2014年培訓計劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jì)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jì)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰略管理 監事會(huì )董事會(huì ) 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營(yíng)與運營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會(huì )管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(cháng) 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現場(chǎng)管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長(cháng)培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤(pán)模擬 國學(xué)養生 電子設計焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò )信息安全 醫院管理培訓 其它課程

財務(wù)專(zhuān)題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內部控制 新會(huì )計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
企業(yè)固定資產(chǎn)管理

[開(kāi)課時(shí)間]19年06月15日-19年06月16日

[培訓師資]屠建清

[課程費用]4200

[培訓地區]北京

[詳細地址]北京

[課程內容]

時(shí)間地點(diǎn): 

615-16日北京、713-14日上海

824-25日深圳、119-10日上海

 

學(xué)員對象:財務(wù)部、設備部、資產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員。

費  用:4200(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)

 

認證費用:中級證書(shū)1000/;高級證書(shū)1200/(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無(wú)須交納)

備  注:

1.高級證書(shū)申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報名參加培訓和認證時(shí)請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認證考試之學(xué)員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中(高)級資產(chǎn)管理(師)》職業(yè)資格證書(shū)”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢(xún))。

3.課程結束后10日內將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;

 

課程背景:

固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一,是企業(yè)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎,是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉,固定資產(chǎn)的結構、狀況、管理水平等直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭力,關(guān)系到企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn),有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況,提高資產(chǎn)使用效率,降低生產(chǎn)成本,保護固定資產(chǎn)的安全完整,實(shí)現資產(chǎn)的保值增值,增強企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。特別是財政部近兩年內接連發(fā)布的新會(huì )計審計準則體系和內部控制規范體系,使企業(yè)面臨著(zhù)固定資產(chǎn)管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰。如何接受和應對新的監管規范,如何面對激烈的成本競爭,相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

 

培訓收益: 

(1)企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn);

(2)有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況;

(3)提高資產(chǎn)使用效率,降低生產(chǎn)成本;

(4)保護固定資產(chǎn)的安全完整,實(shí)現資產(chǎn)的保值增值;

5)使學(xué)員提升合理配置與處置閑置固定資產(chǎn)的技能。

 

培訓內容:

   固定資產(chǎn)實(shí)物管理流程

第一講  固定資產(chǎn)先進(jìn)實(shí)物管理系統——暢捷條碼管理(KAMS)

一、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統概述

二、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統拓撲結構

三、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統主要功能描述

案例一  暢捷實(shí)物資產(chǎn)管理系統中標安徽省交通運輸管理中心

案例二  暢捷軟件助中油延長(cháng)石油實(shí)物資產(chǎn)高效管理

案例三  暢捷軟件助力眾安在線(xiàn)財產(chǎn)保險股份有限公司

第二講  資產(chǎn)全生命周期管理概述

  一、資產(chǎn)全生命周期管理的含義
  二、資產(chǎn)全生命周期管理的特征

  三、固定資產(chǎn)的分類(lèi)  

