2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
“基于業(yè)財融合構(gòu)建管理者駕駛艙”訓(xùn)練營

[開課時間]16年11月11日-16年11月13日

[培訓(xùn)師資]

[課程費用]5800

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細(xì)地址]北京萬方苑國際酒店

[課程內(nèi)容]

課程背景:

    大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來! 企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大,在這大量的數(shù)據(jù)信息中,隱藏著企業(yè)運作的利弊得失,若能夠?qū)@種海量的數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理,從而在第一時間內(nèi)獲得最有價值的規(guī)律和模式,對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策,至關(guān)重要。

課程優(yōu)勢:

【獨一無二】國內(nèi)首個定位于經(jīng)營管理信息的財務(wù)分析決策的課程

【獨樹一幟】課程設(shè)計以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理為導(dǎo)向

【獨具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài),讓財務(wù)分析落地

【獨步天下】切實可用的分析方法與模型,幫助企業(yè)打開精益化管理之門

課程收益:

【精準(zhǔn)決策】通過嚴(yán)密的財務(wù)分析提高企業(yè)決策質(zhì)量,降低決策風(fēng)險。

【彰顯價值】財務(wù)人員不能只是“賬房先生”,更應(yīng)該學(xué)會做決策層的好“軍師”。

【建立默契】讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門由“互不理解”甚至“水火不容:變成親密合作伙伴。

培訓(xùn)對象:

企業(yè)的高級管理人員、CFO、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務(wù)分析人員、會計師事務(wù)所、信息化負(fù)責(zé)人、管理會計教學(xué)的教師和財務(wù)骨干人員等

培訓(xùn)時間及地點:

培訓(xùn)時間:2016年0318日-20日(共3天,17日全天報到) 北京萬苑國際酒店

培訓(xùn)時間:2016年0728日-30日(共3天,27日全天報到) 北京萬苑國際酒店

培訓(xùn)時間:2016年1111日-13日(共3天,10日全天報到) 北京萬苑國際酒店

培訓(xùn)方式:

案例分析為主,理性感性并重,互動貫穿全場,場景模擬參與,力求為大家創(chuàng)造一

個體驗+感悟+共鳴+思考+快樂的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境,讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。

 

 

第一部分:管理篇大綱

第一模塊:經(jīng)營分析的定位

1、服務(wù)于企業(yè)價值創(chuàng)造,為經(jīng)營管理提供決策支持

2、內(nèi)部報告(選擇性、靈活性)

3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題

4、以分析為基點,以決策輔助為目標(biāo)

5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營管理者,非財務(wù)背景居多

第二模塊:經(jīng)營財務(wù)分析的整體框架

分析的基本框架:

1、行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提 2、會計分析——基礎(chǔ)

3、財務(wù)分析——重點       4、前景分析——財務(wù)高增值活動

橫向——因果關(guān)系鏈分析

解釋性報表體系的構(gòu)建與梳理

縱向——財務(wù)活動鏈分析

1、化結(jié)果分析為過程分析2、化靜態(tài)分析為動態(tài)分析

風(fēng)險收益分析

1、機會損益理念        2、多元化的對稱性分析

第三模塊經(jīng)營財務(wù)分析的主要方法

行業(yè)競爭分析與企業(yè)戰(zhàn)略分析方法    

1、五力競爭模型2、SWOT分析

會計分析方法

會計分析五步法

財務(wù)分析方法:

1、趨勢分析法  2、比率分析法  3、比較分析法

4、因素分析法  5、綜合分析方法:杜邦分析、沃爾評分法

前景預(yù)測與風(fēng)險分析方法

敏感性分析、預(yù)測技術(shù)、估值技術(shù) 

第四模塊經(jīng)營財務(wù)分析的主要內(nèi)容

企業(yè)償債能力分析

1、透視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),防范經(jīng)營風(fēng)險

2、剖析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資金成本,防范財務(wù)風(fēng)險

3、負(fù)營運資本政策

企業(yè)盈利能力分析

1、分析企業(yè)的利潤構(gòu)成,評價企業(yè)盈余品質(zhì)

2、企業(yè)盈余管理的若干方式分析

3、企業(yè)利潤惡化的特征

企業(yè)營運能力分析

如何提高企業(yè)營運效率?   

