2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率

[開課時(shí)間]18年11月23日-18年11月24日

[培訓(xùn)師資]張仲豪

[課程費(fèi)用]3800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]廣州

[課程內(nèi)容]

時(shí)間地點(diǎn): 

6月22-23日廣州、11月23-24日廣州

 

學(xué)員對(duì)象:高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉儲(chǔ)部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

費(fèi)  用:3800元 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 


課程簡(jiǎn)介:

企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來? 庫存管理的績(jī)效考核指標(biāo)有哪些?電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜?一次性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么?需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來備庫存?安全庫存究竟應(yīng)該如何設(shè)置?如何盡量減少呆滯庫存?原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里?


課程收益:

?庫存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些?

?如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確?

?如何做好原材料的庫存管理?

?如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性?

?如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理?

?如何預(yù)測(cè)需求量?

?如何合理設(shè)置安全庫存量?

?如何做好銷售庫存的管理? 

?如何做好門店庫存的管理?

?如何做好備件(耗材)的庫存管理?


培訓(xùn)內(nèi)容: 

第一講:庫存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些

?我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/p>

?需求的四種類型

?選擇何種類型的決定因素是什么

?四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么

?不同類型企業(yè)的差異

?庫存過高的缺點(diǎn)有哪些

?財(cái)務(wù)管理的三張表

?什么是資產(chǎn)負(fù)債表?(Balance Sheet)

?什么是損益表?(P&L)(萬元)

?占用大量資金的后果

?企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些?

?老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?

?衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些

?周轉(zhuǎn)率的類別

?庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法

?如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率

?如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率

?造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

?庫存管理的績(jī)效考核體系


第二講:如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確

第一節(jié):如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫與電腦數(shù)據(jù)不一致

?盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?

?盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

?全面盤點(diǎn)的工作流程如何?

?盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?

?盤點(diǎn)管理的難度是什么?

?四種盤點(diǎn)類型的比較

?盤點(diǎn)的三種方法

?盲盤與實(shí)盤的比較

第二節(jié):如何減少盤損率

?賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因

?對(duì)于無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品,如何保證數(shù)量

?填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)?

第三節(jié):如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂

?如何改進(jìn)‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’

第四節(jié):如何減少實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差

?如何縮短‘實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’

?條形碼的分類

?條形碼技術(shù)的組成部分

?什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?

?什么是RFID? 

?什么是POS系統(tǒng)


第三講:如何做好原材料的庫存管理

?庫存的類別有哪些

?六種庫存管理的差異

?銷售型庫存與倉庫的關(guān)系

?各相關(guān)部門對(duì)原材料庫存的影響

?原材料庫存的兩大問題

?如何計(jì)算某原材料的缺貨成本

?庫齡時(shí)間太長或呆滯物品的考核指標(biāo)

?如何控制呆滯物料

?原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定

?不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置

?呆滯物品如何處理

?造成物料缺貨、過長或呆滯的原因

?如何處理客戶訂單的變更要求

?如何降低產(chǎn)品型號(hào)的更新對(duì)原有庫存的影響 

?同一庫存物品可能包括哪些成分

?如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性?

?如何做到“先進(jìn)先出”

?如何禁止疊放物品

?完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

?板貨標(biāo)示的作用有哪些?

?如何進(jìn)行原材料的分類?

?不同材料的庫存管理策略

?庫存管理如何“盯死它”?

?什么是Pareto(帕累托)分類法

?如何進(jìn)行帕累托分類?

?第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序

?第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率

?第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率

?第四步:編制帕累托曲線圖

?第五步:對(duì)物品進(jìn)行分類

?什么是JIT供應(yīng)?

?什么是“零庫存管理”

?JIT供應(yīng) (Just In Time)

?JIT供應(yīng)的三種類型

?供應(yīng)商愿意JIT我們嗎

?如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式

?什么是Milk Run

?Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊

?如何做好在制品的庫存管理


第四講:如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性

?訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟

?第一步:羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng)

?第二步:編制各活動(dòng)的邏輯層次圖

?第三步:明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)

?第四步:預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間

?第五步:分析交貨延遲缺口

?第六步:計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口

?第七步:調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期

?第八步:采購、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化

?第九步:編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖

?第十步:計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整

?什么是Microsoft Project軟件


第五講:如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理

第一節(jié):做好各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析

?如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀

?第一步:繪制該單品庫存曲線圖

?第二步:在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期

?第三步:分析庫存曲線圖(案例結(jié)論)

第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法

?如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

?什么是定量補(bǔ)貨法

?如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

?影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素

?如何確定補(bǔ)貨量?

