2014年培訓計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
非財務經(jīng)理的財務管理

[開課時間]15年11月21日-15年11月22日

[培訓師資]曾老師,服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè),先后擔任過企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、財務總監(jiān)及財務副總等職務。曾老師結合多年學習和工作實踐,總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具;并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫

[課程費用]6800

[培訓地區(qū)]山東

[詳細地址]臨沂

[課程內(nèi)容]

開課時間:  725-26 深圳   

815-16 佛山 

11月21-22日 臨沂

課程大綱 

模塊一:經(jīng)理人為何要懂財務

1、他山之石海信長壽的背后

2、企業(yè)良性發(fā)展兩大基石

3、經(jīng)理人常見6大財務問題

4、卓越財務管控3大目標

5、企業(yè)財商七要素與黃金等式

實戰(zhàn)訓練:七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn)

模塊二:營運資金管理與優(yōu)化技術

1、案例車子淪陷的背后

愛多、巨人、順馳、長虹的啟示

企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么

2、營運資金管控不良八大癥狀

3、資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線

4、資金預算編制與缺口預測

資金預算編制方法與步驟

如何有效識別資金缺口

化危為機----資金缺口化解10大技術手段

5、實戰(zhàn)訓練:資金預算表編制與缺口應用

模塊三:企業(yè)成本控制、分析與削減實務

1、潤是設計出來,更是控制出來

經(jīng)理人必思的兩個盈利話題

企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿

2、案例宅急送為何能3個月扭虧

觀念之爭錢是賺來的OR錢是省來的

宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手

培育正確的健康的企業(yè)成本觀

3、成本控制技術與策略

成本控制的兩個前提

成本控制的四大技術

成本控制的五大策略

4、成本削減落地方案—5R模型

5、實戰(zhàn)訓練:BEP模型在盈利規(guī)劃中應用

模塊四:企業(yè)有三寶,財富只顯三大表財富密碼破譯

1、經(jīng)理人讀懂報表價值幾何

他山之石麥當勞的偉業(yè)始于簡單數(shù)字分析

企業(yè)財務報表的作用與構成

企業(yè)常用的財務分析方法

對標管理在財務報表中應用

經(jīng)理人必會報表閱讀秘笈—4S法則

2、摸摸自家“家底”資產(chǎn)負債表閱讀與分析

經(jīng)理人的資產(chǎn)負債價值觀

資產(chǎn)負債表結構原理

重要資產(chǎn)項目解讀與質(zhì)量診斷別讓虛幻所蒙敝

重要負債項目解讀與構成分析---無債真的一身輕嗎

重要股東權益解讀有無實力到底看什么

如何透過資產(chǎn)負債表看經(jīng)營效率、償債能力與資本實力

3、看看企業(yè)“面子”利潤表閱讀與分析

利潤表結構及其原理

有識廬山真面目弄清利潤構成

企業(yè)增長形態(tài):肌肉型、脂肪型OR癌癥型不是所有增長都是有益的

盈利能力下滑不要小看成本推手成本結構及比重狀況

要診斷更要預測未來如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力

4、“日子”過得還好嗎現(xiàn)金流量表閱讀與分析

現(xiàn)金流量表結構及其原理

企業(yè)造血機器的體檢經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析

企業(yè)輸血機器的體檢籌資活動現(xiàn)金流量分析

企業(yè)放血機器的體檢投資活動現(xiàn)金流量分析

要規(guī)模更要質(zhì)量如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營績效品質(zhì)

5、實戰(zhàn)訓練:三大報表實例解讀與分析模型構建

模塊五:預則立不預則廢預算管理在經(jīng)營中的應用

1、企業(yè)為何要導入全面預算管理

他山之石杜邦經(jīng)久不衰的秘訣

全面預算幫助企業(yè)解決五大問題

全面預算在中西方企業(yè)的應用

2、全面預算管理成功實施五大基石

如何培育健康積極的預算環(huán)境

正確規(guī)劃預算周期(編制期、執(zhí)行期、考核期)

全面預算需要做好哪些配套建設

預算組織架構設計與權責劃分

全面預算控制制度設計與落地

3、全面預算編制程序與10步法

全面預算編制六大程序

全面預算編制10步法(從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產(chǎn)預算直到財務預算

4、全面預算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

部門及職員業(yè)績合同書設計與簽訂

預算執(zhí)行效果分析

如何設計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系

預算調(diào)整的條件與流程

5、全面預算在績效管理中應用

6、實戰(zhàn)訓練:具體業(yè)務預算編制實例


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