2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

[開(kāi)課時(shí)間]17年04月21日-17年04月22日

[培訓(xùn)師資]

[課程費(fèi)用]4800

[培訓(xùn)地區(qū)]0

[詳細(xì)地址]廣州

[課程內(nèi)容]

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

時(shí)間地點(diǎn): 

0421-22日廣州、0505-06日上海   

0728-29日深圳、0901-02日廣州

1124-25日深圳 

 

學(xué)員對(duì)象:高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、物流部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

費(fèi)  用:4800/2人“買一贈(zèng)一”,單獨(dú)一人收費(fèi)3200元。(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)

 

課程背景

時(shí)至2015,采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)?采購(gòu)流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制?供應(yīng)商作假,采購(gòu)方應(yīng)該如何防范?采購(gòu)方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系?在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí),我們應(yīng)該如何分類管理?評(píng)估新供應(yīng)商時(shí)的難度和挑戰(zhàn)有哪些?為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛?信得過(guò)的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理?貨期延誤,我方有無(wú)責(zé)任?每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用?

 

課程收益

供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?

如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程?

如何做好供應(yīng)商的分類管理?

如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查?

如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象?

如何評(píng)估新供應(yīng)商?

如何防范合同的糾紛?

如何做好供應(yīng)商的日常管理?

如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商?

 

培訓(xùn)內(nèi)容:

第一講:供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?

l供應(yīng)商參假出事,采購(gòu)方有無(wú)責(zé)任

l“家丑”怎么會(huì)曝光

l如何提升我們的采購(gòu)能力及操守?

l什么樣的人適合做采購(gòu)?

l如何使采購(gòu)人員具有良好的操守?

l如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度

l完善的采購(gòu)制度體系

l外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么?

第二講:如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程?

l采購(gòu)管理的功能流程是什么?

l‘確定采購(gòu)要求’的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么

l零售業(yè)的‘確定采購(gòu)要求’

l門店應(yīng)該引進(jìn)何種新品

l‘尋找供應(yīng)商’時(shí)的注意事項(xiàng)

l砍價(jià)與評(píng)估供應(yīng)商的先后關(guān)系

l如何做到“性價(jià)比”最高

l砍價(jià)的方式

l“采購(gòu)計(jì)劃”包含哪些內(nèi)容

l‘付款’工作的主要內(nèi)容

l影響采購(gòu)運(yùn)作流程的因素有哪些?

l什么是‘全責(zé)制與分段制’

l老板式采購(gòu)模式的利與弊

l采購(gòu)運(yùn)作流程不合理的后果

l如何做好采購(gòu)運(yùn)作流程的優(yōu)化

l如何將公司現(xiàn)行的采購(gòu)運(yùn)作畫成流程圖

l第二步:調(diào)整流程中不合理的部分

l第三步:調(diào)整采購(gòu)崗位的設(shè)置

l什么是聘任制專業(yè)職稱評(píng)級(jí)制度

l制造業(yè)采購(gòu)崗位設(shè)置的基本模式

l設(shè)定‘現(xiàn)金(緊急)采購(gòu)員’的意義

l第四步:更新“崗位職責(zé)說(shuō)明書”

l《崗位職責(zé)說(shuō)明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容

l采購(gòu)人員的職責(zé)分配

第三講:如何做好供應(yīng)商的分類管理?

l采購(gòu)管理有幾大類別?

l原材料、運(yùn)作性采購(gòu)物品如何分類

l采購(gòu)物品分類的作用是什么?

l分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好?

l同一物品的單一與多家策略

l經(jīng)銷商是多好還是少好?

l哪種物品應(yīng)經(jīng)銷商綜合化

l集中采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

l采購(gòu)中心與各單位的采購(gòu)分工

l買賣關(guān)系的類別

l兩類關(guān)系的采購(gòu)策略區(qū)別?

l買賣關(guān)系的確定

l如何降低各類物品的采購(gòu)成本

l服務(wù)性供應(yīng)商的分類意義是什么

l采購(gòu)物品分類的關(guān)鍵難度是什么

l什么是Pareto(帕累托)分類法

l如何進(jìn)行帕累托分類

l第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序

l第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率

l第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率

l如何應(yīng)用80:20法則

l造成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些?

l不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

l為什么采購(gòu)需求老不穩(wěn)定?

l商貿(mào)性采購(gòu)的物品如何分類

l商貿(mào)采購(gòu)的戰(zhàn)略定位

l五類商品的采購(gòu)要求

l找廠家好還是中間商好

l商貿(mào)采購(gòu)的買賣關(guān)系確定

l如何提高獲利性

l收取通道費(fèi)是否合理?

