2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
高效倉儲管理與工廠物料配送

[開課時間]18年10月22日-18年10月23日

[培訓(xùn)師資]張仲豪

[課程費用]3800

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]上海市

[課程內(nèi)容]

時間地點: 

6月08-09日上海

6月29-30日北京、7月13-14日深圳

8月31-9-1日上海、9月28-29日廣州

10月22-23日上海、11月02-03日北京

11月16-17日深圳、12月07-08日上海

12月21-22日廣州

 

學(xué)員對象:高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員。

費  用:3800元 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等) 


課程簡介:

倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 

本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。


課程收益:

?當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?

?如何做好收貨入庫管理?

?如何做好儲位管理?

?如何提高盤點的有效性?

?庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?

?如何做好庫存的分類管理?

?如何提高物料揀貨配送的效率?

?如何降低倉儲管理的損耗?

?如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?

?如何降低物流運輸成本?

?如何提高物流倉儲的電子化水平?


培訓(xùn)內(nèi)容: 

第一講:當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?

?倉庫的類別有哪些

?老板對倉儲管理的最基本要求是什么?

?誰是我們的‘客戶’?

?‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?

?不同‘客戶’的要求側(cè)重點

?儲運管理的基本流程應(yīng)該如何?

?不同倉庫的工作量側(cè)重點?

?儲運管理的主要難度是什么?

?物流部門崗位設(shè)置的原則

?倉儲(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)

?兩種倉庫管理方式的比較

?倉儲(物流)崗位設(shè)置地圖

?《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別

?《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容

?物流管理的績效考核體系


第二講:如何做好收貨入庫管理?

?不同倉庫的收貨特點

?收貨入庫的KPI指標(biāo)

?收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?

?如何做好收貨前的準(zhǔn)備

?卸貨與檢查

?庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因

?填表為什么經(jīng)常出錯?

?單證如何盡快輸入

?為什么抽樣方法很重要?

?抽樣的三類方法

?如何抽樣?

?如何取樣?

?半成品庫如何做好入庫的點數(shù)


第三講:如何做好儲位管理?

?儲位管理的核心是什么?

?三種倉庫運作模式

?儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些

?倉庫的常規(guī)布局

?定位法與隨機(jī)法的比較

?如何提高倉庫的有效利用率

?倉庫合理布局的比例參考

?立體倉與平面?zhèn)}的比較

?庫區(qū)如何分配

?倉儲物品按照揀貨要求如何分類

?各類物品應(yīng)放哪里?

?全國各地設(shè)倉的利與弊

?是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)

?“量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處

?如何減少倉庫的臨時爆倉

?自建倉庫還是外租倉庫?


第四講:如何提高盤點的有效性?

?盤點的KPI指標(biāo)有哪些?

?盤點各KPI指標(biāo)的關(guān)系?

?盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

?全面盤點的工作流程如何?

?盤點準(zhǔn)備工作做些什么?

?盤點管理的難度是什么?

?四種盤點方式的比較?

?盤點的三種形式

?盲盤與實盤的比較

?車間物品怎么盤?


第五講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?

?存放于倉庫的物品都算庫存嗎

?我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/p>

?庫存過高的缺點有哪些

?財務(wù)管理的三張表

?占用大量資金的后果

?哪家公司會倒閉?

?造成現(xiàn)金流問題的主要原因

?企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?

?老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?

?什么是“零庫存管理”

?衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些

?什么是庫存的天數(shù)

?庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法?

?如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率

?如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率

?造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些


第六講:如何做好庫存的補(bǔ)貨管理?

第一節(jié):如何做好原材料和成品庫存的補(bǔ)貨管理

?如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

?什么是定量補(bǔ)貨法

?如何確定補(bǔ)貨點?

?影響補(bǔ)貨點的因素

?如何確定補(bǔ)貨量?

?如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量

?采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

?“狹義庫存持有成本”包括哪些費用

?“廣義庫存持有成本”包括哪些費用

?如何計算平均狹義庫存持有成本率

?為什么要計算單品庫存持有成本

?什么是定期補(bǔ)貨法

?定期補(bǔ)貨法示意圖

?兩種補(bǔ)貨法的比較

?如何確定定期法的訂貨日期?

?影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

?情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時

?情況二:當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時

?當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時?

?什么是滾動式補(bǔ)貨

?滾動式補(bǔ)貨的利與弊

第二節(jié):如何做好備件庫存的補(bǔ)貨管理

?什么是備件、耗材

?衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標(biāo)是什么

?備件(耗材)倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理

?如何做好備件性物品的庫存管理

?備件庫存如何分類管理

?什么是備件生命期 —浴盆曲線

?備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么

?如何做好備件的補(bǔ)貨管理

?使用部門如何制定‘備件需求計劃’


第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?

