2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
卓越品質(zhì)管理經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

[開課時(shí)間]18年08月25日-18年08月26日

[培訓(xùn)師資]胡先生

[課程費(fèi)用]3600

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]上海市

[課程內(nèi)容]

時(shí)間地點(diǎn):

8月25-26日上海


學(xué)員對象:生產(chǎn)人員、新員工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、質(zhì)量部門管理人員、工藝部門、班組長等各級管理人員


費(fèi)  用:3600元/人(含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)) 



課程背景:

1.品質(zhì)歷史演變至今天的品牌管理,客戶對廠商要求不僅需要提供物美價(jià)廉的服務(wù)和產(chǎn)品,還要滿意的全程服務(wù)品質(zhì)

2.大多數(shù)企業(yè)員工和基層管理者品質(zhì)意識單薄(地溝油式生產(chǎn))

3.品質(zhì)工具特別是統(tǒng)計(jì)預(yù)測等工具未被合理利用,進(jìn)而出現(xiàn)品質(zhì)水準(zhǔn)誤判

4.品質(zhì)衡量標(biāo)準(zhǔn)不清,不同級別客戶標(biāo)準(zhǔn)不同導(dǎo)致的生產(chǎn)紊亂,品質(zhì)失誤

5.品質(zhì)預(yù)防流程不遵守,導(dǎo)致品質(zhì)問題發(fā)生無有效防堵措施

以上問題不能合理處置進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)保障不穩(wěn)定,使客戶滿意度下降,品質(zhì)失敗成本上升,客戶流失風(fēng)險(xiǎn)加大,最終使企業(yè)發(fā)展受阻,戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度變慢,面臨經(jīng)營困境.


課程效果:

1.品質(zhì)統(tǒng)計(jì)工具預(yù)判產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)滿足客戶需求

2.建立全面品質(zhì)預(yù)防管理系統(tǒng)監(jiān)控產(chǎn)品和服務(wù)過程細(xì)節(jié)

3.活用品質(zhì)工具處理異常事務(wù)并持續(xù)改善產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì),提升5%產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)

4.建立追溯系統(tǒng),完善產(chǎn)品和服務(wù)之不足

5.品質(zhì)失敗成本降低10%


培訓(xùn)內(nèi)容: 

第一章 品質(zhì)歷史演變

第一節(jié)品質(zhì)的概念

一、我們?nèi)绾卫斫馄髽I(yè)經(jīng)營

提問

二、21世紀(jì)制造企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn)

討論

三 、企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)決定企業(yè)的生存與發(fā)展

案例點(diǎn)評

第二節(jié)品質(zhì)定義三要素和影響五要素

一.品質(zhì)三要素

品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的

品質(zhì)是制造出來的

品質(zhì)是管理出來的

二、品質(zhì)五因子

人的因素(訓(xùn)練和機(jī)制)

機(jī)器設(shè)備的要素(TPM)

料的因素(價(jià)格和品質(zhì)的平衡點(diǎn))

法的因素(精益生產(chǎn))

環(huán)境的因素


三、演變中的各個(gè)品質(zhì)階段

QC階段關(guān)注品質(zhì)統(tǒng)計(jì)(SPC)

QA階段關(guān)注品質(zhì)預(yù)防CPK/FEMA/MSA/DOE

六格西格瑪關(guān)注


第二章 品質(zhì)在產(chǎn)品和服務(wù)各階段重點(diǎn)管理內(nèi)容

第一節(jié)  產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)階段品質(zhì)管理

項(xiàng)目立項(xiàng)階段的評估和評審(Q、C、V)

每個(gè)設(shè)計(jì)階段的輸入和輸出檢討和改善(FMEA、MTBF、DOE)

產(chǎn)品和服務(wù)的驗(yàn)證是否合乎客戶長期的需求(CTQ)

案例: 新產(chǎn)品的品質(zhì)路如何走?


第二節(jié)產(chǎn)品和服務(wù)在實(shí)際運(yùn)營中的品質(zhì)管理

來料品質(zhì)管理(IQC/SQE)

生產(chǎn)和服務(wù)品質(zhì)管理(IPQC/LQC/QE/ECN/PMP/FMEA/8D)

成品品質(zhì)管理(ORT/OQC/FQC)

售后服務(wù)的品質(zhì)管理(CQS/RMA)


第三章 品質(zhì)系統(tǒng)管理八項(xiàng)原則

一、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則對企業(yè)的深遠(yuǎn)意義及重大作用

二、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則內(nèi)涵的祥細(xì)闡述及在實(shí)際工作中如何有效地運(yùn)用

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)(CTQ--QTC)

案例分析 

2、領(lǐng)導(dǎo)的作用

3、全員參與(TQM)

4、過程方法

5、管理的系統(tǒng)方法

6、持續(xù)改進(jìn)(PDCA)

7、基于事實(shí)的決策方法

8、互利的供方關(guān)系


第四章  卓越品質(zhì)經(jīng)營的展開

第一節(jié) 5S管理

一、5S的意義

1、品質(zhì)改善

2、效率提升

3、習(xí)慣養(yǎng)成文化


二、5S推行重點(diǎn)

1、習(xí)慣的養(yǎng)成要求(著裝/行走/思考模式)

2、物料管理

3、不良品管理

4、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

5、精益思維


第二節(jié)  精益管理

一、精益思維在運(yùn)營中的重要性

設(shè)計(jì)精益決定了80%的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)

物料供應(yīng)精益決定了60%的生產(chǎn)成本和品質(zhì)

精益運(yùn)營決定了80%的品質(zhì)

二、精益管理對卓越品質(zhì)的重要性

產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)過程中的精益要求(可生產(chǎn)性/作業(yè)簡潔性/模組化組合 )

產(chǎn)品和服務(wù)運(yùn)營中的精益管理(人體學(xué)/IE七大手法/JIT/TPM/TQM/VSM)

物流系統(tǒng)的精益


第三節(jié)  品質(zhì)系統(tǒng)管理

一、QS(品質(zhì)系統(tǒng))的重要性

寫你所做,做你所寫,證明給你看

二、QPA(制程品質(zhì)稽核)的重要性

三、QCC/QIT(品管圈)在品質(zhì)活動中的重要性


第五章   總結(jié)語


【講師簡介】

胡老師

?祖籍安徽銅陵, 現(xiàn)常駐深圳

?北京大學(xué)高級工商管理研究院(EMBA) 

?電子應(yīng)用與技術(shù)專業(yè)

?22年工廠管理及企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

康舒電子集團(tuán) 工程部工程師

世界五百強(qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部主管

??世界五百強(qiáng)光寶集團(tuán) 品管課長 制造部副理

可立克股份集團(tuán)??制造中心 總監(jiān)

深圳科宇電源科技  總經(jīng)理



研究領(lǐng)域


?擅長現(xiàn)場改善和流程再造,打造高績效團(tuán)隊(duì)

?擅長數(shù)據(jù)整理分析改善,讓企業(yè)用數(shù)據(jù)說話, 使多家企業(yè)扭虧為盈

?擅長品質(zhì)系統(tǒng)建設(shè),運(yùn)用品質(zhì)工具改善產(chǎn)品和服務(wù),減少品質(zhì)失敗成本

聯(lián)系電話:(010)51797066傳    真:(010)80753026           

聯(lián) 系 人: 賈燕彬     手機(jī):13641099928 

郵箱:310559935@qq.com



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