公共關(guān)系與危機管理

舉辦時間：

4月15-16日上海

4月21-22日深圳

9月16-17日上海

10月21-22日深圳

學員對象：企業(yè)中高層管理者、品牌部門、公關(guān)部門、客服部門。

費　　用：4000元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)

課程背景：

面對如今互聯(lián)網(wǎng)自媒體時代的到來，作為企業(yè)管理者和公關(guān)部門：

你是不是總是為網(wǎng)絡輿情而煩惱？

你是不是經(jīng)常為公共關(guān)系而憂心？

你的品牌是不是有時候因為一個投訴或一條微博而存在信任風險？！

您是不是想方設法發(fā)展媒體關(guān)系卻無從下手？

員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常遭遇危機去匆匆應對，而沒有一個解決體系？

如何讓您的公關(guān)團隊能夠順利搞定媒體？

——我們獨家研發(fā)的《四兩拔千斤的藝術(shù)——企業(yè)危機處理與公共關(guān)系》為您解決以上所有難題，幫您打造富有凝聚力和向心力的公關(guān)團隊與危機處理技巧，提升競爭力，在網(wǎng)絡自媒體風起云涌的時代堅如磐石，應對自如。

學員收益：

樹立媒體意識、危機意識、公關(guān)意識，學會將諸多危機消滅在萌芽期；

牢記危機處理四字原則、五個階段、六套話術(shù)、七張表單，培養(yǎng)自如的心態(tài)；

明確媒體的生存狀態(tài)，掌握與媒體打交道的4大實用技巧；

學會化解互聯(lián)網(wǎng)自媒體時代危機的7大實用方法，并在實際工作中加以體會；

學員在大量的案例分析中深入理解各項應對技巧，并與實際結(jié)合形成制度。

課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；

  深入淺出，通俗易懂；實務探討，領(lǐng)會技術(shù)。

授課方式：1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

【課程大綱】

第一模塊：危機初體驗—公共關(guān)系的前世今生

一、為什么要學習公共關(guān)系

1、為什么百年企業(yè)因為一個小事件而倒閉？

2、為什么許多知名企業(yè)和企業(yè)家因為一個危機沒處理好而從此銷聲匿跡？

3、為什么某些企業(yè)可以將危機處理得很好，進而轉(zhuǎn)化商機？

4、政府案例分析：鎮(zhèn)坪華南虎事件、甬溫動車追尾事件、官員不雅視頻事件、“微笑視察”事件

5、企業(yè)案例分析：三聚氰胺事件、大眾DSG變速箱事件、騰訊與奇虎360的3Q大戰(zhàn)事件、廣藥王老吉商標之爭事件。

6、千里之堤，毀于蟻穴：100-1=0的含義

7、危機是什么？

8、危機的幾大效應：蝴蝶效應、漣漪效應、多米諾效應、史翠珊效應、破窗理論、羊群心理

二、企業(yè)公關(guān)危機來自哪里？

1、宏觀形勢所帶來的危機

2、來自產(chǎn)品質(zhì)量誠信的危機

3、競爭對手所帶來的危機

4、來自人力資源方面的危機

5、天災人禍帶來的危機

6、消費者觀念變化所帶來的危機

7、其他危機

第二模塊：錦囊出對策——危機管理策略體系

一、危機管理之道（原則）

1、五方博弈分析：企業(yè)方、對象方、第三方、傳統(tǒng)媒體方、自媒體方

2、案例分析：A.315晚會后大眾DSG變速箱博弈分析

3、案例分析：《南方周末》2013年新年獻詞事件博弈分析

4、危機管理的四字原則——“一二三四歌”

