2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
招聘與面試技巧高級研討班

[開課時間]17年04月20日-17年04月22日

[培訓(xùn)師資]

[課程費用]3600

[培訓(xùn)地區(qū)]0

[詳細地址]

[課程內(nèi)容]

招聘與面試技巧高級研討班

【主辦單位】中企聯(lián)會(北京)企業(yè)管理中心

【聯(lián)系電話】010--51797066    

【傳真號碼】010--52571508        【咨詢報名QQ310559935

【聯(lián)  人】賈燕彬  15600448118  【報名郵箱】 310559935@qq.com

【學(xué)習(xí)費用】A類收費:3600元/,B類收費含證書4600/

            (包含學(xué)習(xí)、證書、中餐、茶點、教材、稅費食宿統(tǒng)一安排,費用自理。

【時間地點】

      2017年04月20--22日---北京       2017年06月22--24日---成都        

  2017年07月27--29日---大連       2017年08月24--26日---昆明        

  2017年09月14--16---杭州       2017年10月26--28日---北京        

  2017年11月09--11---上海       2017年11月23--25日---深圳       

  2017年12月28--30日---廈門       2018年01月18--20日---北京

      備注:第一天均為全天報到時間                    

 

 證書頒發(fā):經(jīng)培訓(xùn)考試合格,由全國專業(yè)人才儲備工作委員會頒發(fā)高級人力資源法務(wù)師 高級人力資源管理師》或《高級招聘管理師》專業(yè)人才職業(yè)技能證書。郵件提交身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、工作年限證明、2寸紅底免冠彩照電子檔(JPG格式,17-19K 

課程背景:

    企業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭,很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進了大量不合格人員,造成企業(yè)直接的經(jīng)濟損失,哪么如何提升招聘質(zhì)量,如何科學(xué)的評價人才的能力和素質(zhì),成為每個企業(yè)必須解決的問題,只有提升管理者招人、識人的能力,讓管理者對招聘有全流程的認識和理解,對招人、識人方法有熟練掌握,才能為企業(yè)找到合適、匹配的人才,為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才支持。

課程目標(biāo):

幫助企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識人技能,運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具,對識人難點做深入淺出的講解,從而大幅提高面試官招人識人的技能。

 

課程特色:

主講老師具備十五年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,成功地為服務(wù)企業(yè)招聘、面試過大量高層及中層管理人員,課程案例真實可鑒;通過課堂現(xiàn)場練習(xí),實現(xiàn)獵頭式招聘實施技巧傳授,讓學(xué)員學(xué)會精準(zhǔn)招人識人。

 

課程時間:2,6小時/天

課程對象:高層及中層企業(yè)管理者、儲備干部;需要提升能力的相關(guān)職場人士等。

課程形式:現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流; 案例分析、角色演練等。

 

課程大綱

第一講:招聘計劃與工作分析

一、招聘計劃

1、人力資源供需狀況的調(diào)查與分析

2、招聘需求的核實與確認

3、招聘計劃及其執(zhí)行方案的編制

二、工作分析

1、工作崗位分析

2、工作崗位分析的方法綜述

3、工作說明書的編制與調(diào)整

4、工作崗位分析和工作說明書的誤區(qū)

三、招聘準(zhǔn)備

1、招聘的過程設(shè)計

2、招聘渠道的確定

a) 網(wǎng)絡(luò)招聘

b) 人才市場招聘、勞務(wù)市場招聘、校園招聘

c) 獵頭、報紙廣告、內(nèi)部推薦

d) 新興渠道

3、招聘方法的選擇

4、招聘資源的調(diào)動

5、招聘預(yù)算的擬定

6、量化面試標(biāo)準(zhǔn)的提煉

7、申請資料的審核與篩選

互動討論,講師點評:招聘準(zhǔn)備有必要嗎?

 

第二講:甄選與面試

一、面試概述

1、什么是面試?

