2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
基于企業(yè)工程項目經(jīng)驗積累傳承與信息化管理的 全流程精益化工程項目檔案管理實務(wù) ---《工程項目檔案管理實務(wù)操作暨管理制度體系構(gòu)建工作坊》

[開課時間]19年10月25日-19年10月26日

[培訓(xùn)師資]博文

[課程費用]3800

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細地址]上海

[課程內(nèi)容]

時間地點:1025-26上海、 1115-16深圳

 

學員對象:1)工程項目涉及的行業(yè)(地產(chǎn)開發(fā)、建筑安裝施工、勘察設(shè)計、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)等工程項目涉及的甲方、乙方等)各類企業(yè)各部門專兼職工程資料管理人員;物業(yè)管理、開發(fā)銷售等專兼職檔案管理人員;

2)各工程項目經(jīng)理、主管;人事行政、設(shè)備管理、工藝技術(shù)、法務(wù)等部門檔案資料管理人員。

費  用:3800元(包教材,稅費,點心等)不包午餐 

 

課程背景:

工程項目檔案驗收不合格,工程竣工驗收不能完成!怎么辦?!

工程項目檔案是工程項目建設(shè)與管理內(nèi)容的重要證據(jù)、數(shù)據(jù)、依據(jù),更是工程項目建設(shè)全過程的經(jīng)驗知識的全面積累,不能缺失更不能敷衍。工程項目檔案管理是工程項目管理的必須和必要基礎(chǔ)!然而,許多企業(yè)的工程項目檔案管理,尚處在粗放、不專業(yè)、不規(guī)范、低效率的狀態(tài),更有甚者,因為工程項目檔案資料的混亂、丟失、缺失、錯誤、扯皮、泄密等等,引發(fā)甲乙方的糾紛,嚴重影響工程項目的預(yù)決算和順利竣工驗收。如何專業(yè)化、規(guī)范化、標準化、精準化、高效率地做好工程項目檔案管理,已經(jīng)是許多企業(yè),尤其是建設(shè)單位(甲方,包括)和建筑施工企業(yè)(乙方)的迫切需要。

工程項目檔案管理是一門綜合管理學問,是一套解決工程檔案問題和提升管理技能的方法論!博文老師研究實踐這一課程,專門針對各大中型國企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、建筑安裝施工行業(yè)、勘察設(shè)計行業(yè)、裝飾設(shè)計施工等工程項目建設(shè)全流程實際和甲、乙方的經(jīng)營管理實際和資料管理人員的實際,旨在基于工程項目管理的專業(yè)和與時俱進的新時期國際和國家規(guī)范標準落實與解讀下,工程項目檔案管理的新理念、新原理、專業(yè)工具方法論的研修,以及基于工程項目檔案管理機制的全面研討,工程項目檔案管理的國家規(guī)范與標準具體解讀、貫徹落實,以及工程項目檔案管理的專業(yè)工具方法論的具體應(yīng)用和實操的教授輔導(dǎo)、專業(yè)研修、案例分析分享、操作演練,快速提升學員的工程項目檔案管理的專業(yè)理論、專業(yè)技能和能力,為企業(yè)全面系統(tǒng)建立基于企業(yè)工程項目經(jīng)驗積累傳承與信息化管理為導(dǎo)向的專業(yè)化、規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化、流程化、精益化的工程項目檔案管理體系與機制夯實基礎(chǔ)!本課程是博文老師經(jīng)過10年的課程與輔導(dǎo)企業(yè)的實踐結(jié)晶,已公開講授10年。

 

課程目標:

l學習新時期檔案管理專業(yè)原理,建立工程項目檔案管理的專業(yè)思維和精益理念,糾偏觀念,建立新共識。

l掌握工程項目檔案的科學專業(yè)分類、標識規(guī)范方法,研修如何結(jié)合企業(yè)知識管理和信息化管理的工程項目檔案管理分類與國家規(guī)范標準解讀,及與本公司管理需求實際結(jié)合要領(lǐng)方法。

l掌握工程項目檔案的識別、收集、分類、立卷、標識、歸檔、應(yīng)用、鑒別和銷毀的全流程實務(wù)和操作方法,系統(tǒng)快速提高檔案的專業(yè)化管理效率。

l掌握國家最新工程檔案管理規(guī)范,特別是最新規(guī)范及標準的具體解讀,學會將國家規(guī)范落地到本企業(yè)工程項目檔案管理和操作實務(wù)中,夯實一次做到位的專業(yè)化、科學化、標準化、規(guī)范化和精益化的工作體系。

