2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

[開課時(shí)間]15年08月15日-15年08月16日

[培訓(xùn)師資]曾老師,服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè),先后擔(dān)任過企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)副總等職務(wù)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具;并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫

[課程費(fèi)用]6800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]佛山

[課程內(nèi)容]

模塊一:經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)

1、他山之石海信長(zhǎng)壽的背后

2、企業(yè)良性發(fā)展兩大基石

3、經(jīng)理人常見6大財(cái)務(wù)問題

4、卓越財(cái)務(wù)管控3大目標(biāo)

5、企業(yè)財(cái)商七要素與黃金等式

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:七要素在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)

模塊二:營(yíng)運(yùn)資金管理與優(yōu)化技術(shù)

1、案例車子淪陷的背后

愛多、巨人、順馳、長(zhǎng)虹的啟示

企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么

2、營(yíng)運(yùn)資金管控不良八大癥狀

3、資金C2C模式及如何突破經(jīng)營(yíng)底線

4、資金預(yù)算編制與缺口預(yù)測(cè)

資金預(yù)算編制方法與步驟

如何有效識(shí)別資金缺口

化危為機(jī)----資金缺口化解10大技術(shù)手段

5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:資金預(yù)算表編制與缺口應(yīng)用

模塊三:企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)

1、潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來,更是控制出來

經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題

企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿

2、案例宅急送為何能3個(gè)月扭虧

觀念之爭(zhēng)錢是賺來的OR錢是省來的

宅急送業(yè)績(jī)下降利潤(rùn)上升背后的推手

培育正確的健康的企業(yè)成本觀

3、成本控制技術(shù)與策略

成本控制的兩個(gè)前提

成本控制的四大技術(shù)

成本控制的五大策略

4、成本削減落地方案—5R模型

5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用

模塊四:企業(yè)有三寶,財(cái)富只顯三大表財(cái)富密碼破譯

1、經(jīng)理人讀懂報(bào)表價(jià)值幾何

他山之石麥當(dāng)勞的偉業(yè)始于簡(jiǎn)單數(shù)字分析

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用與構(gòu)成

企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析方法

對(duì)標(biāo)管理在財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)用

經(jīng)理人必會(huì)報(bào)表閱讀秘笈—4S法則

2、摸摸自家“家底”資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析

經(jīng)理人的資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值觀

資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)原理

重要資產(chǎn)項(xiàng)目解讀與質(zhì)量診斷別讓虛幻所蒙敝

重要負(fù)債項(xiàng)目解讀與構(gòu)成分析---無債真的一身輕嗎

重要股東權(quán)益解讀有無實(shí)力到底看什么

如何透過資產(chǎn)負(fù)債表看經(jīng)營(yíng)效率、償債能力與資本實(shí)力

3、看看企業(yè)“面子”利潤(rùn)表閱讀與分析

利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)及其原理

有識(shí)廬山真面目弄清利潤(rùn)構(gòu)成

企業(yè)增長(zhǎng)形態(tài):肌肉型、脂肪型OR癌癥型不是所有增長(zhǎng)都是有益的

盈利能力下滑不要小看成本推手成本結(jié)構(gòu)及比重狀況

要診斷更要預(yù)測(cè)未來如何透過利潤(rùn)表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力

4、“日子”過得還好嗎現(xiàn)金流量表閱讀與分析

現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理

企業(yè)造血機(jī)器的體檢經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

企業(yè)輸血機(jī)器的體檢籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

企業(yè)放血機(jī)器的體檢投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

要規(guī)模更要質(zhì)量如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營(yíng)績(jī)效品質(zhì)

5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:三大報(bào)表實(shí)例解讀與分析模型構(gòu)建

模塊五:預(yù)則立不預(yù)則廢預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理

他山之石杜邦經(jīng)久不衰的秘訣

全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題

全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用

2、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石

如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境

正確規(guī)劃預(yù)算周期(編制期、執(zhí)行期、考核期)

全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)

預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分

全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地

3、全面預(yù)算編制程序與10步法

全面預(yù)算編制六大程序

全面預(yù)算編制10步法(從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算

4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

部門及職員業(yè)績(jī)合同書設(shè)計(jì)與簽訂

預(yù)算執(zhí)行效果分析

如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系

預(yù)算調(diào)整的條件與流程

5、全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用

6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例

開課時(shí)間:  725-26 深圳   

815-16 佛山 

11月21-22日 臨沂


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