  四、固定資產(chǎn)的確認與計量

第三講  建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系

一、利用科學(xué)的設計原則

二、運用合理的管理辦法
三、樹(shù)立良好的資產(chǎn)全生命周期管理觀(guān)念

四、健全資產(chǎn)全生命周期管理模式

五、優(yōu)化固定資產(chǎn)全生命周期體系 

  六、企業(yè)固定資產(chǎn)管理應做的事

  七、固定資產(chǎn)管理崗位的設置與職責

  、、固定資產(chǎn)管理制度的制訂

  、固定資產(chǎn)管理內部控制與監督流程的設計

  、有效管理各機構固定資產(chǎn)管理人員的手段

  十一、提升固定資產(chǎn)三全管理意識和積級性的舉措

  案例  東華厚盾:某鋼鐵集團資產(chǎn)投資管理系統建設案例分析

  第四講  優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

  一、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織機構設置

  二、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度體系

  三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程

  四、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統

  第五講  固定資產(chǎn)管理不善對企業(yè)發(fā)展的直接影響

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)管理不善的直接影響

二、固定資產(chǎn)登記造冊環(huán)管理不善的直接影響

三、固定資產(chǎn)運營(yíng)維護環(huán)管理不善的直接影響

四、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)管理不善的直接影響

五、固定資產(chǎn)清查環(huán)管理不善的直接影響

六、固定資產(chǎn)抵押質(zhì)押環(huán)管理不善的直接影響

七、固定資產(chǎn)處理環(huán)管理不善的直接影響

案例   SZ 火力發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理分析

第六講  固定資產(chǎn)管理不善會(huì )造成企業(yè)的直接損失

一、造成生產(chǎn)管理用工器具、運輸設備、非生產(chǎn)用設備及器具的失修,導致毀損

二、造成固定資產(chǎn)利用率不足,導致固定成本增加、利潤減少

三、造成固定資產(chǎn)短缺,導致資產(chǎn)流失

四、造成固定資產(chǎn)配置不合理,導致生產(chǎn)用流動(dòng)資金短缺

五、造成固定資產(chǎn)投資損失,導致現金流困難,企業(yè)發(fā)展受限

六、造成動(dòng)產(chǎn)固定資產(chǎn)采購成本過(guò)高,導致投資效果不理想

七、造成不動(dòng)產(chǎn)固定資產(chǎn)自建成本過(guò)高,導致自籌資金不充余

八、造成固定資產(chǎn)缺乏更新與升級,導致產(chǎn)能達不到設計能力

案例   某電力企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理

    固定資產(chǎn)投資決策

  一、固定資產(chǎn)投資項目決策的現金概念與項目計算期

  二、固定資產(chǎn)現金流量及其計算

 (一)初始現金流量

 (二)營(yíng)業(yè)現金流量

 (三)終結點(diǎn)現金流量

  案例

三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應用

(一)投資回收期法的應用

(二)投資回收率法的應用

(三)凈現值、現值指數法的應用

)內含報酬率法的應用

)各種方法的綜合應用

第八講  企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節的主要管控措施

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節的主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節的主要管控措施  

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節的主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節的主要管控措施  

     固定資產(chǎn)增加的管理

一、外購固定資產(chǎn)的管理

   (一)編制采購計劃

   (二)請購

   (三)選擇供應商

   (四)確定采購價(jià)格

   (五)訂立采購合同

   (六)供應過(guò)程

   (七)驗收

二、固定資產(chǎn)投資的管理

(一)固定資產(chǎn)投資項目立項

(二)固定資產(chǎn)投資項目設計

(三)固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策

)固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟可行性決策

    )固定資產(chǎn)投資可行性研究報告

)固定資產(chǎn)投資施工管理

)固定資產(chǎn)投資核算

)固定資產(chǎn)交付驗收

)固定資產(chǎn)投資后評估

三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理

四、經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理

五、融資租入固定資產(chǎn)的管理

六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

八、接受捐贈固定資產(chǎn)的管理

九、盤(pán)盈固定資產(chǎn)的管理

案例

第十講  固定資產(chǎn)減少的管理

    一、出售固定資產(chǎn)的管理

二、經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的管理

    三、對外投資固定資產(chǎn)的管理

    四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

    五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理

    六、報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

    七、對外捐贈固定資產(chǎn)管理

八、盤(pán)虧固定資產(chǎn)的處理

十一  固定資產(chǎn)折舊的管理

一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素  

二、計提折舊的固定資產(chǎn)范圍  

三、計提固定資產(chǎn)折舊的方法  

案例

第十二講  固定資產(chǎn)修理與更新管理

一、固定資產(chǎn)修理的管理

二、固定資產(chǎn)更新的管理

案例

第十三講  固定資產(chǎn)清查的管理

一、建立固定資產(chǎn)清查制度

二、成立固定資產(chǎn)清查組織

三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)

