2014年培訓計劃
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人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經營管理

生產專題: 生產管理 班組長 倉儲管理 TPM生產維護 生產計劃與物料控制PMC 現場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產 質量品質 精益生產 工廠成本 產品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產權 固定資產 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
關于舉辦”如何減少庫存、提高庫存周轉率”高級研討班

[開課時間]16年04月22日-16年04月23日

[培訓師資]

[課程費用]3200

[培訓地區(qū)]上海

[詳細地址]上海

[課程內容]

關于舉辦”如何減少庫存、提高庫存周轉率”高級研討班

 

時間地區(qū):   

2016年4月22-23日上海         

2016年6月24-25日北京

2016年7月23-24日深圳

 

課程費用:收費3200元。(含授課、教材、午餐、茶點和稅費)

課程對象:高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經理人

認證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 

 

備  注:

1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中(高)級倉儲管理(師)》職業(yè)資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網查詢)。

3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員;

 

課程背景:

企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來? 庫存管理的績效考核指標有哪些?電腦上的數據為什么老不靠譜?一次性物品和重復性物品備庫存的區(qū)別是什么?需求預測不準確如何來備庫存?安全庫存究竟應該如何設置?如何盡量減少呆滯庫存?原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里? 

 

課程收益:

庫存管理的績效目標有哪些?

如何確保庫存信息及時、準確?

如何做好原材料的庫存管理?

如何提高一次性物品的供應匹配性?

如何做好重復性物品的補貨管理?

如何預測需求量?

如何合理設置安全庫存量?

如何做好銷售庫存的管理? 

如何做好門店庫存的管理?

如何做好備件(耗材)的庫存管理?

 

課程大綱:

    第一講:庫存管理的績效目標有哪些

我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/span>

需求的四種類型

選擇何種類型的決定因素是什么

四種類型企業(yè)應該備什么

不同類型企業(yè)的差異

庫存過高的缺點有哪些

財務管理的三張表

什么是資產負債表?Balance Sheet

什么是損益表?P&L(萬元)

占用大量資金的后果

企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?

老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?

衡量庫存是否積壓的指標有哪些

周轉率的類別

庫存周轉率的幾種算法

如何計算某單品在單庫的周轉率

如何計算公司總庫存的周轉率

造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些

庫存管理的績效考核體系

    第二講:如何確保庫存信息及時、準確

第一節(jié):如何能及時發(fā)現實庫與電腦數據不一致

盤點的KPI指標有哪些?

盤點虧或盈應不應該罰

全面盤點的工作流程如何?

盤點準備工作做些什么?

盤點管理的難度是什么?

四種盤點類型的比較

盤點的三種方法

盲盤與實盤的比較

第二節(jié):如何減少盤損率

賬實不符的產生原因

對于無法點準的物品,如何保證數量

填表為什么經常出錯?

第三節(jié):如何避免各庫存數據分散、混亂

如何改進‘庫存數據分散、混亂’

第四節(jié):如何減少實庫數據與電腦數據的時差

如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’

條形碼的分類

條形碼技術的組成部分

什么是RF實時技術?

什么是RFID? 

什么是POS系統(tǒng)

    第三講:如何做好原材料的庫存管理

庫存的類別有哪些

六種庫存管理的差異

銷售型庫存與倉庫的關系

各相關部門對原材料庫存的影響

原材料庫存的兩大問題

如何計算某原材料的缺貨成本

庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標

如何控制呆滯物料

原料庫存的呆滯期限如何設定

不同類別物料的呆滯期限如何設置

呆滯物品如何處理

造成物料缺貨、過長或呆滯的原因

如何處理客戶訂單的變更要求

如何降低產品型號的更新對原有庫存的影響 

同一庫存物品可能包括哪些成分

如何提高采購供應的穩(wěn)定性?

如何做到“先進先出”

如何禁止疊放物品

完整板貨標示的基本內容

板貨標示的作用有哪些?

如何進行原材料的分類?

不同材料的庫存管理策略

庫存管理如何“盯死它”?

什么是Pareto(帕累托)分類法

如何進行帕累托分類?

