2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
公司治理與國有企業(yè)股份制改革

[開課時(shí)間]14年08月16日-14年08月22日

[培訓(xùn)師資]本站專家

[課程費(fèi)用]2800

[培訓(xùn)地區(qū)]貴州

[詳細(xì)地址]貴陽市

[課程內(nèi)容]

 中國人力資源開發(fā)研究會(huì)                                    

關(guān)于舉辦公司治理與國有企業(yè)股份制改革

高級(jí)研修班的通知

各有關(guān)企業(yè):

黨的十八屆三中全會(huì)規(guī)劃了新的國資國企改革的宏偉藍(lán)圖。會(huì)上通過了中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》(下稱《決定》),強(qiáng)調(diào)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),要改變國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制和模式,要以管資本為主來改善國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制。同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)市場化、多元化、股份化;進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)分類監(jiān)管、建立激勵(lì)機(jī)制;進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革,完善國企股權(quán)結(jié)構(gòu),打破行政壟斷。這些改革舉措無疑給國資監(jiān)管、公司治理和集團(tuán)管控提出了全新挑戰(zhàn)。

建立健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu),是進(jìn)一步提高企業(yè)科學(xué)決策和經(jīng)營發(fā)展水平的關(guān)鍵。為幫助各企業(yè)繼續(xù)深化股份制公司制改革,推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè),加強(qiáng)公司治理機(jī)制創(chuàng)新和母子公司管控能力,全面提升企業(yè)競爭力,我單位特舉辦“公司治理與國有企業(yè)股份制改革高級(jí)研修班”。歡迎各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加。具體詳情和參會(huì)方式如下:

一、研修內(nèi)容

模塊一  相關(guān)政策解讀

(一)十八屆三中全會(huì)國有企業(yè)改革政策解讀;

(二)中央有關(guān)部門落實(shí)有關(guān)國企改革政策及措施解讀;

(三)各地落實(shí)有關(guān)政策的政策措施解讀(以上海市為例)。

模塊二  新形勢下公司治理與集團(tuán)管控

(一)公司治理基本理論與集團(tuán)管控難點(diǎn)

1.公司治理的概念、模式、機(jī)制及手段;

2.公司治理最新發(fā)展與最佳做法;

3.十八屆三中全會(huì)后以戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的集團(tuán)母子公司管控體系建設(shè)

4.多元化企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)三大重點(diǎn);

5.集團(tuán)總部與子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計(jì)和權(quán)責(zé)劃分;

6.集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制建設(shè)的方法與路徑;

7.“先有公司,后有集團(tuán)”,集團(tuán)如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行管控?

8.母子公司管控模式選擇與體系建設(shè);

9.集團(tuán)高管的激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題;

10.國有企業(yè)分類的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù);

11.不同類別國有企業(yè)公司治理要解決的主要問題(治理目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、管控模式及激勵(lì)約束機(jī)制);

12.特許經(jīng)營條件下的公司治理(什么是特許經(jīng)營, 特許經(jīng)營條件下公共服務(wù)企業(yè)公司治理)。

(二)國有企業(yè)集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)

1.集團(tuán)頂層層面--集團(tuán)公司化改制;
2.頂層公司化改制后的集團(tuán)公司治理
;
3.資本運(yùn)營公司的治理結(jié)構(gòu)
;
4.資本運(yùn)營公司下的集團(tuán)公司治理;
5.管資本與管資產(chǎn)、管企業(yè)到底有什不同;

6.什么是淡馬錫模式;淡馬錫是如何管資本的。

(三)混合所有制下股東關(guān)系-國有股東與非國有股東如何實(shí)現(xiàn)共同治理

1.國有出資人多重治理目標(biāo)與公司價(jià)值最大化的沖突與協(xié)調(diào);
2.國有資產(chǎn)管理體制與公司治理機(jī)制的沖突與協(xié)調(diào);

3.國有治理文化與非國有治理文化如何兼容;
4.國有激勵(lì)約束機(jī)制與非國有激勵(lì)約束機(jī)制如何兼容;
5.混合所有制企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、股東價(jià)值最大化多