?揀貨(發(fā)料)的KPI?

?哪些因素會影響揀貨績效?

?如何建立揀貨員的績效工資制度

?什么是多倉揀配與單倉揀配

?多倉揀配與單倉揀配的比較

?揀貨運作的流程如何?

?各階段會出什么問題?

?揀貨計劃何時下給倉庫

?如何按照提貨時間分配揀貨單

?揀貨的兩種基本方法

?如何實施播種法?

?兩種揀貨方法的比較

?借助WMS軟件對揀貨單進(jìn)行再分配

?如何避免揀(發(fā))錯貨?

?領(lǐng)料與發(fā)料

?如何做到“先進(jìn)先出”

?掏式擺放如何改

?如何禁止疊放物品

?硬件設(shè)施對揀貨的幫助

?成品出貨的流程?

?成品出貨的主要問題?

?成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦


第八講:如何降低倉儲管理的損耗?

?倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?

?看不見型損耗的產(chǎn)生原因

?看得見型損耗的緣由會有哪些?

?不同存放物的倉儲要求有哪些?

?倉庫的設(shè)計要求

?倉庫如何防潮?

?雙門制

?倉庫靜止時的管理側(cè)重點?

?板貨標(biāo)識的形式

?完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

?板貨標(biāo)示的作用有哪些?

?堆碼操作要求

?‘堆碼’如何定量?

?‘堆碼’為什么要定量

?非托盤式倉庫如何定量

?如何計算各物品的庫容需求?

?垛堆法圖示

?如何管理好待定物品和不能用物品

?退貨的管理

?倉庫管理的5S要求

?安全管理的防范?

?如何防治野蠻操作?

?什么是危險品

?如何做好危險品的倉儲物流管理

?倉庫日常巡查制度 


第九講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?

第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇

?設(shè)計貨架所需考慮的因素

?貨架的一般分類 

?低位貨架

?低位貨架圖示

?懸臂式貨架 

?其他貨架

?中高位貨架

?窄巷道貨架的類別

第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

?如何選購叉車

?叉車的動力分類 

?特殊的叉車及配具

?如何做好叉車的保養(yǎng)

?叉車是買好還是租好

第三節(jié):冷鏈設(shè)備

?冷庫的種類

?冷庫的主要安全隱患

?冷藏車的種類

第四節(jié):其他設(shè)備

?托盤類

?托盤是租好還是買好

?托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格

?中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)

?其他器具

?填充氣袋


第十講:如何做好物流運輸?shù)耐獍芾恚?/strong>

第一節(jié):降低運輸成本的方法有哪些?

?運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?

?運輸管理的KPI?

?如何降低物流運輸成本

?四種運輸工具的比較

?我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好?

?汽運管理模式的三種選擇?

?某物流公司各種運輸形式的成本比較

?如何降低運輸?shù)膿p耗

第二節(jié):如何實施物流外包的招投標(biāo)?

?物流招標(biāo)的方式

?如何實施物流外包招投標(biāo)?

?如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件

?<< 投標(biāo)人須知 >>

?評標(biāo)方法有哪兩大類別?

?某公司的評標(biāo)案例

?第二步:計算平均報價值

?第三步:計算商務(wù)標(biāo)得分

?第四步:計算綜合評分值

?如何評定技術(shù)標(biāo)?

第三節(jié):如何評估物流服務(wù)商?

?物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)

運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容?

?經(jīng)營狀況

?資產(chǎn)

?設(shè)備設(shè)施

?管理及服務(wù)

?人員管理

?信息化水平

?什么是第四方物流?

?物流商的愿望?

?貨運服務(wù)的類型

?不同貨運公司的評估側(cè)重點

?倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施

?外租倉庫的要點


第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?

?四大信息管理系統(tǒng)

?WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng)

?什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT?

?四種信息傳感設(shè)備

?為什么要用物流條碼技術(shù)?

?條形碼的分類

?物流條碼如何編制

?條形碼技術(shù)的組成部分

?手持終端的組成部分 

?什么是RF實時技術(shù)?

?RF手持終端電子體系的費用

?什么是RFID? 

?為什么要用RFID?

三種倉管方式的比較


培訓(xùn)講師:張仲豪

     張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司,擔(dān)任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷,專長于采購與供應(yīng)鏈管理,是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。

張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國注冊物流師(CTL)認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。

聯(lián)系電話:(010)51797066傳    真:(010)80753026           

聯(lián) 系 人: 賈燕彬     手機(jī):13641099928 

郵箱:310559935@qq.com


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