2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

[開(kāi)課時(shí)間]15年10月17日-15年10月18日

[培訓(xùn)師資]清華大學(xué)E-MBA客座教授 、《贏(yíng)家大講堂》特聘專(zhuān)家、資深培訓(xùn)講師、浙大網(wǎng)絡(luò)等多家企業(yè)常年簽約顧問(wèn)。有近20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),一直從事于企業(yè)顧問(wèn)、咨詢(xún)及管理培訓(xùn)工作,能有機(jī)的把管理理念、理論和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓,中西結(jié)合,融會(huì)貫通,形成了自己的思想體系以及獨(dú)特的訓(xùn)練方式,在企業(yè)培訓(xùn)中課程體系設(shè)計(jì)清晰合理,配合以大量案例;培訓(xùn)生動(dòng)流暢,幽默風(fēng)趣。風(fēng)格清新自然,善于引導(dǎo)調(diào)動(dòng)學(xué)員,真正的實(shí)戰(zhàn)性與操作性

[課程費(fèi)用]2800

[培訓(xùn)地區(qū)]海南

[詳細(xì)地址]海口

[課程內(nèi)容]

一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 
1、團(tuán)隊(duì)精神的 “三要素 ” 
2、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)十個(gè)因素 
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五種機(jī)能障礙 
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的原則 
1、 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)高效的關(guān)鍵 
2、 清晰的共同目標(biāo) 
3、 科學(xué)的行動(dòng)計(jì)劃 
4、 相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)技能 
5、 有效的團(tuán)隊(duì)組織 
6、 培養(yǎng)相互的信任 
7、 注重一致的承諾 
8、 擅于績(jī)效管理 
9、 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍 
10、取得外部的支持 
11、理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 
三、團(tuán)隊(duì)的陷阱 
1陷阱:領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 
2陷阱:計(jì)劃不連貫 
3陷阱:責(zé)任不明 
4陷阱:缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 
四:團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 
1、 何謂“團(tuán)隊(duì)沖突” 
2、 沖突的正面效應(yīng) 
3、 沖突的負(fù)面效應(yīng) 
4、“團(tuán)隊(duì)沖突”的三種基本類(lèi)型 
5、“團(tuán)隊(duì)沖突”的調(diào)適原則 
6、“團(tuán)隊(duì)沖突”的調(diào)適方式 
7、 矛盾與沖突處理5大步驟 
8、 處理沖突的策略 
五、如何領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì) 
1、實(shí)際形成的四種團(tuán)隊(duì) 
2、與其他團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系 
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注意的幾方面問(wèn)題 
4、不健康團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) 

六、團(tuán)隊(duì)溝通 
1、溝通的模型 
2、高效率溝通的六項(xiàng)步驟 
3、團(tuán)隊(duì)溝通的六項(xiàng)要領(lǐng) 
4、提高溝通品質(zhì)的三要素 
5、團(tuán)隊(duì)溝通過(guò)程的障礙原因 
七、團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 
1、采取四種方式來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力 
2、探詢(xún)激勵(lì)之源 
3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)四原則 
4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五個(gè)策略 
5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系 
八、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù) 
1、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的五個(gè)階段 
2、改造老化團(tuán)隊(duì) 
3、管理團(tuán)隊(duì)的藝術(shù) 
九、執(zhí)行與執(zhí)行力:完成任務(wù)的學(xué)問(wèn) 
1、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn) 
2、贏(yíng)在執(zhí)行 
3、為什么執(zhí)行能力不強(qiáng) 
4、如何挑選有執(zhí)行力的人 
5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的八個(gè)因素 
6、執(zhí)行者的五大誤區(qū) 
7、優(yōu)秀執(zhí)行的八大行動(dòng)原則  
8、執(zhí)行力構(gòu)成四要素 
9、有效執(zhí)行的七原則 
10、執(zhí)行的“三講四化”方法論 

2015年10月17-18日 ???/span>



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