2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

我要查詢
課程詳細(xì)信息
績效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

[開課時間]19年03月15日-19年03月16日

[培訓(xùn)師資]蔡巍

[課程費(fèi)用]4580

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]廣州

[課程內(nèi)容]

時間地點(diǎn): 

315-16日廣州、322-23日上海

412-13日深圳、419-20日北京

517-18日上海524-25日廣州

614-15日北京、621-22日深圳

712-13日上海、719-20日廣州

816-17日北京、823-24日深圳

96-7日上海、920-21日廣州

1018-19日北京、1025-26日深圳

118-9日上海、1122-23日深圳

126-7日北京、1213-14日上海、1227-28日深圳

 

學(xué)員對象:董事長、總(副)經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。

費(fèi)  用:4580(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)

溫馨提示:1、2天時間,輕松搞定企業(yè)績效體系設(shè)計(jì)——kpi與平衡計(jì)分卡;         

          2、本課程是2+1課程,第3天為《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》,需要參加可詳詢。

 

認(rèn)證費(fèi)用:中級證書1000/;高級證書1200/(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)

備  注:

1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中(高)級人力資源管理(師)》職業(yè)資格證書”。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;

 

課程簡介

 在這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代,媒體天天宣傳各種個樣的顛覆,很多企業(yè)都會產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)焦慮,以往的管理經(jīng)驗(yàn)、以往的制度流程,在未來還能適合嗎?

其實(shí),人類基因的變化需要幾百萬年才能完成。趨利避害,光明與陰暗并存這些人的特質(zhì),短期內(nèi)不會改變,這就給我們的所有制度流程提出一個最基本的前提假設(shè)——人性不可靠。只要這個邏輯基點(diǎn)存在,如何評價,如何分配利益就會是一個永恒的話題,所以,績效管理依然是企業(yè)所無法繞開的話題。

本課程圍繞績效管理體系設(shè)計(jì)展開,系統(tǒng)講解人力資源部門推行績效管理所需要產(chǎn)生的績效制度、指標(biāo)體系、績效合同,講解每一個環(huán)節(jié)所使用的工具、方法與難點(diǎn)。

如:簽訂績效合同,員工互相爭奪資源,和上級討價還價怎么辦?

營銷人員覺得自己的目標(biāo)完成難度大,職能部門員工目標(biāo)難度小,怎么辦?

年初分解指標(biāo),大家互相推脫,怎么辦?

同時,介紹一些企業(yè)績效管理的新玩法。賽馬法、聯(lián)合基數(shù)確定法、對賭、內(nèi)部市場化。

 

課程目標(biāo):掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題;

 

培訓(xùn)內(nèi)容:

第一部分 績效管理概述

    作為績效管理的推行者,需要將推行績效當(dāng)作一個產(chǎn)品來看,既然是產(chǎn)品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產(chǎn)品”,每個產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方?

.人力資源部設(shè)計(jì)績效管理體系的三大產(chǎn)出

績效制度需要包含的內(nèi)容是什么

指標(biāo)體系

績效合同需要包含的內(nèi)容是什么

.績效管理效果不好的問題分析

1.企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;

 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷?

 短期考核還是長期考核?

 短期利益還是長期利益?

 關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績?

 績效管理如何與戰(zhàn)略接口?

 KPI成績與獎金掛鉤的問題?

2.經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響;

 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響

 為什么不愿意實(shí)現(xiàn)大大超額目標(biāo)

 為什么推行績效管理這么困難?

3.管理基礎(chǔ)對推行KPI的影響

 

第二部分:績效管理制度的設(shè)計(jì)

績效制度,是績效管理的綱要性問題,需要明確我們的績效使用什么樣的方法,每個方法的利弊是什么?另外,設(shè)計(jì)制度最重要的就是需要明確如何將績效的結(jié)果與激勵掛鉤,要不要績效排名?如果要,如何排名?

一、績效制度設(shè)計(jì)——考核所采用的方法

1.行為還是業(yè)績

2.模糊感覺判斷法;

3.關(guān)鍵事件法

4.360°評估的是是非非;

5.人人都反對強(qiáng)制分布法,為什么大牌企業(yè)依然采用強(qiáng)制分布法;

6.績效排名最容易被吐槽的問題點(diǎn)分析

   要不要排名?

   績效排名設(shè)幾檔才合理;

   績效排名每個檔次設(shè)計(jì)什么比例才合理;

   誰和誰排名幾個三種常見的方式的優(yōu)缺點(diǎn)設(shè)計(jì);

   部門人數(shù)很少怎么排名?

   主管是否要和員工一起排名?

   按照編制排名還是按照實(shí)際人數(shù)排名?

   經(jīng)理給員工輪流坐莊怎么辦?

   排名是要激勵大多數(shù),還是激勵一小部分人?

