2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
關(guān)于舉辦”如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”高級(jí)研討班

[開(kāi)課時(shí)間]16年06月24日-16年06月25日

[培訓(xùn)師資]

[課程費(fèi)用]3200

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細(xì)地址]北京

[課程內(nèi)容]

關(guān)于舉辦”如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”高級(jí)研討班

 

時(shí)間地區(qū):   

2016年4月22-23日上海         

2016年6月24-25日北京

2016年7月23-24日深圳

 

課程費(fèi)用:收費(fèi)3200元。(含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi))

課程對(duì)象:高層管理者、計(jì)劃管理部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、物流部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人

認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 

 

備  注:

1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中(高)級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理(師)》職業(yè)資格證書(shū)”。(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢(xún))。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;

 

課程背景:

企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是,庫(kù)存為什么就降不下來(lái)? 庫(kù)存管理的績(jī)效考核指標(biāo)有哪些?電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜?一次性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么?需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存?安全庫(kù)存究竟應(yīng)該如何設(shè)置?如何盡量減少呆滯庫(kù)存?原材料庫(kù)存、成品庫(kù)存、門(mén)店庫(kù)存與備件材庫(kù)存的管理差異在哪里? 

 

課程收益:

庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些?

如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確?

如何做好原材料的庫(kù)存管理?

如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性?

如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理?

如何預(yù)測(cè)需求量?

如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量?

如何做好銷(xiāo)售庫(kù)存的管理? 

如何做好門(mén)店庫(kù)存的管理?

如何做好備件(耗材)的庫(kù)存管理?

 

課程大綱:

    第一講:庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些

我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存

需求的四種類(lèi)型

選擇何種類(lèi)型的決定因素是什么

四種類(lèi)型企業(yè)應(yīng)該備什么

不同類(lèi)型企業(yè)的差異

庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些

財(cái)務(wù)管理的三張表

什么是資產(chǎn)負(fù)債表?Balance Sheet

什么是損益表?P&L(萬(wàn)元)

占用大量資金的后果

企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些?

老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?

衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些

周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法

如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率

如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率

造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系

    第二講:如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確

第一節(jié):如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫(kù)與電腦數(shù)據(jù)不一致

盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?

盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何?

盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?

盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么?

四種盤(pán)點(diǎn)類(lèi)型的比較

盤(pán)點(diǎn)的三種方法

盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較

第二節(jié):如何減少盤(pán)損率

賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因

對(duì)于無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品,如何保證數(shù)量

填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)?

第三節(jié):如何避免各庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂

如何改進(jìn)‘庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂’

第四節(jié):如何減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差

如何縮短‘實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’

條形碼的分類(lèi)

條形碼技術(shù)的組成部分

什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?

什么是RFID? 

什么是POS系統(tǒng)

    第三講:如何做好原材料的庫(kù)存管理

庫(kù)存的類(lèi)別有哪些

六種庫(kù)存管理的差異

銷(xiāo)售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系

各相關(guān)部門(mén)對(duì)原材料庫(kù)存的影響

原材料庫(kù)存的兩大問(wèn)題

如何計(jì)算某原材料的缺貨成本

庫(kù)齡時(shí)間太長(zhǎng)或呆滯物品的考核指標(biāo)

如何控制呆滯物料

原料庫(kù)存的呆滯期限如何設(shè)定

不同類(lèi)別物料的呆滯期限如何設(shè)置

呆滯物品如何處理

造成物料缺貨、過(guò)長(zhǎng)或呆滯的原因

如何處理客戶(hù)訂單的變更要求

如何降低產(chǎn)品型號(hào)的更新對(duì)原有庫(kù)存的影響 

同一庫(kù)存物品可能包括哪些成分

如何提高采購(gòu)供應(yīng)的穩(wěn)定性?

如何做到“先進(jìn)先出”

如何禁止疊放物品

完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

板貨標(biāo)示的作用有哪些?

如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)?

不同材料的庫(kù)存管理策略

庫(kù)存管理如何“盯死它”?

什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法

如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)?

第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序

第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率

第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率

第四步:編制帕累托曲線圖

第五步:對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)

什么是JIT供應(yīng)?

