2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
慧眼識人:員工高效招聘與面試技巧

[開課時間]16年03月11日-16年03月12日

[培訓(xùn)師資]

[課程費用]4600

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細(xì)地址]北京

[課程內(nèi)容]

慧眼識人:員工高效招聘與面試技巧

2016年3月11、12日(周五、六)  

【課程介紹】

在互聯(lián)網(wǎng)日益便捷的今天,任何一個候選人都可以輕松獲得各種面試技巧和面試經(jīng)驗,令企業(yè)選人難度日益加重。同時,國內(nèi)缺乏誠信的企業(yè)互通互聯(lián)環(huán)境,對一個重要崗位的候選人,稍微選之失策,用之不慎,都會給企業(yè)帶來不小的代價甚至毀滅性的打擊。那么,如何挑選適合企業(yè)的人才呢?

【課程收益】

學(xué)會系統(tǒng)地看待招聘工作,將招聘與組織能力發(fā)展緊密結(jié)合起來;

系統(tǒng)掌握招聘全流程,并重點掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧、背景調(diào)查技巧和招聘過程管理技巧,能熟練掌握各類工具;

學(xué)會把握和管理候選人,降低風(fēng)險;

全面學(xué)習(xí)集團(tuán)化企業(yè)招聘管控要點;

構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的移動互聯(lián)時代人才管理平臺;

【師資介紹】

楊勤   資深人力資源實戰(zhàn)講師

現(xiàn)任中遠(yuǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理。先后擔(dān)任Pepsi Cola培訓(xùn)經(jīng)理,新希望集團(tuán)人力資源總監(jiān),前程無憂(NASDAQ:JOBS)人事管理顧問總監(jiān)和智聯(lián)招聘副總裁。具有非常豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,并作為核心管理成員,參與戰(zhàn)略決策,多次有效地推行管理變革,取得了非凡成果。曾為中國移動、中國國際航空、中央電視臺、百勝(中國)、利樂中國、一汽大眾、中國農(nóng)業(yè)銀行、中華英才網(wǎng)、長安汽車、利君制藥、志高空調(diào)、匯仁集團(tuán)、中國化學(xué)工程總公司、聯(lián)邦快遞、東風(fēng)汽車、中國航天科技集團(tuán)上百家企業(yè)

【課程大綱】

一、 人才盤點和需求規(guī)劃;

1) 為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才

2) 計算你的人才數(shù)量差距

3) 盤點當(dāng)前表現(xiàn)

1) 潛質(zhì)評估+校準(zhǔn)會,形成人才地圖,清晰人才供應(yīng)狀況

2) 制定招聘行動計劃

二、分析需求:全而準(zhǔn)把握職位;

三、如何吸引人才:

1) 多渠道訪尋候選人

2) 雇主品牌建設(shè)

四、簡歷篩選:成功第一步;

五、甄選人才:結(jié)構(gòu)化面試與實戰(zhàn)技巧; 

1) 給應(yīng)聘者一個好印象:規(guī)范的企業(yè)面試流程

2) 為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試” 

3) 結(jié)構(gòu)化面試的涵義和特點

4) 如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“八步法”


→確定面試要素

→編寫各要素的詳細(xì)定義說明

→確定要素的目標(biāo)值

→設(shè)立要素權(quán)重

→編制具體的評分表格

→設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試題庫

→對相關(guān)主考官培訓(xùn),知識轉(zhuǎn)移

→現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試,及時評分

分組演練:一個真實的結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場

六、結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實施技巧; 

1) 背景性問題,附經(jīng)典面試提問分析;

2) 意愿性問題,附經(jīng)典面試提問分析;

3) 情境性問題,附經(jīng)典面試提問分析;

4) 壓力性問題,附經(jīng)典面試提問分析; 

5) 智能性問題,附經(jīng)典面試提問分析; 

6) 專業(yè)性問題,附經(jīng)典面試提問分析;

7) 行為性題目,附經(jīng)典面試提問分析;

STAR行為面試技巧

STAR實戰(zhàn)分析:考察“培養(yǎng)人才” 

→詢問失敗的行為事例

分組演練:招聘某職位的STAR行為面試法

七、對話用人經(jīng)理:HR如何了解業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識;

八、如何做背景調(diào)查;

九、招聘管理:招聘漏斗、招聘人員業(yè)績考核、把握和管理候選人;

十、集團(tuán)化企業(yè)招聘管控要點;

十一、基于大數(shù)據(jù)的移動互聯(lián)時代人才管理平臺;

十二、一體化的人才管理;

【開課時間】2016年3月11-12日(周五-六);

【課程費用】:4600元/人(含2天培訓(xùn)費、教材費、會務(wù)費、茶點費、2天午餐)住宿可代辦;

【繳費方式】支票、電匯、現(xiàn)金,學(xué)員在收到《報名確認(rèn)函》后可匯款至指定賬戶,也可現(xiàn)場繳納。

匯款賬戶:中企聯(lián)會(北京)企業(yè)管理中心

    號:02000 8090 92000 78149

開 戶 行:中國工商銀行北京分行翠微路支行

【報名流程】請?zhí)顚?/span>末尾的報名表,傳真至:010- 52571508,我們收到傳真后即發(fā)放《報名確認(rèn)函》,學(xué)員收到《上課確認(rèn)函》后辦理入學(xué)、交費等相關(guān)手續(xù)。


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