   排名的程序

7.kpiokr;

8.幾種方法之間的關(guān)系

二、績效管理的周期

1.短期考核與長期考核

2.短期與長期如何結(jié)合

3.長期考核成績就是短期考核的平均嗎?

 

第三部分如何建立公司以業(yè)績?yōu)楹诵牡闹笜?biāo)體系與績效合同

一、KPI操作中的幾個基本問題

1.評價什么,就得到什么,kpi背后人的行為問題,正面行為與負(fù)面行為

2.為什么一設(shè)置指標(biāo),部門就找借口——可控不可控問題

3.選擇kpi的維度

為什么考核指標(biāo)總是得100分——有效性

為什么找出來一堆指標(biāo),卻指標(biāo)落實(shí)不下去——操作成本

區(qū)分度

二、平衡計(jì)分卡——公司整體指標(biāo)的設(shè)計(jì)

績效管理,往往需要和公司的戰(zhàn)略結(jié)合,如何與公司的戰(zhàn)略結(jié)合?需要編制戰(zhàn)略地圖,戰(zhàn)略地圖的核心思想是什么?如何編制?編制出了戰(zhàn)略地圖后,如何變成公司、部門的考核指標(biāo)?、

1.什么是平衡計(jì)分卡;

2.企業(yè)操作平衡計(jì)分卡的誤區(qū);

3.戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系?——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖;

4.編制戰(zhàn)略地圖的四大步驟

5.戰(zhàn)略地圖編制需要注意的10個問題

6.平衡計(jì)算分卡落實(shí)的三種方式;

7.如何從公司戰(zhàn)略地圖中識別出指標(biāo)

三.如何分解KPI

KPI如果不分解落實(shí)下去,就會失去了基礎(chǔ),但是分解KPI的過程中會遇到很多問題,比如:一個kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系,到底考核誰好呢?

如何解決這些問題呢?如何將KPI分解落實(shí)下去呢?

1.指標(biāo)分解所需要解決的問題

團(tuán)隊(duì)業(yè)績與個體業(yè)績之間的矛盾

2.分解指標(biāo)的2種基本思想

按照驅(qū)動因素分解指標(biāo);

按照責(zé)任人分解指標(biāo);

3.按照驅(qū)動因素分解的四種方法

按照指標(biāo)的結(jié)構(gòu)分解法;

OAM分解法;

貢獻(xiàn)路徑圖法;

流程關(guān)鍵控制點(diǎn)法;

四種方法的優(yōu)缺點(diǎn);

企業(yè)如何結(jié)合自己的實(shí)際情況選擇分解的方法;

4.分解KPI指標(biāo)的注意問題:

權(quán)利對指標(biāo)分解的影響、

組織結(jié)構(gòu)的影響、

職責(zé)劃分對指標(biāo)分解的影響

硬件條件與軟件條件對指標(biāo)分解的影響

四.指標(biāo)詞典的編制

指標(biāo)找到了就萬事大吉了?還存在什么問題呢?為什么需要定義KPI,怎樣定義KPI?數(shù)據(jù)來源如何確定?

1.為什么需要定義KPI

2.財(cái)務(wù)指標(biāo)定義時,需要注意的問題;

   銷售收入類指標(biāo)需要注意的問題

   成本指標(biāo)考核需要注意的問題

   費(fèi)用類指標(biāo)需要注意的問題

3.非財(cái)務(wù)指標(biāo),定義時需要注意的問題;

4.指標(biāo)的數(shù)據(jù)搜集不到或者渠道有問題,都會導(dǎo)致指標(biāo)無法落實(shí),誰來提供數(shù)據(jù)——自己提供,別人提供,利益相關(guān)者提供?

五、無法量化任務(wù)指標(biāo)如何定義——職能部門考核問題

職能部門的指標(biāo),有些無法量化,該如何操作?

1.職能部門工作的特點(diǎn);

2.難度不同的任務(wù)如何公平的考核;

3.工作量不均衡如何處理?

4.誰來制定任務(wù)?

5.臨時任務(wù)多如何處理?

6.任務(wù)指標(biāo)的定義模式;

7.不同領(lǐng)導(dǎo)對員工考核,把握尺度,不一樣要如何處理?

六.目標(biāo)值的確定

每次確定定量指標(biāo)的目標(biāo)值,都會討價還價,討價還價正常嗎?討價還價之后,大家就會搶奪資源,有什么辦法合理的分配資源,讓資源支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?

1.設(shè)定目標(biāo)的痛苦;

2.沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦?

   先定目標(biāo)在修改,還是先不考核,先積累數(shù)據(jù)再考核?

3.原點(diǎn)法定目標(biāo)?還是突破法定目標(biāo)?

4.原點(diǎn)法需要注意的問題:一刀切?回歸分析?

5.突破法定目標(biāo)需要注意的問題:預(yù)測的不準(zhǔn)確,是否要修改目標(biāo)?