?如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

?采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

?“狹義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用

?“廣義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用

?如何計(jì)算平均狹義庫存持有成本率

?為什么要計(jì)算單品庫存持有成本

?什么是定期補(bǔ)貨法

?兩種補(bǔ)貨法的比較

?如何確定定期法的訂貨日期?

?影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

?情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)

?情況二:當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時(shí)

?當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時(shí)?

?什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨

?滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊

?如何獲知未來的需求量


第六講:如何預(yù)測(cè)需求量

?三種需求的預(yù)測(cè)

?什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

?時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理

?如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

?時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法

?什么是移動(dòng)平均法?

?如何選擇移動(dòng)平均法的N值

?什么是加權(quán)移動(dòng)平均法

?什么是指數(shù)平滑法?

?如何選擇α值

?時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬

?如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性

?誤差率的比較

?什么是標(biāo)準(zhǔn)差?

?什么是正態(tài)分布?

?計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用

?標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算

?如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)

?為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正?

?如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正

?什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測(cè)未來

?什么是波動(dòng)性指數(shù)法?

?老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)


第七講:如何合理設(shè)置安全庫存量

?什么是安全庫存?

?如何設(shè)定安全庫存量

?決定安全庫存量的兩大要素

?安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表

?如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀值?

?如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’

?如何推算現(xiàn)有庫存量時(shí)的安全庫存量及缺貨率

?怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫存量

?如何減少安全庫存量

?計(jì)算安全庫存的必要參數(shù)

?如何推算安全庫存的“?%”

?如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性

?如何做到采購訂單又快又準(zhǔn)

?供應(yīng)商表現(xiàn)的分類

?供應(yīng)商的客戶分類

?供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)?

?我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?

?供應(yīng)商開發(fā)的三步曲

?如何跟單


第八講:如何做好銷售庫存的管理

第一節(jié):成品總倉如何備庫存

?影響成品總倉備庫存的主要因素

?工廠接收銷售總倉訂單的模式

?總倉成品應(yīng)該如何分類

?成品庫存的分類管理策略

第二節(jié):如何合理設(shè)置銷售倉庫的數(shù)量

?什么是多倉庫的平方根原理

?平方根法則的案例

?銷售各地設(shè)倉的利與弊

?是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)

第三節(jié):如何降低牛鞭效應(yīng)

?我們?yōu)槭裁葱枰郎?/p>

?什么是牛鞭效應(yīng)

?牛鞭效應(yīng)的后果

?如何降低牛鞭效應(yīng)

?如何實(shí)施渠道扁平化

?如何管理代理式商家的庫存

?如何管理買斷式商家的庫存

?什么是VMI管理

?什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”

?什么是上下家自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)

第九講:如何做好門店庫存的管理

?如何計(jì)算門店缺貨的損失

?門店庫存管理混亂的原因

?如何量化理貨員的考核指標(biāo)

?如何合理設(shè)定SKU數(shù)

?門店商品如何分類

?門店商品的庫存策略 

?建立配送中心的利與弊

第十講:如何做好備件(耗材)的庫存管理

?什么是備件、耗材

?衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標(biāo)是什么

?如何計(jì)算某備件(耗材)的缺貨成本

?備件(耗材)倉庫應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理

第一節(jié):如何做好備件性物品的庫存管理

?如何做好備件性物品的庫存管理

?備件庫存如何分類管理

?什么是備件生命期 —浴盆曲線

?備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么

?如何做好備件的補(bǔ)貨管理

?使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’

第二節(jié):如何做好耗材性物品的庫存管理

?如何做好耗材性物品的庫存管理

?正確掌握耗材物品的補(bǔ)貨方法

?設(shè)置一定量的安全庫存

?耗材性物品如何分類

?不同類別耗材的庫存管理策略

什么是雙堆法


培訓(xùn)講師:張仲豪

     張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專長于采購與供應(yīng)鏈管理,是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。

張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。

聯(lián)系電話:(010)51797066傳    真:(010)80753026           

聯(lián) 系 人: 賈燕彬     手機(jī):13641099928 

郵箱:310559935@qq.com


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