 現(xiàn)金流分析

1、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析

2、現(xiàn)金流比率分析

3、發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險

4、用自由現(xiàn)金流評價企業(yè)價值

 企業(yè)增長能力分析

1、銷售收入增長分析

2、利潤增長分析

3、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流增長分析           

企業(yè)價值創(chuàng)造能力分析

1、企業(yè)價值的決定因素

2、凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟增加值

3、經(jīng)濟增加值EVA的核心理念及功能

4、建立企業(yè)基于EVA的價值管理體系

第五模塊經(jīng)營分析報告撰寫技巧:金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯

1、報告(或文章)的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素

2、報告(或文章)序言結(jié)構(gòu)

3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu):橫向結(jié)構(gòu)問題         

4、邏輯分類:縱向結(jié)構(gòu)問題

5、結(jié)構(gòu)順序:演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進一步深化闡釋

6、概括分組思想:要點突出的技術(shù)

 綜合案例

第二部分:實戰(zhàn)篇大綱

第六模塊:信息時代的影響及管理者面臨的挑戰(zhàn)

信息時代的革命性影響

時空在壓縮,地球變小了

信息量劇增,傳播速度快

信息隱藏商機,數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值

適者生存,優(yōu)勝劣汰

信息時代管理者面臨的挑戰(zhàn)

更新觀念,思維轉(zhuǎn)型

流程重組,制度創(chuàng)新

掌握新技能,迅速做好決策

第七模塊:可視化運營的總體思路

構(gòu)建管理駕駛艙

總經(jīng)理駕駛艙示例

銷售總監(jiān)駕駛艙示例

運營總監(jiān)駕駛艙示例

財務(wù)總監(jiān)駕駛艙示例

人力資源總監(jiān)駕駛艙示例

管理駕駛艙的基本功能

分析歷史,發(fā)現(xiàn)問題

橫向?qū)Ρ?,找出差?/span>

實施戰(zhàn)略,明確計劃

過程跟蹤,風(fēng)險預(yù)警

模擬分析,動態(tài)反映

第八模塊:可視化運營的數(shù)據(jù)分析與決策工具

經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總與模擬分析

使用函數(shù)制作運營數(shù)據(jù)匯總表

經(jīng)營數(shù)據(jù)的多維度透視分析

關(guān)鍵績效指標(biāo)的敏感性分析

數(shù)據(jù)相關(guān)性分析與優(yōu)化決策工具

數(shù)據(jù)相關(guān)性分析

銷售與財務(wù)預(yù)測

最優(yōu)化決策工具

第九模塊:可視化運營的圖表工具

經(jīng)營數(shù)據(jù)趨勢與對比分析

柱形圖與條形圖

折線圖與面積圖

經(jīng)營數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與對比分析

堆積柱形圖與堆積條形圖

餅圖與圓環(huán)圖

經(jīng)營數(shù)據(jù)對比與目標(biāo)達(dá)成率分析

組合柱形圖與組合條形圖

滑珠圖與子彈圖

數(shù)字儀表盤

關(guān)鍵績效指標(biāo)影響因素與對比分析

瀑布圖

雷達(dá)圖

使用控件制作動態(tài)交互圖表

組合框與列表框控件

滾動條與數(shù)值調(diào)節(jié)鈕控件

單選按鈕與復(fù)選框控件

第十模塊:管理駕駛艙構(gòu)建案例

總經(jīng)理駕駛艙構(gòu)建案例

銷售總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例

運營總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例

財務(wù)總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例

人力資源總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例

用Excel設(shè)計的可視化管理駕駛艙:

 

師資力量:

    楊老師:杰聯(lián)咨詢首席管理會計培訓(xùn)師、咨詢師、副教授、國際注冊培訓(xùn)管理師,某500強企業(yè)的培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人,北京大學(xué)、清華大學(xué)、國資委黨校特聘講師;近年來,為國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn),具有豐富的培訓(xùn)項目策劃和實施管理經(jīng)驗;授課中對理論的講解深入淺出,案例切合企業(yè)實際,注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動,形式多樣,內(nèi)容精彩,生動活潑,可操作性強 

    韓老師:杰聯(lián)咨詢培訓(xùn)師、教授、長期給500強企業(yè)的財務(wù)管理人員主講財務(wù)管理;管理會計;公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn)、咨詢等,韓老師講課風(fēng)格生動風(fēng)趣、深入淺出、清晰簡潔、通俗易懂。善于把枯燥的管理會計與生活事例相結(jié)合,講得深入淺出,學(xué)員學(xué)后能將知識融會貫通、受益匪淺。學(xué)員滿意度99%,再次聽課率90%以上。

 

報名及培訓(xùn)費用:

培訓(xùn)費5800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等);食宿統(tǒng)一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細(xì)填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處,會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料,匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ,報到通知在開會前一周發(fā)放。


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