第四講:如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查?

1、供應(yīng)產(chǎn)品如何分類

2、如何了解供應(yīng)市場(chǎng)的大與小

3、造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些?

4、產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征

5、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄

6、眾多供應(yīng)商,我選誰(shuí)?

7、行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段

8、行業(yè)政策與法規(guī)的影響

9、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)?

10、營(yíng)銷模式

11、供應(yīng)鏈特性

12、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)

13、供應(yīng)價(jià)格變化的影響因素

什么是CPI指標(biāo)?

什么是PPI

什么是PMI?

如何獲取供應(yīng)市場(chǎng)的信息?

第五講:如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象?

l供應(yīng)商表現(xiàn)的分類

l如何減少傲慢型供應(yīng)商

l工業(yè)品營(yíng)銷與消費(fèi)品營(yíng)銷的區(qū)別

l客戶就是上帝?

l供應(yīng)商的客戶分類

l供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)?

l我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?

l如何減少尷尬型供應(yīng)商

l如何選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商生產(chǎn)類型

l培養(yǎng)供應(yīng)商與開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的比較

l開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的原則

l供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的三步曲

第六講:如何評(píng)估新供應(yīng)商?

l新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟

l第一步:供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容

l不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)

l產(chǎn)品的現(xiàn)狀

l產(chǎn)品的性能與質(zhì)量

l如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力?

l管理認(rèn)證的意義

l培訓(xùn)評(píng)估為什么重要

l供應(yīng)商的采購(gòu)管理

l設(shè)備管理

l供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測(cè)與改進(jìn)

l供應(yīng)商的實(shí)力?

l評(píng)估實(shí)力的依據(jù)

l如何評(píng)估供應(yīng)商的愿望

l不同生產(chǎn)類型供應(yīng)商的評(píng)估重點(diǎn)

l服務(wù)性供應(yīng)商的特點(diǎn)

l服務(wù)性供應(yīng)商的評(píng)估指標(biāo)

l生產(chǎn)外包供應(yīng)商(經(jīng)銷商)的評(píng)估

l第二步:應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)?

l第三步:怎么問(wèn)?

l調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)

l問(wèn)題設(shè)計(jì)的形式

l第四步:如何給供應(yīng)商的現(xiàn)狀打分?

l為什么要進(jìn)行權(quán)重性計(jì)算

l評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析

l如何分析調(diào)研結(jié)果?

l新供應(yīng)商是否合格的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

l第五步:新供應(yīng)商評(píng)估審批表的填報(bào)

l‘新供應(yīng)商評(píng)估審批表’模版

l什么是供應(yīng)商的認(rèn)證?

第七講:如何防范合同的糾紛?

l為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛?

l案例分析1

l口頭協(xié)議有效嗎?

l案例分析2

l不同合同類型的糾紛

l案例分析3

l合同法的四項(xiàng)基本原則

l案例分析4

l要約與要約邀請(qǐng)

l案例分析5

l簽了字的合同可以改嗎?

l價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)的材料如何定價(jià)

l國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別

第八講:如何做好供應(yīng)商的日常管理?