四、清理閑置固定資產(chǎn)

五、清理利用率不達標的固定資產(chǎn)

六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產(chǎn)的處理方案

案例

第十四講  固定資產(chǎn)后續支出與期末計價(jià)的管理

一、固定資產(chǎn)費用化后續支出  

二、固定資產(chǎn)資本化后續支出

三、固定資產(chǎn)期末計價(jià)

  第十五講  企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置

  一、固定資產(chǎn)最佳配置原則

  二、固定資產(chǎn)最佳配置方法

十六  設備風(fēng)險管要點(diǎn)

一、設備采購的風(fēng)險管控要點(diǎn)

二、設備自制的風(fēng)險管控要點(diǎn)

三、設備安裝、驗收的風(fēng)險管控要點(diǎn)

四、設備付款的風(fēng)險管控要點(diǎn)

、設備技術(shù)改造的風(fēng)險管控要點(diǎn)

、設備后期處理風(fēng)險管控要點(diǎn)

案例  發(fā)動(dòng)機常見(jiàn)故障處理案例分析

    第十七講  案例分析

案例一  浙江某制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)操

案例二  某企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策

案例三  某公司設備投資經(jīng)濟可行性評價(jià)

    第十八講  互動(dòng)與答疑

 

講師介紹:屠建清

 世界華人專(zhuān)家, 高級會(huì )計師,中華全國管理創(chuàng )新研究會(huì )副會(huì )長(cháng),中國講師網(wǎng)品牌講師、金牌講師。2013年被評為中國優(yōu)秀培訓師;2014年被評為中國講師500強、財務(wù)管理領(lǐng)域十強;2015年被評為中國放心講師、中國誠信品牌講師、“明德杯”中國好講師、中國最具實(shí)戰性品牌講師、“師王爭霸賽”中國最具創(chuàng )新性講師、163誠信講師全國50強 ; 2016年被評為中國培訓最具號召力講師、中國培訓百強名師。

 現任北京中建政研信息咨詢(xún)中心專(zhuān)家委員會(huì )委員,北京解稅寶科技有限公司首席稅務(wù)專(zhuān)家庫成員,北大、浙大、上財大、浙師大等特聘講師、教授,匯師經(jīng)紀、中教國培等簽約講師,北京培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )常務(wù)理事等。從事培訓授課30多年,擁有會(huì )計、財務(wù)、稅務(wù)、內控、審計、預算、資本、風(fēng)險 、非財等20個(gè)系列300多門(mén)課程,涉及制造業(yè)、建筑業(yè)、電信業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、行政事業(yè)、超市、學(xué)校、醫院、賓館、財政稅務(wù)、農村等。

   曾任制造業(yè)國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)副總、籌備上市和新三板掛牌企業(yè)財務(wù)總監兼總經(jīng)理助理等高管18年、財務(wù)中層20年,銀行客戶(hù)經(jīng)理等中層5年和銀行顧問(wèn)3年,兼任某會(huì )計師、稅務(wù)師事務(wù)所副所長(cháng),企業(yè)(制造業(yè)、建筑業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè))高級顧問(wèn)18年,特約審計12年,曾任上市公司內部控制主審和參與多家企業(yè)(單位)專(zhuān)項審計。

    獲社會(huì )科學(xué)成果(財稅類(lèi))3項、著(zhù)作證書(shū)(企業(yè)管理類(lèi))12份

 在省級以上刊物發(fā)表論文120多篇,其中:獲國際優(yōu)秀論文10篇、箸作證書(shū)20多份、

全國優(yōu)秀論文一等獎10多篇。編寫(xiě)財務(wù)會(huì )計、財務(wù)管理、內部控制等內部教材5部。

    授課風(fēng)格:  知識性、務(wù)實(shí)性、趣味性三者有機結合

    課程特色:  內容包滿(mǎn),操作性、融會(huì )性、新穎性強

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  3. 請問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓,解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?