l掌握工程項目檔案的保護、查閱、使用等操作標準和技巧,提升檔案調(diào)閱查找準確度和速度與應(yīng)用效率;

l了解工程項目檔案電子化、信息化建設(shè)的基本要領(lǐng);掌握工程項目檔案管理制度、流程和操作標準的設(shè)計方法與編撰要領(lǐng);

l通過課程全面系統(tǒng)學習,快速提升學員工程項目檔案管理的專業(yè)學問、專業(yè)技能和能力,為建立專業(yè)化規(guī)范化,以項目知識管理為導(dǎo)向的工程項目檔案管理體系夯實基礎(chǔ)。

 

課程特點:全面專業(yè)針對工程項目檔案形成與管理規(guī)范特點,與時俱進具體解讀國標落實國標;前瞻性結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求;工作坊+授漁式+理論精講+案例分析+經(jīng)驗傳導(dǎo)+實操演練+個性化咨詢解惑;全流程工具模板應(yīng)用。

 

培訓(xùn)內(nèi)容:

引子:檔案丟了?工程項目不能順利竣工驗收?---問題回顧與啟發(fā)

第一講:工程項目檔案管理新理念與原理概述

第一章、工程項目檔案管理面臨的管理新認知

1.1現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的新時代及其特點

1.2工程項目檔案與企業(yè)知識的關(guān)系及意義

1.3現(xiàn)代企業(yè)檔案管理的發(fā)展新趨勢及新特點

案例分享: 1)六大新認知的體驗思考  2)互動:工程項目企業(yè)知識分布圖及識別

第二章、檔案、工程項目檔案及管理的基礎(chǔ)

2.1何謂檔案?檔案如何識別?檔案有何作用?

2.2工程項目檔案的基本類型及特點

2.3工程項目檔案案管理的涵義、特點、作用及目的

案例與互動:1)檔案的重要屬性辨識;2)工程項目檔案作用的案例分享

第三章、工程項目檔案管理的法定職責與定位

3.1工程項目檔案管理法定責任

3.2工程項目檔案管理專兼職人員的角色與法定職責

案例互動:1)工程項目檔案管理誤區(qū)現(xiàn)象  2)法定職責解讀

第二講:工程項目檔案管理規(guī)范標準建立要領(lǐng)

第一章、工程項目檔案管理的目標提取設(shè)立與管理內(nèi)容規(guī)范

1.1工程項目檔案管理的目的和目標及目標提取

1.2工程項目檔案的內(nèi)容范圍、保管期限規(guī)范

案例與互動:1)檔案管理目標提取   2)國標解讀

第二章、工程項目檔案的科學分類與標識規(guī)范標準建立

2.1工程項目檔案的科學分類原則

2.2工程項目檔案的數(shù)字化標識原則與方法

2.3工程項目檔案知識化數(shù)字化一體的科學分類與標識編碼標準編制

2.4工程項目檔案案卷編碼基于條碼技術(shù)的應(yīng)用要領(lǐng)

互動:1)現(xiàn)狀回顧 分享:2)某房企檔案分類標識案例、3)基于條碼技術(shù)編碼標識

第三講:工程項目檔案管理全流程精細化實務(wù)與實操

第一章、工程項目檔案的形成特征及其識別、分類實操指引

1.1工程項目檔案形成的階段劃分及特征、識別

1.2工程項目檔案的分類及其具體列表指引

互動:1)工程項目階段劃分及資料的形成識別  2)最新國家城建檔案管理規(guī)范解讀

第二章、工程項目檔案的收集識別、分類組卷

2.1工程項目檔案的識別與定義

2.2工程項目檔案的收集與識別

2.3工程項目檔案的分類組(件)卷 

2.4工程項目檔案的排列編頁

課堂演練:工程檔案分類組卷(件)

第三章、工程項目檔案的立卷、標識、整理裝訂

3.1工程項目檔案立卷與案卷的涵義、立卷目的

3.2工程項目檔案立卷的原則和方法

3.3案卷的編目與標識及數(shù)字化編碼要領(lǐng)

