān)管、公司治理和集團管控提出了全新挑戰(zhàn)。

建立健全協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構,是進一步提高企業(yè)科學決策和經(jīng)營發(fā)展水平的關鍵。為幫助各企業(yè)繼續(xù)深化股份制公司制改革,推進規(guī)范董事會建設,加強公司治理機制創(chuàng)新和母子公司管控能力,全面提升企業(yè)競爭力,我單位特舉辦“公司治理與國有企業(yè)股份制改革高級研修班”。歡迎各企事業(yè)單位積極組織相關人員參加。具體詳情和參會方式如下:

一、研修內容

模塊一  相關政策解讀

(一)十八屆三中全會國有企業(yè)改革政策解讀;

(二)中央有關部門落實有關國企改革政策及措施解讀;

(三)各地落實有關政策的政策措施解讀(以上海市為例)。

模塊二  新形勢下公司治理與集團管控

(一)公司治理基本理論與集團管控難點

1.公司治理的概念、模式、機制及手段;

2.公司治理最新發(fā)展與最佳做法;

3.十八屆三中全會后以戰(zhàn)略導向、面向混合所有制的集團母子公司管控體系建設;

4.多元化企業(yè)集團管控體系建設三大重點;

5.集團總部與子公司在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設計和權責劃分;

6.集團戰(zhàn)略協(xié)同機制建設的方法與路徑;

7.“先有公司,后有集團”,集團如何對下屬子公司進行管控?

8.母子公司管控模式選擇與體系建設;

9.集團高管的激勵約束機制設計中需要重點關注的問題;

10.國有企業(yè)分類的標準與依據(jù);

11.不同類別國有企業(yè)公司治理要解決的主要問題(治理目標、治理結構、管控模式及激勵約束機制);

12.特許經(jīng)營條件下的公司治理(什么是特許經(jīng)營, 特許經(jīng)營條件下公共服務企業(yè)公司治理)。

(二)國有企業(yè)集團頂層設計

1.集團頂層層面--集團公司化改制;
2.頂層公司化改制后的集團公司治理
;
3.資本運營公司的治理結構
;
4.資本運營公司下的集團公司治理;
5.管資本與管資產(chǎn)、管企業(yè)到底有什不同;

6.什么是淡馬錫模式;淡馬錫是如何管資本的。

(三)混合所有制下股東關系-國有股東與非國有股東如何實現(xiàn)共同治理

1.國有出資人多重治理目標與公司價值最大化的沖突與協(xié)調;
2.國有資產(chǎn)管理體制與公司治理機制的沖突與協(xié)調;

3.國有治理文化與非國有治理文化如何兼容;
4.國有激勵約束機制與非國有激勵約束機制如何兼容;
5.混合所有制企業(yè)如何實現(xiàn)政治責任、社會責任、股東價值最大化多

重治理目標兼容。

模塊三  董事會建設與規(guī)范運作

1.如何建設高效的董事會(職能定位、結構、構成);
2.
完善外部董事制度在董事會試點中的作用和實踐;
3.
公司經(jīng)理、董事、監(jiān)事的工作邊界劃分;

4.如何提高重大事項決策能力?如何提高戰(zhàn)略管控的能力?
5.如何開展全面預算管理?提高選用、評價和考核經(jīng)理的技能?

6.如何提高防范風險和危機處理的技能?

模塊四  股份制改革與改制操作實務

1.股份制改革的路徑選擇(j混合所有制;k經(jīng)營管理層和員工持股;lMBO/MBIm經(jīng)營者與員工持股與引進戰(zhàn)略投資者相結合);

2.股份制改革與改制主要流程(j戰(zhàn)略重組;k產(chǎn)權重組方案設計;l土地使用權處置方案設計;m人員重組與安置;n社會職能的剝離;o債務重組與處置;p經(jīng)營者與員工持股方案設計);

3.戰(zhàn)略投資者選擇(j什么是戰(zhàn)略投資者;k如何選擇戰(zhàn)略投資者;l合約談判;m引進后公司治理結構設計;n);

4.改革與改制與多層次資本市場對接(j股權結構設計;k治理結構設計與安排;l戰(zhàn)略投資者引進設計;m經(jīng)營記錄與業(yè)績何以保持連續(xù));

二、主講專家及研討形式

擬邀請國務院國資委有關業(yè)務局室和中央企業(yè)、專業(yè)機構和知名科研院所領導及專家做專題講座;組織與會代表與專家互動,對工作中疑難問題做個案性解答。

三、參加對象

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會秘書;董事會辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、財務部、證券部、企劃部、企管部等部門高管負責人及相關人員;各級國資委及政府主管企業(yè)工作部門負責人。

四、研修時間和地點

2014年8月8日至8月14日  拉薩市     (8月8日全天報到)

2014年8月16日至8月22日貴陽市     (8月16日全天報到)

2014年8月21日至8月27日  烏魯木齊市(8月21日全天報到)

五、收費及報名辦法

1.收費標準:培訓費2800元/人(含學費、資料費、證書注冊費等),食宿及考察統(tǒng)一安排,費用自理;報到時現(xiàn)場交費并開具發(fā)票。

2.確認參加學員請將回執(zhí)傳真或E-MAIL至會務組,具體報到地點收到報名回執(zhí)后另行通知。報名時請攜帶兩張兩寸免冠相片、一張身份證復印件以便辦理證書。

六、頒發(fā)證書及證書功能

培訓結束后可頒發(fā)國家人力資源和社會保障部“高級董事”、“董秘”職業(yè)培訓證書(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓網(wǎng)上進行查詢,查詢網(wǎng)址:www.chinanet.gov.cn.

七、會務組聯(lián)系方式  

聯(lián)系電話:(010)51707066  51797866

傳    真:(010)52571508   51797116 

電子郵箱:zqlh2009@vip.126.com

聯(lián) 系 人:賈燕彬     手機:13641099928

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參會人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會時間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過那種方式聯(lián)系您

  1. 所開發(fā)票開頭
  2. 收到您的報表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如果您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請問您希望通過本次培訓,解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?