6.能不能不定目標(biāo),讓員工你追我趕——賽馬法

7.資源配置對目標(biāo)設(shè)定的影響——內(nèi)部招投標(biāo)與對賭制

8.淡季旺季,對目標(biāo)設(shè)定的影響;

9.制定目標(biāo)的程序

10.目標(biāo)沖突的處理

七、KPI的計(jì)分方式

企業(yè)到底鼓勵什么?打擊什么?什么時候應(yīng)該只加分而不扣分?什么時候需要只扣分而不加分?

1.計(jì)分規(guī)則有哪些類別

 比率法;

 層差法;

 說明法;

2.計(jì)分規(guī)則設(shè)計(jì)要素

 要不要封頂?

 難度不同怎么區(qū)分?

 要不要倒扣分

 不同計(jì)分規(guī)則設(shè)計(jì)的要素;

八.權(quán)重的設(shè)計(jì)

1.什么是指標(biāo)的組合方式;

2.組合方式的種類;

3.設(shè)置權(quán)重的步驟與注意問題;

 

第四部分  不同部門考核設(shè)計(jì)的注意問題

不同類別的部門,群體,如何綜合運(yùn)用前面的所有的知識,設(shè)計(jì)其績效合同?

1.部門經(jīng)理的考核模式

業(yè)務(wù)部門與職能部門經(jīng)理的績效模型

績效合同要點(diǎn)

2.銷售部門員工的績效模型與考核特點(diǎn)

3.研發(fā)部門員工的績效模型與考核特點(diǎn)

4.職能部門員工的績效模型與考核特點(diǎn)

5.生產(chǎn)員工的考核模型與績效特點(diǎn)

6.績效制度編寫需要注意的問題

 

培訓(xùn)講師:蔡巍

老師背景:

畢業(yè)于西南交通大學(xué),碩士

hr老兵

2000年加入顧問行業(yè),18年顧問從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾為汽車、電力、家電、金融、酒店、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多個行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。

2005年開始,結(jié)合多年顧問的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),開始邊做咨詢邊做培訓(xùn)。  課程主要圍繞績效、薪酬設(shè)計(jì)展開,曾經(jīng)為數(shù)千家企業(yè)提供過公開課內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。  

出版書籍

19年的顧問生涯中,先后與姜定維先生合著出版了將平衡計(jì)分卡在各組織層面落實(shí)的績效管理書籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促進(jìn)成長》,和將薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)與企業(yè)管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的薪酬原理書籍《吹口哨的黃牛——以薪酬留住員工》。名列國內(nèi)各大經(jīng)管圖書排行榜,多次重印,獲得了良好的評價。

并且與北京大學(xué)出版社合作出版了新書《KPI——關(guān)鍵績效指引成功》《BSC—平衡保證發(fā)展》,之后出版了《如何發(fā)獎金》獲得業(yè)界的廣泛好評。

授課風(fēng)格

嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),邏輯性強(qiáng),上課從不講述與主題無關(guān)的廢話,注重實(shí)際操作。

培訓(xùn)采用案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)等多種方式將復(fù)雜的原理深入淺出的傳達(dá)給學(xué)員。

興趣愛好:

讀書、跑步、游泳、自行車,曾經(jīng)完成過8次全馬,幾十次半程馬拉松。

咨詢、培訓(xùn)客戶主要有:

百度、金信、伊利集團(tuán)、浦東機(jī)場、青島機(jī)場、深圳機(jī)場、深圳航空公司、國際航空公司、首都機(jī)場、中國中鐵、大連港股份、神華集團(tuán)天津煤碼頭、南方電網(wǎng)集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、山西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、國華徐電、國華寧電、萬家樂、老板電器、海信科龍、海信集團(tuán)、創(chuàng)維、一汽集團(tuán)總部、一汽馬自達(dá)、一汽轎車、一汽吉林汽車、一汽大眾、奧迪銷售事業(yè)部、一汽汽車研究院、奔騰汽車銷售公司、東風(fēng)本田、奇瑞控股、奇瑞汽車、金龍客車、青島黃島城投公司、京基地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、蘭江地產(chǎn)、武漢高創(chuàng)集團(tuán)、和訊科技、新農(nóng)化工、彩虹集團(tuán)、好利來連鎖、新感覺連鎖、鵬開中國、青島海悅地產(chǎn)、廣州秀珀化工、振杰國際、仙琚制藥、華寧服飾、久泰化工、大富豪家具、廣西水電工程局。

報(bào)名表.docx


在線報(bào)名

擬參加課程名稱:*

企業(yè)名稱:*

聯(lián)系人姓名:* 部門:

電話或手機(jī):* 傳真:

QQ/MSN號碼:* 郵件:

參會人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會時間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過那種方式聯(lián)系您

  1. 所開發(fā)票開頭
  2. 收到您的報(bào)表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?