3.4案卷的整理裝訂、填寫案卷

互動:組件、立卷、數(shù)字化編碼要領(lǐng)練習

第四章、工程項目報建資料的管理

4.1報建資料管理問題回顧---問題案例與分析

4.2報建資料的范圍、分類及內(nèi)容內(nèi)涵

4.3報建資料管理的關(guān)鍵措施與要領(lǐng)、注意事項

案例與互動:1)報建資料的分類表管控節(jié)點識別   2)政府規(guī)范解讀

第五章、工程項目設(shè)計資料(檔案)管理

5.1工程項目設(shè)計檔案形成的特點及范圍規(guī)范

5.2工程項目設(shè)計檔案的構(gòu)成

5.3工程項目設(shè)計檔案歸檔要求及管控要領(lǐng)

案例:標桿案例分享     互動:某工程項目設(shè)計資料的問題識別及改進討論

第六章、工程項目結(jié)算資料

6.1工程項目結(jié)算資料的構(gòu)成及內(nèi)容

6.2工程項目結(jié)算資料特點

6.3結(jié)算資料歸檔管理的目的意義及關(guān)鍵措施

案例分享: 影響預(yù)、結(jié)算的資料識別

第七章、竣工圖的歸檔管理

7.1什么叫竣工圖?竣工圖歸檔有何要求?

7.2竣工圖的編制形式及會審

7.3竣工圖章的格式及蓋章要領(lǐng)

7.4竣工圖的歸檔折疊要領(lǐng)

案例與互動:1)竣工圖的格式標準  2)竣工圖的歸檔折疊

第八章、工程項目檔案的著錄、裝盒歸檔

8.1 工程項目檔案的著錄要領(lǐng)

8.2 工程項目檔案的目錄卷的編制與立卷要領(lǐng)

8.3 工程項目檔案的裝盒要領(lǐng)

8.4工程項目檔案入庫上柜、排架要領(lǐng)

案例與互動:1)著錄表分享   2)檔案卷盒的規(guī)格標準識別

第九章、工程項目檔案的驗收與移交

9.1工程項目檔案的驗收的重要性及依據(jù)

9.2工程項目檔案的驗收的程序與內(nèi)容

9.3預(yù)驗收及城建檔案館預(yù)驗收重點內(nèi)容

9.4工程項目檔案的移交依據(jù)及內(nèi)容

案例與互動:城建檔案管理的移交案例分析、注意事項

第十章、工程檔案的移交入館與城建檔案館的對接要領(lǐng)

10.1工程檔案移交入館(城建檔案館)的要求

10.2工程檔案移交入館與城建檔案館的對接要領(lǐng)

案例與互動:1)入館檔案問題分析   2)某著名工程項目檔案入館案例分享

第十一章、工程項目檔案的保管、應(yīng)用及鑒定銷毀

11.1工程項目檔案日常保管維護

11.2工程項目檔案的借閱應(yīng)用

11.3工程項目檔案的到期鑒定與銷毀

案例互動:1)檔案保管環(huán)境指標互動  2)保管維護制度范例

第四講:工程檔案管理關(guān)鍵措施暨管理制度與操作標準構(gòu)建

第一章、 工程項目檔案管理責任界定及關(guān)鍵制度措施

1.1工程項目檔案管理責任劃分及關(guān)系圖

1.2工程項目檔案管理“四制” “四同步”及其內(nèi)涵

1.3工程項目檔案管理的“兩化”及其具體要領(lǐng)

互動:1)工程項目檔案管理責任劃分及四制制度措施范例  2)案例模板分享

第二章、基于精益化的工程項目檔案管理制度與操作標準構(gòu)建

2.1工程項目檔案管理的目的與目標

2.2工程項目檔案管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計

2.3工程項目檔案管理操作標準及指引編制

2.4工程項目檔案管理責任層級設(shè)置與崗位操作標準編撰

2.5工程項目檔案管理機制與制度體系構(gòu)成

案例互動:1)工程項目檔案管理流程及操作標準分享;2)工程檔案制度范例分享

第三章、工程項目檔案庫(室)的規(guī)劃與管理

3.1工程項目檔案室(庫)的管理目的與基本要求

3.2工程項目檔案室(庫)的規(guī)劃要領(lǐng)

3.3工程項目檔案室(庫)的管理

案例分享:1)某著名企業(yè)檔案庫規(guī)劃分享  2)雙維度規(guī)劃體驗

第五講、工程項目檔案管理的電子化信息化建設(shè)

第一章、工程項目檔案電子化管理實務(wù)基礎(chǔ)

1.1企業(yè)電子文檔的概念與特點及管理的原則

1.2工程檔案電子檔管理規(guī)范與管控要點及保管期限與分類規(guī)定

1.3工程檔案電子檔的歸檔管理和存效性保證

1.4工程檔案電子檔管理的使用與鑒定銷毀

1.5工程項目檔案電子化要領(lǐng)

案例與互動:1)電子檔案管理最新國家標、行標解讀 2)工程檔案電子化案例分享

第二章、工程項目檔案管理信息化、數(shù)字化建設(shè)簡述

2.1什么叫企業(yè)檔案管理信息化?工程檔案信息化建設(shè)的核心內(nèi)容

2.2如何實現(xiàn)企業(yè)工程項目檔案管理數(shù)字化電子化?

