2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法

[開課時(shí)間]17年04月26日-17年04月26日

[培訓(xùn)師資]

[課程費(fèi)用]1800

[培訓(xùn)地區(qū)]0

[詳細(xì)地址]上海

[課程內(nèi)容]

領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法

時(shí)間地點(diǎn): 

426日上海、726日上海

1025日上海、1227日上海 

 

學(xué)員對(duì)象:企業(yè)副總、部門經(jīng)理、總監(jiān)、有管理經(jīng)驗(yàn)的資深主管、資深專業(yè)人才轉(zhuǎn)型管理崗位者、新晉升到高層的管理者、有熱情去實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的高管們

 

費(fèi)  用:1800/人(含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi))

 

課程背景

強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)一個(gè)組織的成功來說是最重要的因素,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生的事會(huì)對(duì)其他所有事情產(chǎn)生影響。本尼斯說:領(lǐng)導(dǎo)力是每一個(gè)人在人生中的任何階段都可以學(xué)習(xí)、提升、實(shí)踐的能力。當(dāng)我們發(fā)掘越來越多的企業(yè)充滿熱情地投入領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐并取得突破時(shí),更加堅(jiān)定了我們的信心。全球領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰·麥斯威爾的觀點(diǎn):世上唯一阻止你成為合神心意樣式的人是你!你當(dāng)剛強(qiáng)壯膽!

 

課程目的

當(dāng)我們慶祝五谷豐收之際,讓我們想一想,如果不是有一粒麥子先死在地里的話,怎么能結(jié)出這么多的子粒呢?生命成長歷程也是這樣。美國通用科技公司CEO麥布萊德先生終生實(shí)踐的教練7個(gè)步法及相應(yīng)原則,是我們指導(dǎo)企業(yè)管理者開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的核心教練工具,還有鮮活生動(dòng)來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐案例,能啟發(fā)你去思考與實(shí)踐?,F(xiàn)代企業(yè)需要教練,而越來越多的管理者渴望成為教練。

1)教練是團(tuán)隊(duì)的真正伙伴,他們可以讓伙伴認(rèn)識(shí)到自身獨(dú)特價(jià)值,激勵(lì)最大限度地發(fā)揮潛在價(jià)值。

2)教導(dǎo)如何凝聚與培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)?如何讓他們視工作為一個(gè)呼召,而非僅僅只是一份職業(yè)?公司為一個(gè)有歸屬感的地方而僅非一個(gè)場所。

3)七步法告訴你,如何將意義注入于團(tuán)隊(duì)工作中?以及如何花時(shí)間與你的團(tuán)隊(duì)交流并使他們充滿活力?如何培養(yǎng)健康與積極心思,來提升生命品質(zhì)?。

 

 

培訓(xùn)內(nèi)容:

第一階段:探索(discovery

1步:了解你羊群的景況

2步:發(fā)掘你羊兒的特質(zhì)

 

第二階段:挑戰(zhàn)(Challenge

3步:幫助你的羊認(rèn)同你

4步:讓你的草場成為可安居之所

 

第三階段:操練(Practise

5步:引導(dǎo)的杖

6步:糾正的竿

 

第四階段:信念(Belief

7步:牧者的心

 

課程大綱

1步:了解你羊群的景況

1、案例1:團(tuán)隊(duì)工作熱情銳減始于團(tuán)隊(duì)間的冷漠

2、我們經(jīng)常忙碌管理工廠、部門、車間等各種事務(wù),我們究竟在管理什么?是人還是事?

3、認(rèn)識(shí)你的“羊”,一次一只。隨時(shí)掌握部屬工作情況

4、定期花時(shí)間和你的部屬溝通

5、企業(yè)管理者核心能力(其中包括溝通能力)調(diào)研及實(shí)踐

6、案例2:跨部門間的沖突

7、案例3:領(lǐng)導(dǎo)者成了“裁判”

 

2步:發(fā)掘你羊兒的特質(zhì)?

1、討論:我們好像老是請(qǐng)錯(cuò)人,為什么?用對(duì)人與選對(duì)人孰重要

2、案例4:角色認(rèn)知(實(shí)踐去掌握伙伴特質(zhì))

3、討論:你是否曾提拔過不合適的人,為什么

4、沒有好的態(tài)度就沒有團(tuán)隊(duì)精神

5、SHAPE教練工具:提升管理者甄別能力

 

3步:幫助你的羊認(rèn)同你

1、三種管理者:不可信、偽可信、可信靠

2、踐行真實(shí)、正直和感恩的價(jià)值理念,贏得更多部屬對(duì)你的信任

3、為部屬訂立清晰目標(biāo)

4、不朽的軍隊(duì)價(jià)值觀(LDRSHIP

5、案例4:建立團(tuán)隊(duì)彼此尊重5條措施

6、持續(xù)不斷地傳遞價(jià)值觀

 

4步:讓你的“草場”成為可安居之所

1、如何營造積極健康的團(tuán)隊(duì)工作氛圍?