什么是“零庫(kù)存管理”

JIT供應(yīng) (Just In Time)

JIT供應(yīng)的三種類(lèi)型

供應(yīng)商愿意JIT我們嗎

如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式

什么是Milk Run

Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊

如何做好在制品的庫(kù)存管理

    第四講:如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性

訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟

第一步:羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)

第二步:編制各活動(dòng)的邏輯層次圖

第三步:明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)

第四步:預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間

第五步:分析交貨延遲缺口

第六步:計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口

第七步:調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期

第八步:采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化

第九步:編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖

第十步:計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整

什么是Microsoft Project軟件

    第五講:如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理

第一節(jié):做好各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析

如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀

第一步:繪制該單品庫(kù)存曲線圖

第二步:在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期

第三步:分析庫(kù)存曲線圖(案例結(jié)論)

第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法

如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

什么是定量補(bǔ)貨法

如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素

如何確定補(bǔ)貨量?

如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

狹義庫(kù)存持有成本包括哪些費(fèi)用

廣義庫(kù)存持有成本包括哪些費(fèi)用

如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率

為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本

什么是定期補(bǔ)貨法

兩種補(bǔ)貨法的比較

如何確定定期法的訂貨日期?

影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)

情況二:當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)

當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)?

什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨

滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊

如何獲知未來(lái)的需求量

    第六講:如何預(yù)測(cè)需求量

三種需求的預(yù)測(cè)

什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理

如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法

什么是移動(dòng)平均法?

如何選擇移動(dòng)平均法的N

什么是加權(quán)移動(dòng)平均法

什么是指數(shù)平滑法?

如何選擇α

時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬

如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性

誤差率的比較

什么是標(biāo)準(zhǔn)差?

什么是正態(tài)分布?

計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用

標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算

如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)

為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正?

如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正

什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測(cè)未來(lái)

什么是波動(dòng)性指數(shù)法?

老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)

    第七講:如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量

什么是安全庫(kù)存?

如何設(shè)定安全庫(kù)存量

決定安全庫(kù)存量的兩大要素

安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表

如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?

如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’

如何推算現(xiàn)有庫(kù)存量時(shí)的安全庫(kù)存量及缺貨率

怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量

如何減少安全庫(kù)存量

計(jì)算安全庫(kù)存的必要參數(shù)

如何推算安全庫(kù)存的“?%”

如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性

如何做到采購(gòu)訂單又快又準(zhǔn)

供應(yīng)商表現(xiàn)的分類(lèi)

供應(yīng)商的客戶(hù)分類(lèi)

供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)?

我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的三步曲

如何跟單

    第八講:如何做好銷(xiāo)售庫(kù)存的管理

第一節(jié):成品總倉(cāng)如何備庫(kù)存

影響成品總倉(cāng)備庫(kù)存的主要因素

工廠接收銷(xiāo)售總倉(cāng)訂單的模式

總倉(cāng)成品應(yīng)該如何分類(lèi)

成品庫(kù)存的分類(lèi)管理策略

第二節(jié):如何合理設(shè)置銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量

什么是多倉(cāng)庫(kù)的平方根原理

平方根法則的案例

銷(xiāo)售各地設(shè)倉(cāng)的利與弊

是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)

第三節(jié):如何降低牛鞭效應(yīng)

我們?yōu)槭裁葱枰郎?/span>

什么是牛鞭效應(yīng)

牛鞭效應(yīng)的后果

如何降低牛鞭效應(yīng)

如何實(shí)施渠道扁平化

如何管理代理式商家的庫(kù)存

如何管理買(mǎi)斷式商家的庫(kù)存

什么是VMI管理

什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則

什么是上下家自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)

    第九講:如何做好門(mén)店庫(kù)存的管理

如何計(jì)算門(mén)店缺貨的損失

門(mén)店庫(kù)存管理混亂的原因

如何量化理貨員的考核指標(biāo)

如何合理設(shè)定SKU數(shù)

門(mén)店商品如何分類(lèi)