二、危機管理之法（階段方法）

1、預防期：重點圈定法、躺著中槍法、杞人憂天法、沒事找抽法

案例練習：三種企業(yè)的預測危機法

2、爆發(fā)期：源頭策略、渠道策略、受眾策略

案例分析：四川會理縣“懸浮視察”事件

3、解決期：滲透法、斬首法、切割法

案例1：新大學生造反事件

案例2：為何一次產(chǎn)品質(zhì)量危機差點要了光明乳業(yè)的命？

案例3：蘇丹不紅：肯德基蘇丹紅1號事件

案例4：王老吉“夏枯草事件”，讓您上火了嗎？

4、恢復期：新聞灌水期、低風險炒作、高風險消聲

案例1：非典疫情后的中國政府

案例2：汶川地震后的中國政府

案例3：釣魚島事件后的中國政府

5、總結(jié)期：待時期、復局期、預案期

第三模塊：應對落地術(shù)——危機管理執(zhí)行策略體系

一、危機管理之術(shù)（話術(shù)）

1、六套藝術(shù)話術(shù)：縮小法、謙恭法、知錯法、體諒法、同情法、幽默法

2、六套禁忌話術(shù)：夸人、多嘴、記錯、規(guī)定、溫吞、樂禍

3、案例練習

二、危機管理之器（組織、表單）

1、危機預警系統(tǒng)

2、危機管理小組

3、危機管理手冊

4、危機管理的七份表單

5、案例練習

第四模塊：媒體那些事——如何應對媒體

一、像了解市場一樣了解媒體

1、成也媒體，敗也媒體

2、媒體商業(yè)化時代

3、媒體關(guān)系企業(yè)成敗

4、現(xiàn)代媒體眾生相

5、完全解讀當代媒體

6、看看媒體的胃口

二、像經(jīng)營產(chǎn)品一樣去經(jīng)營媒體

1、媒體感情的培養(yǎng)：相識à相知à相戀à相守

2、四大實用技巧：發(fā)布會、發(fā)言人、被采訪、造新聞

3、實務：新聞發(fā)布會技巧

4、發(fā)言人是怎么練成的——企業(yè)新聞發(fā)言人培養(yǎng)

5、實務：接受采訪的技巧

6、實務：制造新聞誘降媒體

第五模塊：好風頻借力——利用媒體公關(guān)解決危機

一、互聯(lián)網(wǎng)自媒體時代下的企業(yè)品牌危機

1、自媒體的歷史與輝煌

2、自媒體眾生相

3、網(wǎng)上那些事兒

4、網(wǎng)上那些人兒

5、自媒體時代危機的實用方法

二、實務：名人之痛——針對企業(yè)家盛名攻擊的危機

1、天下大勢合久必分——李嘉誠退休分產(chǎn)事件

2、真做秀還是真慈善——陳光標慈善之惑

3、獄中董事會——黃光裕陳曉的國美爭產(chǎn)風波

4、這個女人不尋?！囄牡夏嗫嘶橐鑫C

5、飲食男女，食色性也——從璩美鳳到陳冠希

6、企業(yè)家是企業(yè)代表，或企業(yè)品牌

7、解決之道

三、實務：針對產(chǎn)品質(zhì)量與誠信的危機

1、質(zhì)量誠信型危機類型

2、幾方博弈：企業(yè)利益鏈分析、競爭對手利益鏈分析、政府監(jiān)管分析

3、處理方式：隔離法、切割法、澄清法、反擊法

4、案例分析

四、實務：針對人力資源的危機

1、人力資源危機類型

2、解決辦法：畫餅充饑法、擒賊擒王法、各個逐破法、明鏡高懸法

3、案例分析

五、實務：針對對手惡意攻擊的危機

1、市場競爭態(tài)勢分析

2、分析競爭對手之間的關(guān)系分析

3、案例分析

六、實務：違反傳統(tǒng)文化道德底線引發(fā)的危機

1、中西方價值觀的差異引發(fā)的危機

2、案例：一石擊起千重浪——王石捐款言論危機

3、案例：你是為黨說話，還是為老百姓說話？

4、不易理解的現(xiàn)實：意識形態(tài)宣傳與新聞、新時期黨的執(zhí)政能力、輿論監(jiān)督的分寸尺度、中國式反腐

七、總結(jié)：適合自己的，就是最好的公關(guān)