2、不要讓問題隨時(shí)間惡化,及時(shí)處理

3、賦予每個(gè)職位的重要性

4、案例5:企業(yè)由于留不住人才導(dǎo)致額外成本增加問題思考

5、案例6:“訓(xùn)練部屬講真話”的重要性

6、及時(shí)剔除團(tuán)隊(duì)中的習(xí)慣性“煽動(dòng)者”

7、公平地將機(jī)會(huì)給所有人,提升部屬的發(fā)展空間。(公義準(zhǔn)則)

 

5步:引導(dǎo)的杖

1、身體力行,走在“羊群”的前面,不斷前進(jìn)

2、處于害怕的跟隨者,永遠(yuǎn)不會(huì)成為忠誠的跟隨者(引導(dǎo)而非強(qiáng)迫)

3、西點(diǎn)軍校BKD人才模型

4、積極思考與行動(dòng)

5、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)前行

6、案例7:如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立責(zé)任心

7、如何培養(yǎng)部屬?(案例及好作法分享)

8、當(dāng)你的部屬遇到麻煩時(shí),主動(dòng)去幫助他們

 

6步:糾正的竿

1、將訓(xùn)誡當(dāng)作一個(gè)教導(dǎo)的機(jī)會(huì)

2、定期檢查部屬工作進(jìn)度

3、僅僅布置任務(wù),從不檢查等于沒有布置

4、如何糾錯(cuò)?

5、警惕四類不妥的糾錯(cuò)方式

6、糾錯(cuò)過程中,如何保護(hù)好你的部屬

 

7步:牧者的心

1、牧人之道詮釋

2、根基法則

3、生命意義的拷問

4、品格修煉

5、信仰的力量

 

【教練與組織能力】

NISSAN”現(xiàn)在可以認(rèn)為家喻戶曉的汽車品牌,以下為來自NISSAN的作者的報(bào)道。在1999年之前的NISSAN就像病死的恐龍一樣,一點(diǎn)活力都沒有。而在1999年的新老板就任后不到1年的時(shí)間,NISSAN的面貌徹底被重新改寫。NISSAN從原來的6800億日元巨額虧損企業(yè)變成盈利3,311億日元的盈利企業(yè)。

為什么能在不到1年的時(shí)間里,會(huì)有這么大的變化?新任CEO深入一線調(diào)研基礎(chǔ)上,實(shí)施組織變革,通過提升管理者的教練能力來達(dá)到提升組織能力之目的,并取得突破:

11999年在NISSAN公司選擇出年齡35-45歲的600多名中層干部,并對(duì)他們進(jìn)行了為期三個(gè)月的教練式培訓(xùn)與輔導(dǎo)。

2)企業(yè)內(nèi)部教練的大力培養(yǎng)

定期對(duì)2500位中層管理者進(jìn)行教練培訓(xùn),進(jìn)行上下級(jí)之間11教練,從而讓NISSAN公司的所有管理者具備了一種發(fā)掘下屬潛在能力并激發(fā)他們發(fā)揮潛能的教練能力。

 

 

培訓(xùn)講師:方光華(Paul)  先生

上海交大EMBA總裁班特聘講師

哈佛大學(xué)HBS訪問學(xué)者

蘭州大學(xué)MBA研究生上海教育基地負(fù)責(zé)人

曾任上海紫江集團(tuán)管理顧問

曾任萬香國際集團(tuán)管理顧問

曾任ABB(上海)公司管理顧問

上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事

上海市工商聯(lián)協(xié)會(huì)理事

 

服務(wù)企業(yè)包括:上汽集團(tuán)、通用汽車、通用電氣、東風(fēng)集團(tuán)、ABB、施耐德、工商銀行(上海)、簡一磁磚、東方航空、英格索蘭、神龍汽車(武漢)、日東電工等企業(yè)提供培訓(xùn)。曾在德國萊比錫商學(xué)院進(jìn)修期間考察過奔馳、寶馬、西門子、亞馬遜等公司。曾三次實(shí)地前往美國西點(diǎn)軍校開展領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研、學(xué)習(xí)與交流等。

 

1、愛普生(上海)公司安主任:以管理實(shí)踐為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力課程,很容易讓我們回到現(xiàn)實(shí)企業(yè)中,在反思與解決實(shí)際問題方面給我們帶來了獨(dú)特價(jià)值,實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力課程。

 

2、中國重汽集團(tuán)公司王曉華部長:課程有很強(qiáng)實(shí)操性,課程中大量鮮活企業(yè)實(shí)踐案例,對(duì)我們很有啟迪,很有實(shí)用性。他山之石,可以攻玉。

 

3、舍弗勒集團(tuán)(中國)郎經(jīng)理:課程之中專門提供的管理工具或表格,指導(dǎo)我們實(shí)踐工作非常有益的,這個(gè)課程很實(shí)用,操作性強(qiáng),很精彩。

 

4、新希望集團(tuán)趙總:這個(gè)課程的框架嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用,提供系統(tǒng)方法及理念,讓我們站在一個(gè)更高的平臺(tái)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力。只要你勇敢放下自己,敞開心扉,課程有很高實(shí)用價(jià)值。

 

著作有:《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》(中國財(cái)富出版社)、《六維領(lǐng)導(dǎo)力》(北大商業(yè)評(píng)論)、《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》(東方影音出版社)、《精益制造5S管理》(東南大學(xué)出版社)

主講課程:《領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法》(2天)、《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)》(0.5天或1天)

 


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