重治理目標(biāo)兼容。

模塊三  董事會(huì)建設(shè)與規(guī)范運(yùn)作

1.如何建設(shè)高效的董事會(huì)(職能定位、結(jié)構(gòu)、構(gòu)成);
2.
完善外部董事制度在董事會(huì)試點(diǎn)中的作用和實(shí)踐;
3.
公司經(jīng)理、董事、監(jiān)事的工作邊界劃分;

4.如何提高重大事項(xiàng)決策能力?如何提高戰(zhàn)略管控的能力?
5.如何開展全面預(yù)算管理?提高選用、評(píng)價(jià)和考核經(jīng)理的技能?

6.如何提高防范風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)處理的技能?

模塊四  股份制改革與改制操作實(shí)務(wù)

1.股份制改革的路徑選擇(j混合所有制;k經(jīng)營管理層和員工持股;lMBO/MBIm經(jīng)營者與員工持股與引進(jìn)戰(zhàn)略投資者相結(jié)合);

2.股份制改革與改制主要流程(j戰(zhàn)略重組;k產(chǎn)權(quán)重組方案設(shè)計(jì);l土地使用權(quán)處置方案設(shè)計(jì);m人員重組與安置;n社會(huì)職能的剝離;o債務(wù)重組與處置;p經(jīng)營者與員工持股方案設(shè)計(jì));

3.戰(zhàn)略投資者選擇(j什么是戰(zhàn)略投資者;k如何選擇戰(zhàn)略投資者;l合約談判;m引進(jìn)后公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);n);

4.改革與改制與多層次資本市場對(duì)接(j股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);k治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與安排;l戰(zhàn)略投資者引進(jìn)設(shè)計(jì);m經(jīng)營記錄與業(yè)績何以保持連續(xù));

二、主講專家及研討形式

擬邀請國務(wù)院國資委有關(guān)業(yè)務(wù)局室和中央企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)和知名科研院所領(lǐng)導(dǎo)及專家做專題講座;組織與會(huì)代表與專家互動(dòng),對(duì)工作中疑難問題做個(gè)案性解答。

三、參加對(duì)象

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會(huì)秘書;董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部、證券部、企劃部、企管部等部門高管負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員;各級(jí)國資委及政府主管企業(yè)工作部門負(fù)責(zé)人。

四、研修時(shí)間和地點(diǎn)

2014年8月8日至8月14日  拉薩市     (8月8日全天報(bào)到)

2014年8月16日至8月22日貴陽市     (8月16日全天報(bào)到)

2014年8月21日至8月27日  烏魯木齊市(8月21日全天報(bào)到)

五、收費(fèi)及報(bào)名辦法

1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):培訓(xùn)費(fèi)2800元/人(含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、證書注冊費(fèi)等),食宿及考察統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;報(bào)到時(shí)現(xiàn)場交費(fèi)并開具發(fā)票。

2.確認(rèn)參加學(xué)員請將回執(zhí)傳真或E-MAIL至?xí)?wù)組,具體報(bào)到地點(diǎn)收到報(bào)名回執(zhí)后另行通知。報(bào)名時(shí)請攜帶兩張兩寸免冠相片、一張身份證復(fù)印件以便辦理證書。

六、頒發(fā)證書及證書功能

培訓(xùn)結(jié)束后可頒發(fā)國家人力資源和社會(huì)保障部“高級(jí)董事”、“董秘”職業(yè)培訓(xùn)證書(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。證書可在人力資源和社會(huì)保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)上進(jìn)行查詢,查詢網(wǎng)址:www.chinanet.gov.cn.

七、會(huì)務(wù)組聯(lián)系方式  

聯(lián)系電話:(010)51707066  51797866

傳    真:(010)52571508   51797116 

電子郵箱:zqlh2009@vip.126.com

聯(lián) 系 人:賈燕彬     手機(jī):13641099928

 

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  1. 所開發(fā)票開頭
  2. 收到您的報(bào)表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時(shí)電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?