【專家介紹】 黃碩老師

危機管理實戰(zhàn)專家，公共關(guān)系研究者

資深財經(jīng)媒體人，實戰(zhàn)派高級培訓師

浙江大學客座教授，北京大學特聘講師

知名報業(yè)集團財經(jīng)評論部主任

中山大學工商管理碩士

騰訊網(wǎng)財經(jīng)品牌顧問 

六年電子商務實踐經(jīng)驗

中山大學中國品牌研究中心高級研究員

“MBA中國新銳100”的“top10”大獎

黃老師專注于對媒體公關(guān)以及新媒體營銷的研究，以及先后從國內(nèi)外名師獲得扎實全面的知識體系，吸收國際新媒體營銷理念，形成了最符合本土智慧的新媒體微營銷理論和應對策略，幫助中國企業(yè)和政府認識新媒體、并進行有效營銷為使命。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

黃碩老師  中山大學工商管理碩士，大學畢業(yè)后一直服務于某南方報業(yè)傳媒集團，從一名普通的專員做到集團主任，10年來的報業(yè)管理工作經(jīng)驗親歷了各種媒體公關(guān)、新媒體營銷、新媒體事件轉(zhuǎn)型操作等重大事件，積累了豐富的實戰(zhàn)技能。曾參與知名媒體相關(guān)客戶的新媒體營銷體系建設。實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，使利潤得到有效提升。同時擔任騰訊·大粵網(wǎng)的營銷顧問，為電子商務出謀劃策。黃老師一直專注危機管理、公共關(guān)系、互聯(lián)網(wǎng)與電子商務領(lǐng)域的研究與實踐，深刻理解傳統(tǒng)企業(yè)在媒體公關(guān)與電子商務過程中的困惑與不足，先后從國內(nèi)外名師獲得扎實全面的知識體系，吸收國際媒體營銷理念，形成了最符合本土智慧的新媒體營銷應對策略，幫助中國企業(yè)和政府認識新媒體、利用新媒體。黃老師最擅長講授危機管理、新媒體營銷及公共關(guān)系方面的專業(yè)課程，并熟悉各行各業(yè)的規(guī)則與背景知識，能夠快速對客戶和學員的需求做出積極反應及準確判斷，能根據(jù)企業(yè)具體問題編寫培訓案例并且提供有效解決方案，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決企業(yè)有針相性的新媒體營銷問題。黃碩老師認為，擁有危機意識比出手解決危機更重要，新媒體營銷的核心是信息溝通與傳播，收益=信息×關(guān)系鏈×互動，若把信息、關(guān)系鏈、互動能力進行提升，將獲得驚人的收益。

黃老師的課程更具有嫻熟的培訓技巧，培訓的內(nèi)容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！為多家企業(yè)進行成功培訓，深受學員喜愛。先后為中山大學、可口可樂、廣州電信，廣東移動，廣電運通，中信銀行，深圳邁瑞，順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報業(yè)、遼漁集團等企業(yè)講授課程，因教學效果好，培訓學員約達上萬人次，受到學員的一致好評。

