2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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績效教練— 如何成為一名優(yōu)秀的內(nèi)部績效管理師

[開課時間]15年07月11日-15年07月12日

[培訓(xùn)師資]專家介紹:冉斌 杰出的領(lǐng)導(dǎo)力專家和人力資源專家,在國內(nèi)某金融咨詢機構(gòu)任職總經(jīng)理七年、在某上市公司任職副總裁兩年。冉斌先生長期從事戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源的研究、培訓(xùn)及咨詢工作,是國內(nèi)人力資源管理方法論最早的實踐專家之一,同時也是中山大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的特聘教授。冉斌先生出版過《員工滿意度測量手冊》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《三個和尚有水喝》《薪酬設(shè)計六步法》《經(jīng)理用制度說話》和《人力資源九大系統(tǒng)》等二十多部專著,同時還錄制出版過《績效管理教練》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《抓不好績

[課程費用]6800

[培訓(xùn)地區(qū)]山東

[詳細地址]臨沂

[課程內(nèi)容]

第一部分 如何從考核走向價值管理
什么是真正意義上的績效管理?簡單的第一代和第二代績效考核更多的是為考核考核,如何讓考核從簡單評價走向價值創(chuàng)造,這是績效管理最需要解決的關(guān)鍵問題,第三代績效管理明確提出了四大價值管理方向——財務(wù)、效率、流程、能力,同時,戰(zhàn)略性績效管理模型也明確提出了實現(xiàn)價值管理的9P要素。
績效管理的三個反思
什么是第一代第二代第三代績效管理
第一代第二代第三代績效管理各自的優(yōu)缺點什么
第三代績效管理的核心價值要素是什么
第三代績效管理系統(tǒng)的九大模塊“9P模型”
企業(yè)該如何選擇應(yīng)用第一代第二代第三代績效管理模式
績效管理體系運行質(zhì)量的快速診斷表

第二部分 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡是風靡全球的戰(zhàn)略執(zhí)行工具,對組織績效和部門績效的承接具有相當重要的作用,運用平衡計分卡編制科學(xué)合理的戰(zhàn)略地圖,并以每個關(guān)鍵事件核心分解形成一系列的戰(zhàn)略性KPI,具有相當多的內(nèi)在機理和經(jīng)驗技巧值得分享。
平衡計分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理中的作用
對平衡計分卡四個維度的理解
如何進行戰(zhàn)略梳理和戰(zhàn)略澄清
戰(zhàn)略地圖模板介紹
編制戰(zhàn)略地圖的注意事項和技巧
根據(jù)案例繪制戰(zhàn)略地圖
如何將戰(zhàn)略主題分解到各個部門
如何將戰(zhàn)略主題分解成系列關(guān)鍵舉措和目標

第三部分 績效指標體系的建設(shè)
績效指標體系的建立其實完全可以實現(xiàn)標準化和流程化,基于“4+1”指標提取工具和“指標建立五步法”,我們?yōu)槟阍敿毥榻B績效指標詞典的建立過程。
績效指標提取的工具介紹“4+1法”
根據(jù)案例從關(guān)鍵事件中提取指標
如何應(yīng)用P工具和L工具進行指標的精細化篩選
如何進行績效指標10個維度的結(jié)構(gòu)性分析
如何對績效指標的標準化定義
如何對定性指標進行定義
績效指標詞典的使用和管理

第四部分 如何編制績效考核
設(shè)計出簡潔高效的績效考核表是大家所追求的,績效考核表通常包括十項內(nèi)容,在這十項內(nèi)容中有四項內(nèi)容是核心,主要是指標(考什么)、指標值(考多少)、指標權(quán)重(重要度)、計算公式(衡量方法)。
四類常見的績效考核指標該如何組合
構(gòu)成績效考核表的十項內(nèi)容是什么
如何編制月度季度績效考核
如何編制年度績效考核
如何編制素質(zhì)指標考核

第五部分 績效溝通和績效改進
溝通是績效管理的核心基石,如何提升考核者和被考核者之間的溝通質(zhì)量,包括指標下達,績效輔導(dǎo),績效考核,績效改進,已經(jīng)成為很多績效管理體系難以發(fā)揮更大功效的主要障礙,如何破除低效溝通,直面績效提升的深水區(qū),是每個績效管理者必須要掌握的核心技能之一。
什么是鐵三角的績效溝通模式
影響績效溝通效果的主要因素
常見的五種低效溝通現(xiàn)象
如何傾聽
如何提問
如何進行績效問題的挖掘
績效面談的準備工作
績效面談的氛圍營造
績效面談的問題分析
績效改進的結(jié)構(gòu)性問題

第六部分 績效激勵
績效激勵是績效管理的三大核心功能之一,如何將工作績效、素質(zhì)績效績效獎金掛鉤,和用人掛鉤,和管理改善掛鉤,發(fā)揮績效管理最大的正面激勵功能,包括績效論英雄,獎優(yōu)罰劣、能上能下。
績效考核成績在激勵系統(tǒng)中的應(yīng)用
績效分數(shù)的轉(zhuǎn)換處理
強行排序與正態(tài)分布
績效激勵與薪酬掛鉤
績效激勵與職位任期掛鉤
績效分數(shù)與激勵矩陣

第七部分 如何培養(yǎng)內(nèi)部績效管理師
據(jù)我們對兩百多家推進績效管理企業(yè)的跟蹤發(fā)現(xiàn),考核者的能力障礙和心態(tài)障礙是最大的問題,為把績效管理的運行質(zhì)量發(fā)揮到最佳,在內(nèi)部培養(yǎng)出一批“有思想、懂理論,有能力”的績效管理師是一項最佳捷徑,這些績效管理師一方面可以做好本部門的績效管理工作,還可以參與指標專業(yè)委員會、績效審計委員會、績效改進委員會,發(fā)揮出他們最大的功效。
績效管理師的十二項能力
績效管理師要學(xué)習哪些東西
績效管理師的傾聽能力訓(xùn)練
績效管理師的改進能力訓(xùn)練
績效管理師的思維模式訓(xùn)練
績效管理師的溝通風格訓(xùn)練
績效管理師管理風格訓(xùn)練
內(nèi)部績效管理師的認證

第八部分 如何推進績效管理體系
找到績效管理的最佳推進方法,可以起到事半功倍的效果,我們將為你介紹超大型國企,多元化集團企業(yè),中小型民營企業(yè)推進績效管理的心得和成敗得失經(jīng)驗。
績效管理體系的兩手抓心得
績效管理體系的分步走心得
績效管理體系的從上往下心得
績效管理體系的先僵化后優(yōu)化心得
績效管理體系的五統(tǒng)一心得

 


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