2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
關(guān)于舉辦“高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送” 高級(jí)研討班

[開(kāi)課時(shí)間]16年05月07日-16年05月08日

[培訓(xùn)師資]

[課程費(fèi)用]3200

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]廣州

[課程內(nèi)容]

關(guān)于舉辦“高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送

高級(jí)研討班

 

時(shí)間地點(diǎn)        

2016326-27日深圳

201657-8日廣州          

2016513-14日北京

2016520-21日上海        

2016618-19日深圳

2016715-16日上海

 

學(xué)員對(duì)象:高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷(xiāo)售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)人員

費(fèi)  用:收費(fèi)3200/。(含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)

認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)證書(shū)1000/;高級(jí)證書(shū)1200/(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)

備  注:

1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之:香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中(高)級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理(師)》職業(yè)資格證書(shū)。(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢(xún))。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;

課程背景: 

倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些?為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻空著?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎

本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠(chǎng)物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。

 

課程收益: 

當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?

如何做好收貨入庫(kù)管理?

如何做好儲(chǔ)位管理?

如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性?

庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?

如何做好庫(kù)存的分類(lèi)管理?

如何提高物料揀貨配送的效率?

如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?

如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?

如何降低物流運(yùn)輸成本?

如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?

 

培訓(xùn)內(nèi)容: 

第一講:當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?

倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些

老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么?

誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’?

客戶(hù)’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?

不同‘客戶(hù)’的要求側(cè)重點(diǎn)

儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何?

不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)?

儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么?

物流部門(mén)崗位設(shè)置的原則

倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)

兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較

倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置地圖

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位要求及待遇說(shuō)明書(shū)的區(qū)別

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容

物流管理的績(jī)效考核體系

第二講:如何做好收貨入庫(kù)管理?

不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)

收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)

收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?

如何做好收貨前的準(zhǔn)備

卸貨與檢查

庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因

填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)?

單證如何盡快輸入

為什么抽樣方法很重要?

抽樣的三類(lèi)方法

如何抽樣?

如何取樣?

半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)

第三講:如何做好儲(chǔ)位管理?

儲(chǔ)位管理的核心是什么?

三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式

儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些

倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局

定位法與隨機(jī)法的比較

如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率

倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考

立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較

庫(kù)區(qū)如何分配

倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類(lèi)

各類(lèi)物品應(yīng)放哪里?

全國(guó)各地設(shè)倉(cāng)的利與弊

是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)

“量大總倉(cāng)調(diào)、量小就地備”的好處

如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)

自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)?

第四講:如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性?

盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?

盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?

盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何?

盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?

盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么?

四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較?

盤(pán)點(diǎn)的三種形式

盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較

車(chē)間物品怎么盤(pán)?

第五講:庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?

存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎

我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存

庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些

財(cái)務(wù)管理的三張表

占用大量資金的后果

哪家公司會(huì)倒閉?

造成現(xiàn)金流問(wèn)題的主要原因

企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些?

老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?

什么是“零庫(kù)存管理”

衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些

什么是庫(kù)存的天數(shù)

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法?

如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率

如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率

造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

第六講:如何做好庫(kù)存的補(bǔ)貨管理?

第一節(jié):如何做好原材料和成品庫(kù)存的補(bǔ)貨管理

如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

什么是定量補(bǔ)貨法

如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素

如何確定補(bǔ)貨量?

如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

狹義庫(kù)存持有成本包括哪些費(fèi)用

廣義庫(kù)存持有成本包括哪些費(fèi)用

如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率

為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本

什么是定期補(bǔ)貨法

定期補(bǔ)貨法示意圖

兩種補(bǔ)貨法的比較

如何確定定期法的訂貨日期?

影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)

情況二:當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)

當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)?

什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨

滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊

第二節(jié):如何做好備件庫(kù)存的補(bǔ)貨管理

什么是備件、耗材

衡量備件(耗材)庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么

備件(耗材)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管理

如何做好備件性物品的庫(kù)存管理

備件庫(kù)存如何分類(lèi)管理

什么是備件生命期 浴盆曲線(xiàn)

備件浴盆曲線(xiàn)的指導(dǎo)意義是什么

如何做好備件的補(bǔ)貨管理

使用部門(mén)如何制定‘備件需求計(jì)劃’

第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?

揀貨(發(fā)料)的KPI?

哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效?

如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度

什么是多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配

多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配的比較

揀貨運(yùn)作的流程如何?

各階段會(huì)出什么問(wèn)題?

揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)

如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單

揀貨的兩種基本方法

如何實(shí)施播種法?

兩種揀貨方法的比較

借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配

如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨?

領(lǐng)料與發(fā)料

如何做到“先進(jìn)先出”

掏式擺放如何改

如何禁止疊放物品

硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助

成品出貨的流程?

成品出貨的主要問(wèn)題?

成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦

第八講:如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?

倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?

看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因

看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些?

不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些?

倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求

倉(cāng)庫(kù)如何防潮?

雙門(mén)制

倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)?

板貨標(biāo)識(shí)的形式

完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

板貨標(biāo)示的作用有哪些?

堆碼操作要求

堆碼’如何定量?

堆碼’為什么要定量

非托盤(pán)式倉(cāng)庫(kù)如何定量

如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求?

垛堆法圖示

如何管理好待定物品和不能用物品

退貨的管理

倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求

安全管理的防范?

如何防治野蠻操作?

什么是危險(xiǎn)品

如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 

第九講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?