2、面試的優(yōu)略分析

3、正確運用面試的要點

二、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)的運用

1、什么是結(jié)構(gòu)化面試

2、為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前最有效的面試方法

3、招聘原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)理由

4、結(jié)構(gòu)化面試流程步驟的設(shè)計

5、結(jié)構(gòu)化面試提問問題的設(shè)計

6、結(jié)構(gòu)化面試的誤區(qū)

三、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)的實施技巧

1、STAR法則的運用訣竅

a) 如何分辨什么是無效的信息

b) 如何通過提問得到有效信息

c) 如何確定信息的真實性

d) 如何保證對應(yīng)征者做全面的了解

2、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)實施中的五個常見問題

3、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)實施中的十大技巧

4、結(jié)構(gòu)化面試考官的五大失誤

實戰(zhàn)演練,講師點評:STAR法則運用練習(xí)

 

第三講:評價中心技術(shù)

一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法

1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的原理

2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的類型

3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的優(yōu)略分析

4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的實施步驟

5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的題目設(shè)計

6、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的注意事項

實戰(zhàn)演練,講師點評:

1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論:到底該選誰?

2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論:什么是最重要的?

二、沙盤模擬測評法

1、沙盤模擬測評法的起源

2、沙盤模擬測評法的原理

3、沙盤模擬測評法的特點

4、沙盤模擬測評法的程序和步驟

5、沙盤模擬測評法的誤區(qū)

三、心理測評技術(shù)

1、心理測評的原理

2、心理測評的分類

3、常用心理測評的方法

4、投射技術(shù)的運用

5、心理測評的注意事項

互動討論,講師點評:心理測評技術(shù)好用嗎?

四、其他評價中心技術(shù)

1、公文處理法

2、案例分析

3、管理游戲

4、演講

 

第四講:招聘面試中的誤區(qū)

一、系統(tǒng)全面地防范招聘面試中的歧視現(xiàn)象

1、有效防止性別歧視

2、有效防止年齡歧視

3、有效防止種族歧視

4、有效防止信仰歧視

5、有效防止其他歧視

案例分享,講師點評:性別歧視案例集萃

二、系統(tǒng)全面地防范招聘面試中的虐待現(xiàn)象

1、有效防止身體虐待

2、有效防止精神虐待

3、有效防止心理虐待

4、有效防止其他虐待

案例分享,講師點評:職場虐待有禁不止的案例

三、堅決杜絕招聘面試中的違法違規(guī)行為

1、禁止使用童工

2、慎重錄用未成年工

3、禁止侵害女工權(quán)益

4、嚴格遵守勞動合同法

案例分享,講師點評:濫用童工,喪盡天良!

實戰(zhàn)演練,講師點評:

課程結(jié)束:

 

講師介紹:

左京老師  戰(zhàn)略人力資源管理專家

清華大學(xué)EMBA

高級人力資源管理師

14年大型化工能源、商務(wù)貿(mào)易行業(yè)等人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

12年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗

曾任:北京神霧環(huán)境能源科技集團  人力資源總監(jiān)

曾任:北京誠意光達商貿(mào)有限公司   副總經(jīng)理

北京大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)客座教授

累計在《經(jīng)理人》、《商界》、《中國經(jīng)營報》等各類知名刊物發(fā)表過100專業(yè)文章。

曾主導(dǎo)多家大中型企業(yè)的人力資源管理精英團隊的建設(shè)咨詢、培訓(xùn)輔導(dǎo)工作,成功為民生銀行、大唐集團、中鐵集團、用友集團、人民大會堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進方案。擁有1000多場次的公開授課與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷,學(xué)員的滿意度高達到95%以上累計培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)超過10萬。

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

14年化工能源、商務(wù)貿(mào)易等人力資源管理中高工作經(jīng)歷:

北京神霧環(huán)境能源科技集團擁有9家全資和控股子公司,其中一家為上市公司,資產(chǎn)86億元人力資源總監(jiān)全面負責(zé)人力資源工作,累計面試人數(shù)超過5000人,為企業(yè)重點引進了300余急需的優(yōu)秀科技人才。搭建了完善的人才引進、培養(yǎng)、考核、激勵的框架體系,特別針對高科技研發(fā)設(shè)計人員創(chuàng)建了完善獨具特色的績效考核和浮動薪酬的激勵機制,使公司的研發(fā)設(shè)計工作產(chǎn)生極大的變化,逐步成為企業(yè)高速發(fā)展最為重要的源動力。

北京誠意光達商貿(mào)副總經(jīng)理,為適應(yīng)市場的巨大變化,抓住企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的契機,及時調(diào)整經(jīng)營策略,并組織內(nèi)部資源和團隊以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營策略為引導(dǎo),逐步實施工作重點的轉(zhuǎn)移和變革,為企業(yè)的二次騰飛創(chuàng)造了良好的條件,將企業(yè)從一個年營業(yè)額不足百萬的小型商貿(mào)公司打造成具有近億元年營業(yè)額,市場份額提升30%,經(jīng)營范圍遍布全國的大型綜合性流通企業(yè),得到廣大員工、管理團隊和董事會的稱贊和好評。