第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

第二步:計算每一物品占總體的百分率

第三步:計算每一物品的累積百分率

第四步:編制帕累托曲線圖

第五步:對物品進行分類

什么是JIT供應?

什么是“零庫存管理”

JIT供應 (Just In Time)

JIT供應的三種類型

供應商愿意JIT我們嗎

如何有效實施JIT供應方式

什么是Milk Run

Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊

如何做好在制品的庫存管理

    第四講:如何提高一次性物品的供應匹配性

訂單進度計劃制定的基本步驟

第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動

第二步:編制各活動的邏輯層次圖

第三步:明確各項活動的預計工時

第四步:預測‘項目’完成總時間

第五步:分析交貨延遲缺口

第六步:計算每項活動的時間缺口

第七步:調整相關活動的工期

第八步:采購、生產活動的優(yōu)化

第九步:編制活動計劃甘特圖

第十步:計劃執(zhí)行的及時調整

什么是Microsoft Project軟件

    第五講:如何做好重復性物品的補貨管理

第一節(jié):做好各庫存物品補貨管理的現狀分析

如何分析各庫存物品的補貨管理現狀

第一步:繪制該單品庫存曲線圖

第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期

第三步:分析庫存曲線圖(案例結論)

第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補貨方法

如何選擇適合的補貨方法

什么是定量補貨法

如何確定補貨點?

影響補貨點的因素

如何確定補貨量?

如何計算經濟訂貨量

采購訂貨的成本包括哪些內容

狹義庫存持有成本包括哪些費用

廣義庫存持有成本包括哪些費用

如何計算平均狹義庫存持有成本率

為什么要計算單品庫存持有成本

什么是定期補貨法

兩種補貨法的比較

如何確定定期法的訂貨日期?

影響定期法補貨量確定的因素有哪些

情況一:當定期間隔等于訂單響應期時

情況二:當定期間隔長于訂單響應期時

當訂單響應期太長時?

什么是滾動式補貨

滾動式補貨的利與弊

如何獲知未來的需求量

    第六講:如何預測需求量

三種需求的預測

什么是時間序列預測法

時間序列預測的基本原理

如何實施時間序列預測法

時間序列預測的三大方法

什么是移動平均法?

如何選擇移動平均法的N

什么是加權移動平均法

什么是指數平滑法?

如何選擇α

時間序列預測法的原理 – 反向模擬

如何衡量趨勢性預測的誤差性

誤差率的比較

什么是標準差?

什么是正態(tài)分布?

計算標準差的作用

標準差的計算

如何選擇較佳的預測系數

為什么要對預測值進行校正?

如何對預測值進行校正

什么時候需用波動性指數法預測未來

什么是波動性指數法?

老產品更換用備件的預測

    第七講:如何合理設置安全庫存量

什么是安全庫存?

如何設定安全庫存量

決定安全庫存量的兩大要素

安全庫存因子與庫存服務水平的關系表

如何計算安全庫存管理現狀值?

如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’

如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率

怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

如何減少安全庫存量

計算安全庫存的必要參數

如何推算安全庫存的“?%”

如何判斷安全庫存設定的合理性

如何做到采購訂單又快又準

供應商表現的分類

供應商的客戶分類

供應商為何會報不同的價?

我們應該如何選擇供應商?

供應商開發(fā)的三步曲

如何跟單

    第八講:如何做好銷售庫存的管理

第一節(jié):成品總倉如何備庫存

影響成品總倉備庫存的主要因素

工廠接收銷售總倉訂單的模式

總倉成品應該如何分類

成品庫存的分類管理策略

第二節(jié):如何合理設置銷售倉庫的數量

什么是多倉庫的平方根原理

平方根法則的案例

銷售各地設倉的利與弊

是否就地設倉的判定依據

第三節(jié):如何降低牛鞭效應

我們?yōu)槭裁葱枰郎?/span>

什么是牛鞭效應

牛鞭效應的后果

如何降低牛鞭效應

如何實施渠道扁平化

如何管理代理式商家的庫存

如何管理買斷式商家的庫存

什么是VMI管理

什么是“1.5倍補貨原則

什么是上下家自動補貨系統(tǒng)