門(mén)店商品的庫(kù)存策略 

建立配送中心的利與弊

    第十講:如何做好備件(耗材)的庫(kù)存管理

什么是備件、耗材

衡量備件(耗材)庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么

如何計(jì)算某備件(耗材)的缺貨成本

備件(耗材)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管理

第一節(jié):如何做好備件性物品的庫(kù)存管理

如何做好備件性物品的庫(kù)存管理

備件庫(kù)存如何分類(lèi)管理

什么是備件生命期 浴盆曲線

備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么

如何做好備件的補(bǔ)貨管理

使用部門(mén)如何制定‘備件需求計(jì)劃’

第二節(jié):如何做好耗材性物品的庫(kù)存管理

如何做好耗材性物品的庫(kù)存管理

正確掌握耗材物品的補(bǔ)貨方法

設(shè)置一定量的安全庫(kù)存

耗材性物品如何分類(lèi)

不同類(lèi)別耗材的庫(kù)存管理策略

什么是雙堆法

 

培訓(xùn)講師:

張仲豪 Johnson Zhang畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開(kāi)放后早期海歸高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專(zhuān)長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢(xún)專(zhuān)家。

 

張老師工作簡(jiǎn)歷 Career

廣州市長(zhǎng)豐企業(yè)有限公司-總經(jīng)理

Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager

廣州億翼物流配送有限公司-副總經(jīng)理

Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager

美國(guó)美贊臣廣州有限公司-總監(jiān)

Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director

英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司-經(jīng)理

British United Biscuit Ltd., - Manager

亨氏(中國(guó))有限公司-主任

H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

張老師兼任:

美國(guó)注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證-特約講師

American Certification of Transportation & Logistic  Free-line Trainer 

“ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證-特約講師

British Institute of Logistics and Transport-Free-line Trainer

CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證-特約講師

British “Chartered Institute of Purchasing and Supply”  Free-line Trainer 

 “ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心-特約講師

International Trade Center Free-line Trainer

美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證-特約講師

Council of Supply Chain Management Professionals  Free-line Trainer 

國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)注冊(cè)會(huì)員CMILT

International-Chartered Institute of Logistics & Transport- Chartered Member

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)VIP會(huì)員

International Professional Training Association --- VIP Member

張老師所從事過(guò)的行業(yè):食品行業(yè)、保健品行業(yè)、現(xiàn)代物流與配送行業(yè)、工業(yè)品加工業(yè)

張仲豪老師的授課風(fēng)格:富有很強(qiáng)的激情風(fēng)趣、幽默現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)。采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具。課件設(shè)計(jì)力求深度,實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.

培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè):強(qiáng)生(中國(guó))醫(yī)療器材;伊利集團(tuán);湯臣倍?。伙w利浦金科威;馬士基集裝箱;日豐企業(yè);天辰工程;武漢東本;開(kāi)元集團(tuán);中冶重工;牛尾電機(jī);頓力集團(tuán);正德集團(tuán);仙樂(lè)制藥;新百麗鞋業(yè);風(fēng)華高科;晶科能源;瑞斯康達(dá)科技;大連真心食品;美的集團(tuán);平安集團(tuán);瀘天化;佐敦涂料;東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī);長(zhǎng)春一汽;新中源陶瓷集團(tuán);東莞創(chuàng)寶達(dá)電器;黑龍江三得利酒業(yè);上海和黃藥業(yè);江蘇大眾醫(yī)藥集團(tuán);索尼愛(ài)立信;宇通集團(tuán);統(tǒng)一集團(tuán);九安醫(yī)療電子;華潤(rùn)水泥;順豐速運(yùn);華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團(tuán);南方李錦記保健品;中國(guó)移動(dòng)廣東分公司;科力遠(yuǎn)新能源;SIMON電器;百事可樂(lè);優(yōu)普電子;華陽(yáng)電子;真功夫;華孚集團(tuán);立白集團(tuán);大全集團(tuán);株洲電力機(jī)車(chē);山東匯豐機(jī)械集團(tuán);唐鋼集團(tuán)承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科;上海福臨門(mén)食品;捷高科技…

張仲豪老師的出版書(shū)籍:  武漢大學(xué)出版社 2010.21

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 聯(lián) 系 人:賈燕彬 13641099928     

 附    件:出席確認(rèn)表

 

              

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               2016113  


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