12年的人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗

北京大學(xué)高級講師,主講高級工商管理研修班課程累計培訓(xùn)民營企業(yè)管理干部3000余人;

人力資源和社會保障部國家職業(yè)資格鑒定委員會認證培訓(xùn)講師,多家知名人力資源管理師培訓(xùn)機構(gòu)指定講師,主講國家職業(yè)資格人力資源管理師認證四級一級教程;認證考試通過率高達85%。

通過大量的走訪調(diào)研,特別針對民營企業(yè)設(shè)計開發(fā)了一整套《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》系列培訓(xùn)課程,服務(wù)過的企業(yè)超過500余家,培訓(xùn)足跡遍布近30個省市。

授課特色:

以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo));

特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力,既注重理論知識的傳授講解,又不忘現(xiàn)實案例的剖析論證,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)工具背后的思維習(xí)慣;

課程既嚴謹認真,一絲不茍,又風(fēng)趣幽默,通俗易懂。被廣大學(xué)員譽為“史上最通俗易懂的講師”,學(xué)員評測的課程滿意度高達99.8%。

 

部分服務(wù)客戶:

學(xué)院清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)、服裝學(xué)院、

【金融】中國中信集團、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、民生銀行、中國人壽、中國人民保險集團、福州郵儲、重慶郵儲、合肥農(nóng)行、長春農(nóng)行、煙臺農(nóng)行……

通信中國移動通信、中國聯(lián)通、中國電信、全球通、展訊、大唐電信……

汽車一汽、東風(fēng)、長安三菱、福特、江鈴……

電子/科技】用友集團、宏碁電腦、新百聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技、科聯(lián)科科技、云山生物科技、永球科技、吉水集團、北方光學(xué)電子集團利達光電、西安趕集網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)……

【制造/電器中國兵器工業(yè)集團、中國南方工業(yè)集團、中國鋁業(yè)公司、中國中鋼集團、武漢鋼鐵集團、寶鋼集團、上海邁科泵業(yè)制造、川一精密機械、科海機械太原重型機械集、礦機集團股份、格力、海爾、LG、西門子、美的、櫻花、方太、老板、天津中環(huán)集團……

【服務(wù)/消費】中國國際航空公司、正邦集團、大華地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國郵政、修身堂、隆格酒店、紅十字會賓館、北京同仁堂、京都念慈菴、南寧中小企業(yè)服務(wù)中心、北大、北京金融街集團……

電力/能源國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國五礦集團、北京中科博聯(lián)環(huán)境工程、中國核工業(yè)集團、中國石化集團、中國海洋石油總公司、中國大唐集團、中國國電集團、中國華能集團、新鑫能源、永康生物能源、神霧環(huán)境能源……

 

部分客戶評價

左老師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、極富激情,有著很強的感染力。聽來既通俗易懂,又頗有啟發(fā),令人久久不能遺忘!                                                 ——同仁堂集團

 

左老師的培訓(xùn)課程論述清晰,旁征博引,將枯燥的理論知識與實際管理案例有機地結(jié)合了起來,聽來發(fā)人深省。                                              ——大唐電力集團

 

左老師的培訓(xùn)課程有一個最大的特點,那就是你聽著不會犯困。這看似簡單,實則非常不易。能把枯燥、艱深的管理知識和理論,通過這么輕松愉快的氛圍傳授給我們,真的非常棒!

——北大資源集團

 

左老師的演講,幽默的語言讓無聊的培訓(xùn)變得十分生動、有趣。有理論的深度、有現(xiàn)實的廣度、有獨特的真知與灼見、有實用的建議與方法,確有其實,確有其值!

——全國人大常委會人民大會堂管理局

 

左老師講課認真負責(zé),精確細致,而且能將豐富的實踐經(jīng)驗與理論有機地結(jié)合起來,聽起來十分過癮,很是解渴。                                             ——冀北電力公司

 

左老師的講授聽得出來是帶有深刻的實踐經(jīng)驗的,只有擁有如此豐富的實際管理工作經(jīng)驗,才有可能信手捏來皆成文章,是我們受益匪淺。                        ——用友集團


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