第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇

設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素

貨架的一般分類(lèi) 

低位貨架

低位貨架圖示

懸臂式貨架 

其他貨架

中高位貨架

窄巷道貨架的類(lèi)別

第二節(jié):叉車(chē)設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

如何選購(gòu)叉車(chē)

叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi) 

特殊的叉車(chē)及配具

如何做好叉車(chē)的保養(yǎng)

叉車(chē)是買(mǎi)好還是租好

第三節(jié):冷鏈設(shè)備

冷庫(kù)的種類(lèi)

冷庫(kù)的主要安全隱患

冷藏車(chē)的種類(lèi)

第四節(jié):其他設(shè)備

托盤(pán)類(lèi)

托盤(pán)是租好還是買(mǎi)好

托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格

中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)

其他器具

填充氣袋

第十講:如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾恚?/span>

第一節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?

運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?

運(yùn)輸管理的KPI?

如何降低物流運(yùn)輸成本

四種運(yùn)輸工具的比較

我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?

汽運(yùn)管理模式的三種選擇?

某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較

如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗

第二節(jié):如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)?

物流招標(biāo)的方式

如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)?

如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件

<< 投標(biāo)人須知 >>

評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類(lèi)別?

某公司的評(píng)標(biāo)案例

第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值

第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分

第四步:計(jì)算綜合評(píng)分值

如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)?

第三節(jié):如何評(píng)估物流服務(wù)商?

物流企業(yè)分類(lèi)與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容?

經(jīng)營(yíng)狀況

資產(chǎn)

設(shè)備設(shè)施

管理及服務(wù)

人員管理

信息化水平

什么是第四方物流?

物流商的愿望?

貨運(yùn)服務(wù)的類(lèi)型

不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施

外租倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn)

 

第十一講:如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?

四大信息管理系統(tǒng)

WMS系統(tǒng)-倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT

四種信息傳感設(shè)備

為什么要用物流條碼技術(shù)?

條形碼的分類(lèi)

物流條碼如何編制

條形碼技術(shù)的組成部分

手持終端的組成部分 

什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?

RF手持終端電子體系的費(fèi)用

什么是RFID? 

為什么要用RFID?

三種倉(cāng)管方式的比較

 

培訓(xùn)講師:


培訓(xùn)講師:

張仲豪 Johnson Zhang畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開(kāi)放后早期海歸高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專(zhuān)長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢(xún)專(zhuān)家。

 

張老師工作簡(jiǎn)歷 Career

廣州市長(zhǎng)豐企業(yè)有限公司-總經(jīng)理

Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager

廣州億翼物流配送有限公司-副總經(jīng)理

Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager

美國(guó)美贊臣廣州有限公司-總監(jiān)

Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director

英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司-經(jīng)理

British United Biscuit Ltd., - Manager

亨氏(中國(guó))有限公司-主任

H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

張老師兼任:

美國(guó)注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證-特約講師

American Certification of Transportation & Logistic  Free-line Trainer 

“ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證-特約講師

British Institute of Logistics and Transport-Free-line Trainer

CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證-特約講師

British “Chartered Institute of Purchasing and Supply”  Free-line Trainer 

 “ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心-特約講師

International Trade Center Free-line Trainer

美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證-特約講師

Council of Supply Chain Management Professionals  Free-line Trainer 

國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)注冊(cè)會(huì)員CMILT

International-Chartered Institute of Logistics & Transport- Chartered Member

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)VIP會(huì)員

International Professional Training Association --- VIP Member

張老師所從事過(guò)的行業(yè):食品行業(yè)、保健品行業(yè)、現(xiàn)代物流與配送行業(yè)、工業(yè)品加工業(yè)

張仲豪老師的授課風(fēng)格:富有很強(qiáng)的激情風(fēng)趣、幽默現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)。采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具。課件設(shè)計(jì)力求深度,實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.

培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè):強(qiáng)生(中國(guó))醫(yī)療器材;伊利集團(tuán);湯臣倍健;飛利浦金科威;馬士基集裝箱;日豐企業(yè);天辰工程;武漢東本;開(kāi)元集團(tuán);中冶重工;牛尾電機(jī);頓力集團(tuán);正德集團(tuán);仙樂(lè)制藥;新百麗鞋業(yè);風(fēng)華高科;晶科能源;瑞斯康達(dá)科技;大連真心食品;美的集團(tuán);平安集團(tuán);瀘天化;佐敦涂料;東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī);長(zhǎng)春一汽;新中源陶瓷集團(tuán);東莞創(chuàng)寶達(dá)電器;黑龍江三得利酒業(yè);上海和黃藥業(yè);江蘇大眾醫(yī)藥集團(tuán);索尼愛(ài)立信;宇通集團(tuán);統(tǒng)一集團(tuán);九安醫(yī)療電子;華潤(rùn)水泥;順豐速運(yùn);華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團(tuán);南方李錦記保健品;中國(guó)移動(dòng)廣東分公司;科力遠(yuǎn)新能源;SIMON電器;百事可樂(lè);優(yōu)普電子;華陽(yáng)電子;真功夫;華孚集團(tuán);立白集團(tuán);大全集團(tuán);株洲電力機(jī)車(chē);山東匯豐機(jī)械集團(tuán);唐鋼集團(tuán)承德鋼廠(chǎng);西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科;上海福臨門(mén)食品;捷高科技…

張仲豪老師的出版書(shū)籍:  武漢大學(xué)出版社 2010.21


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