    第九講:如何做好門店庫存的管理

如何計算門店缺貨的損失

門店庫存管理混亂的原因

如何量化理貨員的考核指標

如何合理設定SKU

門店商品如何分類

門店商品的庫存策略 

建立配送中心的利與弊

    第十講:如何做好備件(耗材)的庫存管理

什么是備件、耗材

衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么

如何計算某備件(耗材)的缺貨成本

備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理

第一節(jié):如何做好備件性物品的庫存管理

如何做好備件性物品的庫存管理

備件庫存如何分類管理

什么是備件生命期 浴盆曲線

備件浴盆曲線的指導意義是什么

如何做好備件的補貨管理

使用部門如何制定‘備件需求計劃’

第二節(jié):如何做好耗材性物品的庫存管理

如何做好耗材性物品的庫存管理

正確掌握耗材物品的補貨方法

設置一定量的安全庫存

耗材性物品如何分類

不同類別耗材的庫存管理策略

什么是雙堆法

 

培訓講師:

張仲豪 Johnson Zhang畢業(yè)于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期海歸高級職業(yè)經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務。二十多年的實戰(zhàn)經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。

 

張老師工作簡歷 Career

廣州市長豐企業(yè)有限公司-總經理

Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager

廣州億翼物流配送有限公司-副總經理

Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager

美國美贊臣廣州有限公司-總監(jiān)

Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director

英國聯(lián)合餅干中國有限公司-經理

British United Biscuit Ltd., - Manager

亨氏(中國)有限公司-主任

H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

張老師兼任:

美國注冊物流師(CTL)認證-特約講師

American Certification of Transportation & Logistic  Free-line Trainer 

“ILT國際物流職業(yè)資格認證-特約講師

British Institute of Logistics and Transport-Free-line Trainer

CIPS國際注冊采購與供應經理認證-特約講師

British “Chartered Institute of Purchasing and Supply”  Free-line Trainer 

 “ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心-特約講師

International Trade Center Free-line Trainer

美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證-特約講師

Council of Supply Chain Management Professionals  Free-line Trainer 

國際物流與運輸學會注冊會員CMILT

International-Chartered Institute of Logistics & Transport- Chartered Member

國際職業(yè)培訓師協(xié)會VIP會員

International Professional Training Association --- VIP Member

張老師所從事過的行業(yè):食品行業(yè)、保健品行業(yè)、現代物流與配送行業(yè)、工業(yè)品加工業(yè)

張仲豪老師的授課風格:富有很強的激情風趣、幽默現場感染力強。采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具。課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.

培訓過的部分企業(yè):強生(中國)醫(yī)療器材;伊利集團;湯臣倍健;飛利浦金科威;馬士基集裝箱;日豐企業(yè);天辰工程;武漢東本;開元集團;中冶重工;牛尾電機;頓力集團;正德集團;仙樂制藥;新百麗鞋業(yè);風華高科;晶科能源;瑞斯康達科技;大連真心食品;美的集團;平安集團;瀘天化;佐敦涂料;東風本田發(fā)動機;長春一汽;新中源陶瓷集團;東莞創(chuàng)寶達電器;黑龍江三得利酒業(yè);上海和黃藥業(yè);江蘇大眾醫(yī)藥集團;索尼愛立信;宇通集團;統(tǒng)一集團;九安醫(yī)療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源;SIMON電器;百事可樂;優(yōu)普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科;上海福臨門食品;捷高科技…

張仲豪老師的出版書籍:  武漢大學出版社 2010.21

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    聯(lián)系方式(注:貴單位報名后請將會議費匯至如下指定賬戶,發(fā)票在報到時領?。。?/span>

 電    話:010-52571766           010-52571508

 傳    真:010-52571508           E-mail: zqlh2009@vip.126.com

 聯(lián) 系 人:賈燕彬 13641099928     

 附    件:出席確認表

 

              

               中企聯(lián)會(北京)企業(yè)管理中心      

               2016113  


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