主講課程：

企業(yè)：《四兩撥千斤的藝術(shù)——企業(yè)危機處理與媒體公關(guān)》

企業(yè)：《千鈞一發(fā)的處置——企業(yè)突發(fā)事件的應急管理》

銀行：《笑看風云——銀行危機公關(guān)與聲譽風險管理》

政府：《網(wǎng)上的馬克思主義——領(lǐng)導干部如何應對新媒體》

政府：《雷霆手段行菩薩心腸——公共突發(fā)事件的應急管理》

部分服務客戶：

金融行業(yè)：

華興銀行、南昌中行、佛山農(nóng)商行、寧德農(nóng)商行、徐州賈汪區(qū)農(nóng)商行、中信銀行、廣發(fā)銀行、廣州郵政、長沙銀行、泰州興化農(nóng)村商業(yè)銀行、徐州彭城農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、重慶交通銀行、梅州中行、陽江郵政、運城農(nóng)村信用社、杭州建行、云安農(nóng)信社、徐州姜堰農(nóng)商行、渤海銀行、湖南建行、晉城農(nóng)信社、北流農(nóng)信社、容縣農(nóng)村信用合作社、渤海銀行、臨汾農(nóng)信社、金融峰會、蘇州銀行、北流農(nóng)信社、貴州銀行、玉林陸川農(nóng)信社、廣州郵政局、南寧平南農(nóng)信社、西安民生銀行、大連農(nóng)行、江西農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、廣東省建行、興業(yè)銀行、工商銀行廣東省行、中國銀行四川省行、廣州中信銀行、四川銀行協(xié)會、武漢光大銀行、中國銀行營口分行、恒豐銀行、云南中行、山西省銀行業(yè)協(xié)會、嘉興海鹽農(nóng)商行、河南郵政、重慶銀行、中國銀行上海分行、許昌郵政儲蓄、煙臺銀行協(xié)會、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行白云支行......

政府機構(gòu)：

中山城管執(zhí)法局、邯鄲市政府、煙臺市政府、南寧城市建設、東莞城管、武漢市政府、杭州上城區(qū)、青海政府、東莞城市管理綜合執(zhí)法局、四川省組織部、深圳規(guī)劃局、佛山市順德區(qū)大良街道辦事處、四川國土系統(tǒng)、中國質(zhì)量認證中心、哈爾濱鐵路局、上海地鐵、山東淄博地稅、酒泉市政府、錦州市政府、斗門區(qū)政府....

通訊IT行業(yè)：

中國電信、江蘇電信、江門移動、廣東移動、中國移動、中國電信深圳分公司工會、眉山市電信公司、汕頭電信公司、廣東通信服務有限公司、河源電信、深圳電信、揭陽移動、深圳移動、中國電信（省公司）...

醫(yī)療行業(yè)：

中山一院、中山三院、南方醫(yī)院...

電力行業(yè)：

供電局、廣電運通、梅州五華供電局、廣東電網(wǎng)梅州興寧供電局、鄭州電力、佛山供電局、佛山電力、國網(wǎng)眉山供電公司 ....

煙草行業(yè)：

陽江煙草、云南中煙、紅云紅河煙草（集團）有限責任公司、 漯河卷煙廠、井崗山煙草、廣東煙草、昆明煙草、遵義煙草、粵煙、煙草營銷中心....

其他：

湖南航天科工集團、亞洲漿紙、巴士集團、成都地鐵、宜昌交運集團、葛洲壩集團總公司、廣州市質(zhì)量監(jiān)督檢測研究院、長沙市福利工業(yè)、佛山市匯恒物業(yè)管理有限公司、西安銀信博銳信息科技有限公司、佛山市中小企業(yè)局、洛陽國宏集團、惠州市中小企業(yè)局、兵工企業(yè)、株洲新材材料科技股份公司、深業(yè)鵬基（集團）有限公司、鄭州污水凈化公司、上海城投水務集團、河南華信集團、上海大豐農(nóng)場、中國人壽、聯(lián)想集團、湖南體育彩票管理中心、昆泰集團、成都旭光電子、安徽省旅游集團、唐山灣國際旅游島、昆明亮創(chuàng)集團、南汽研究院、可口可樂、深圳邁瑞集團、順德米酒、恒豐肥業(yè)、南方報業(yè)、遼寧遼漁集團、中國國際航空公司、雀巢食品、康師傅、金川酒業(yè)、廣州環(huán)保投資集團有限公司、浙江新安化工、橫店東磁集團、哈爾濱鐵路局、武漢鐵路局、上海一汽大眾、東方保險、深圳市農(nóng)科物業(yè)管理有限公司、廣東省中國旅行社股份有限公司汽車服務分公司……等