2.3企業(yè)工程項目檔案管理信息化的軟件開發(fā)、選擇與建設(shè)及信息安全預(yù)防管理

案例:1)《全國檔案信息化建設(shè)實施綱要》、2)最新國標、行標等相關(guān)規(guī)章解讀

Q&A(學員答疑解惑)

結(jié)語:工程項目檔案就是企業(yè)知識的基礎(chǔ)和核心,是潛在的企業(yè)生產(chǎn)力,科學規(guī)范精益的工程項目檔案管理是一門綜合管理學問,掌握它,將讓企業(yè)知識創(chuàng)造更大價值,職場更具競爭力!

 

 

培訓(xùn)講師:

Bowen)老簡介

◎管理學碩士◎企業(yè)檔案管理專家◎資深管理顧問◎人力資源實戰(zhàn)專家◎高級會計師

世界500強企業(yè)商學院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財務(wù)管理專家、企業(yè)

教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專注于人力資源、績效管理

與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。

咨詢項目背景:

具有跨國IT電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、

陶瓷化工、生物制藥等企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等

行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項目經(jīng)驗。核心課程《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)》公開課已10年。

主要課程系列:

☆精益人力資源管理系績效管理與績效文化系 ☆精益管理與流程設(shè)計優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財管理

☆企業(yè)選育用留人才系MTP管理技提升訓(xùn)與管素質(zhì)系☆問題分析與管理工具方法系列

☆執(zhí)行力與跨部門溝通系列 精益生產(chǎn)理念與6S及生產(chǎn)安全管理系列  ☆公文、行政文秘、檔案管理系列

工作背景:

20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資(新港臺資)企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷,曾任行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機構(gòu):政府及國有大型股份、大型港\\新上市企業(yè),涉及制造、地產(chǎn)、物業(yè)、科技工程領(lǐng)域。曾任外資地產(chǎn)集團財務(wù)總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理。

管理咨詢、教育訓(xùn)練成功例:(尚未詳列)

平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想惠陽、江西電信、常林集團、華潤銀行、文山移動、名雕集團、銀仕來、深圳移動、韓通船舶、溫氏集團、安吉爾、新興地產(chǎn)、湖南煙草、華興玻璃、香港華寶、深港駕、利合房地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、新中源、佳兆業(yè)、貴陽民生銀行、惠州燃氣、中國安防、北方電力、興業(yè)銀行、特發(fā)信息、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達置業(yè)、云南移動、中遠航運、徐工、華貿(mào)地產(chǎn)、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機場、華達集團、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動、海印集團、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電集團、白沙物流、上海三國、昌河汽車、華能、華電、華僑城、廣西移動、東莞移動、版納移動、師宗供電、勐臘供電、常德煙機、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動、陜西移動、青海電力、凌峰集團、廣東人壽、海油發(fā)展、沈陽造幣、保鈔、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團、路橋信息、廣西聯(lián)通、通號建筑、融匯地產(chǎn)、神華、東長集團、新界泵業(yè)、永高股份、頤得物業(yè)、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、東方華路新能源、維業(yè)裝飾、沙角電廠、媽灣電力、江蘇銀行、湖南大學、圣奧化學、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、長豐汽車、武漢聯(lián)投、鄭州地產(chǎn)、天津河?xùn)|地產(chǎn)、廈門軌道交通、華僑城地產(chǎn)、華冶集團、中鐵十八局、包鋼、茅臺、永威置業(yè)、浙江中行、杭州銀行、富基集團、瑞豐嶺南、通信建設(shè)、中原環(huán)保、新龍藥業(yè)、羅湖水務(wù)、榕江實業(yè)、上海保集、興進地產(chǎn)、貴州工行----

授課風格:互動啟發(fā),理論精講;  案例分析,現(xiàn)場點評; 實戰(zhàn)與實用; ☆通俗幽默,趣味生動。

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