2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
中小企業(yè)版采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

[開課時(shí)間]17年06月10日-17年06月11日

[培訓(xùn)師資]

[課程費(fèi)用]4200

[培訓(xùn)地區(qū)]0

[詳細(xì)地址]

[課程內(nèi)容]

中小企業(yè)版采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

培訓(xùn)時(shí)間:    

610-11日深圳
617-18日北京
706-07日上海
1102-03日上海
1104-05日深圳
1118-19日北京

            

課程費(fèi)用: 4200元/人(含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi))

 

課程背景

中小企業(yè)供應(yīng)商強(qiáng)勢!獨(dú)家供應(yīng)商管理壓力越來越大,采購部不得不想辦法降低部件采購成本,可又不知如何降低成本……。供應(yīng)商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快,交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生等等導(dǎo)致采購成本提升,常常處于被動(dòng)之中


課程風(fēng)格

“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實(shí)事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實(shí)作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、100%個(gè)性化學(xué)習(xí)樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。帶問題來,帶方案走

課堂收益目標(biāo)

提升中小企業(yè)采購角色定位與認(rèn)知和集中采購談判處理溝通技巧 透過供應(yīng)商市場和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓

提升部件周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程

 

課程大綱

第一壇: 中小企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立

如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----四維爾

戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序/類別建立--深圳華為

戰(zhàn)略供應(yīng)商建立四大要素--采購政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/.供應(yīng)商的關(guān)系

戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序建立七步驟----

九種戰(zhàn)略供應(yīng)商類別策略分析---東營科瑞

共進(jìn)電子如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商管理--

戰(zhàn)略供應(yīng)商類別建立的流程

申菱戰(zhàn)略供應(yīng)商案例研討

第二壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)/選擇/評估/考核和培養(yǎng)

-戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系

 11戰(zhàn)略供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核――采購第一流程

采購物資分析/供應(yīng)市場的分析/-供應(yīng)商的分析

-戰(zhàn)略供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---晶澳

東莞偉易達(dá)供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析

2-戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評

2.1-戰(zhàn)略供應(yīng)商資格管理

-供應(yīng)商資格管理四大方面

西門子應(yīng)商資格管理流程診斷與分析

宏華設(shè)備公司戰(zhàn)略供應(yīng)商資格評核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告

2.2-戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核

-供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理三大 措施 

三一重工供應(yīng)商績效考核報(bào)告分析

2.3-戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測體系/分析/跟進(jìn)

3.1-戰(zhàn)略供應(yīng)商量測體系/分析

-供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)--力勁機(jī)械對供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析

-供應(yīng)商總體評分與選擇

ABB供應(yīng)商年度評估結(jié)果及其處理

李錦記戰(zhàn)略供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析

2.4戰(zhàn)略供應(yīng)商培養(yǎng)輔導(dǎo)管理

4.1供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟

上海米其林戰(zhàn)略供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書案例分析

戰(zhàn)略供應(yīng)商的控制五大處理/輔導(dǎo)方法---- 

4.2-戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系策略培養(yǎng)輔導(dǎo)

-供應(yīng)商維護(hù)和激勵(lì)體系---供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施

普茨邁斯特機(jī)械輔導(dǎo)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理手冊實(shí)例

終結(jié):分組討論落地編制程序文件和實(shí)施

尾聲:當(dāng)頭棒喝捅破窗紙

1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-

2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評

3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟                                                         

 

 

講師介紹:

專業(yè)課程講授專家-----雷衛(wèi)旭老師-----Stephen Lei -----資深顧問

香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.20152016年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM&pmc課程全國第一人。曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有二十年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過10836家中外企業(yè)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制》系列叢書和時(shí)代光華出版光碟,特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練,務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評如潮.

曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有:,中國移動(dòng)。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙(武漢卷煙廠)。云南紅河集團(tuán).中集集團(tuán).粵電集團(tuán)、通用電氣(GE),株州南車時(shí)代.中航集團(tuán).哈氣集團(tuán)。東方電氣集團(tuán)。東方電機(jī)。西門子機(jī)車.南車電機(jī).中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.上海電氣。西門子汽輪機(jī)。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團(tuán)(軍工)。上海日立/日立電梯.上海松下半導(dǎo)體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車。圣戈班。.可口可樂.百事可樂.農(nóng)夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán).南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實(shí)集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內(nèi)飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào). .廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī).一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī).上汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī).。雅馬哈柴油發(fā)動(dòng)機(jī).玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)??得魉拱l(fā)動(dòng)機(jī).上柴發(fā)動(dòng)機(jī). 北京福田發(fā)動(dòng)機(jī). 無錫博世(BOSCH)發(fā)動(dòng)機(jī)噴嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田;上汽集團(tuán).海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).  東風(fēng)汽車股份有限公司(DFAC)。東風(fēng)神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中興汽車。龐巴迪機(jī)車。北京ABB等多家知名企業(yè),曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、艾默生.北京索愛。方正科技。青島海爾。青島海信?;葜?/span>TCL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。LG。冠捷電子. 凱士比泵業(yè),.格蘭富泵業(yè), 凱泉泵業(yè).佛山泵業(yè).安德里茨紙業(yè)機(jī)械。.博世電機(jī).三星電機(jī).SEW電機(jī).三菱電機(jī),LG電機(jī).威靈.東芝電機(jī)。金泰德勝電機(jī).日立電機(jī),三菱機(jī)械。蒂森機(jī)械。OTIS、山東杰瑞。山東東營科瑞石油設(shè)備公司。來福士海洋石油工程公司.宏華石油設(shè)備公司。青島天時(shí)海洋石油設(shè)備公司..日立挖機(jī)。小松挖機(jī),徐工集團(tuán)。徐工液壓科技。普茨邁斯特機(jī)械。三一重工。三一重工挖機(jī)配件。斗山機(jī)械.中聯(lián)重科。柳州重工。龍工集團(tuán).廈門重工。日立工程機(jī)械.國際煤礦機(jī)械IMM。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機(jī)械有限公司。 海天機(jī)械(寧波)。力勁機(jī)械。東芝電機(jī)。大連日立電機(jī)。Lexmark.,柯尼卡美能。博西電器。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長沙關(guān)西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦、深圳華為.南京(熊貓)愛立信.諾基亞. 諾西.中興通訊。阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子.艾默生.UT斯達(dá)康。摩比電子. 邁普通信.共進(jìn)電子.武漢烽火科技.中國長城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團(tuán).格蘭仕集團(tuán).蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團(tuán)。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow). 得而達(dá)水龍頭(Delta)??评招l(wèi)浴。南玻集團(tuán).拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。上海美聯(lián)鋼構(gòu).杭蕭鋼構(gòu),敏華家具。全友家具.安利.高露潔牙膏。立白,RECKITT(滴露).欖菊滅蟲劑. 邁瑞生物醫(yī)療。晶苑制衣. 溢達(dá)紡織.東莞偉易達(dá)。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)(心相?。?/span>. Adidas.東莞臺(tái)達(dá)電子. 富士康集團(tuán).英華達(dá).康佳集團(tuán)等

 


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