2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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咨詢式—企業(yè)股權(quán)激勵操作實(shí)務(wù)總裁班

[開課時間]15年08月06日-15年08月07日

[培訓(xùn)師資]何志聰先生----中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家 從業(yè)經(jīng)歷10年,一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究,擁有豐富的項(xiàng)目咨詢和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。擅長講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程,尤其是股權(quán)激勵課程,平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上,多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?!缎仑?cái)富》、《董事會》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問。

[課程費(fèi)用]6900

[培訓(xùn)地區(qū)]0

[詳細(xì)地址]

[課程內(nèi)容]

《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講:何志聰 8月6日 

◆模塊一:理論篇

“以人為本”的公司治理

股權(quán)激勵本質(zhì):投資股與激勵股

人力資源的管理工具

股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)

---激勵過度與激勵不足

---員工成為真正的股東

---業(yè)績下滑員工收入上漲

---激勵一部分人打擊了另外一大部分人

行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建

---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別

---現(xiàn)金或者股權(quán),企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一

---可替代性員工

---與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式

◆模塊二:實(shí)務(wù)篇:股權(quán)激勵操作

1、榮正模型(Realize Model)

---短期激勵:月度

---中期激勵:年度

---長期激勵:三~五年以上

股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系

2、基本原則

---內(nèi)部公平性

---外部競爭性

---結(jié)構(gòu)完整性

---考核科學(xué)性

股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具

3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵

---基本權(quán)益

---占有權(quán)

---收益權(quán)

---衍生權(quán)益

---管理權(quán)

---處置權(quán)

最核心的權(quán)限是什么,避免掉入法律陷阱

4、具體方式

---實(shí)股

---虛擬股份(分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán))

---期權(quán)(認(rèn)股權(quán))

---獎勵基金(延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式)

---福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移

不同激勵方式的選用

巧婦難為無米之炊

5、股權(quán)激勵的作用

---基本作用

---改善公司治理,長期激勵機(jī)制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配……

---衍生作用

---提高外部投資者信心

---促進(jìn)新老交替

---保護(hù)企業(yè)家

《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講:何志聰 8月7日 

◆模塊三:股權(quán)激勵操作方法篇

1、實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃的四個要素:

■人:“重在人力資本投資”

---對"崗"還是對"人"?

---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適?

---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵:高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干?

---股權(quán)激勵留人的核心在哪里?

■價:“人力資本可計(jì)量”

---如何給企業(yè)合理估值定價?

---如何給人員合理估值定價?

---技術(shù)管理要素如何合理入股?

---如何合理設(shè)計(jì)激勵杠桿?

思考1:內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格?

思考2:市盈率

■量:“過猶不及,與時俱進(jìn)”

---你的蛋糕有多大?

---從1%到10%

---六十年后看你的企業(yè)

思考:如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。

■時:“嵌套與循環(huán)”

---生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)

---股權(quán)激勵的長周期與短周期

---延期支付與股權(quán)激勵

2、實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃的兩個來源

---股份來源問題

---資金來源問題

思考:股權(quán)激勵綁架股東說。

3、退出機(jī)制

---回到原點(diǎn)

---老有所養(yǎng)

---離職成本

4、持股載體

---自然人與持股公司:約束性的極致

思考:公司上市最可能破壞激勵體系

5、財(cái)務(wù)與稅收

---財(cái)務(wù)公開的處理方式

---企業(yè)所得稅

---個人所得稅

6、股權(quán)激勵的雙重特征

---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新

---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新

7、實(shí)施股權(quán)激勵的原則

---度身定制

---多層次

---公正、中立

---戰(zhàn)略性與全面性

---企業(yè)戰(zhàn)略角度

---人力資源角度

---財(cái)務(wù)角度

---法律政策角度

◆模塊四:股權(quán)激勵實(shí)踐及案例篇

1、非上市公司股權(quán)激勵:創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等

2、擬上市公司股權(quán)激勵:法律、財(cái)務(wù)要求

3、A股上市公司股權(quán)激勵

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