第一節(jié):供應(yīng)商的關(guān)系管理

l區(qū)別對(duì)待,分類管理

l農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)

l合作型供應(yīng)商的產(chǎn)生原因

l如何與獨(dú)家供應(yīng)或依存度高的的供應(yīng)商相處?

l如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處

l如何與“感情好,但能力較差”的供應(yīng)商相處

第二節(jié):采購(gòu)訂單的跟蹤管理

l實(shí)物采購(gòu)訂貨的工作流程

l制定采購(gòu)訂單時(shí)的考慮要素

l如何確保供應(yīng)商及時(shí)收到訂單

l如何跟單

l如何把好入倉(cāng)驗(yàn)收關(guān)

l為什么抽樣方法很重要?

l抽樣的三類方法

l如何抽樣?

l服裝檢驗(yàn)的抽樣方法

l抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)

l如何取樣?

l當(dāng)部分來(lái)料有問(wèn)題時(shí)

l為什么會(huì)“不得不收”?

l工廠原材料的庫(kù)存策略

l商貿(mào)產(chǎn)品的庫(kù)存策略

l如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù)

第三節(jié):供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理

l什么是供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理?

l如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理?

l第一步:供應(yīng)商不履約的原因會(huì)有哪些?

第二步:各種原因的排序性分析

l第三步:一旦發(fā)生怎么辦?

第九講:如何做好采購(gòu)管理的績(jī)效評(píng)估?

第一節(jié):如何有效評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)

l為什么要建立‘現(xiàn)用供應(yīng)商’的評(píng)估體系

l新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別?

l現(xiàn)行供應(yīng)商的評(píng)估的原則

l供應(yīng)商表現(xiàn)的考評(píng)

l質(zhì)量指標(biāo)

l供應(yīng)指標(biāo)

l經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

l服務(wù)指標(biāo)

l供應(yīng)商表現(xiàn)的評(píng)估頻率

l建立供應(yīng)商電子檔案庫(kù)的注意事項(xiàng)

l如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案”

l如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞

l與它的同行比較(SWOT分析法)

l好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)

l表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商?

第二節(jié):如何做好采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估

l評(píng)價(jià)采購(gòu)人員工作表現(xiàn)的三大方面

l如何建立“采購(gòu)節(jié)約獎(jiǎng)”制度

 

培訓(xùn)講師:張仲豪 Johnson Zhang

畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開(kāi)放后早期的海歸高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。

 

張老師工作簡(jiǎn)歷 Career

廣州市長(zhǎng)豐企業(yè)有限公司-總經(jīng)理

Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager

l廣州億翼物流配送有限公司-副總經(jīng)理

Guangzhou Yiyi Distribution Ltd Deputy General Manager

l美國(guó)美贊臣廣州有限公司-總監(jiān)

Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director

l英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司-經(jīng)理

British United Biscuit Ltd., - Manager

l亨氏(中國(guó))有限公司-主任

H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

 

張老師所從事過(guò)的行業(yè):食品行業(yè)、保健品行業(yè)、現(xiàn)代物流與配送行業(yè)、工業(yè)品加工業(yè)

張仲豪老師的授課風(fēng)格:富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)。采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具。課件設(shè)計(jì)力求深度,實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.

培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè):強(qiáng)生(中國(guó))醫(yī)療器材;伊利集團(tuán);湯臣倍?。伙w利浦金科威;馬士基集裝箱;日豐企業(yè);天辰工程;武漢東本;開(kāi)元集團(tuán);中冶重工;牛尾電機(jī);頓力集團(tuán);正德集團(tuán);仙樂(lè)制藥;新百麗鞋業(yè);風(fēng)華高科;晶科能源;瑞斯康達(dá)科技;大連真心食品;美的集團(tuán);平安集團(tuán);瀘天化;佐敦涂料;東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī);長(zhǎng)春一汽;新中源陶瓷集團(tuán);東莞創(chuàng)寶達(dá)電器;黑龍江三得利酒業(yè);上海和黃藥業(yè);江蘇大眾醫(yī)藥集團(tuán);索尼愛(ài)立信;宇通集團(tuán);統(tǒng)一集團(tuán);九安醫(yī)療電子;華潤(rùn)水泥;順豐速運(yùn);華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團(tuán);南方李錦記保健品;中國(guó)移動(dòng)廣東分公司;科力遠(yuǎn)新能源;SIMON電器;百事可樂(lè);優(yōu)普電子;華陽(yáng)電子;真功夫;華孚集團(tuán);立白集團(tuán);大全集團(tuán);株洲電力機(jī)車;山東匯豐機(jī)械集團(tuán);唐鋼集團(tuán)承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科;上海福臨門食品;捷高科技…


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