人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開課時(shí)間]70年01月01日-70年01月01日
[培訓(xùn)師資]
[課程費(fèi)用]6980
[培訓(xùn)地區(qū)]廣東
[詳細(xì)地址]深圳市南山區(qū)科苑路15號科興科學(xué)園B4單元會(huì)議中心1樓3號廳
一、課程介紹:
市場競爭越來越激烈,企業(yè)能否引領(lǐng)市場,占據(jù)重要的市場份額,跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、 創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。
產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線中重要的角色,需要在產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)上創(chuàng)造優(yōu)勢,并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向??梢哉f,產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān),以下問題都是產(chǎn)品經(jīng)理必須面對和解決的核心問題 :
1、如何打造爆品?
2、如何打造產(chǎn)品競爭力?
3、如何做好產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定位?
4、如何贏得客戶與市場?
5、如何快速高效的完成產(chǎn)品開發(fā)?
6、如何將產(chǎn)品成功的推向市場等相關(guān)問題。
而華為的實(shí)踐,為如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理提供了明確而精準(zhǔn)的答案。
二、課程特色:
1、名師專家聯(lián)袂,產(chǎn)品領(lǐng)域權(quán)威
產(chǎn)品戰(zhàn)略到執(zhí)行管理專家,IPD流程管理專家
原華為余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的核心成員,歷經(jīng)華為手機(jī)從無到有,從有到世界領(lǐng)先的整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃過程
2、理論實(shí)踐結(jié)合,專家現(xiàn)場輔導(dǎo)
結(jié)合多家優(yōu)秀公司的最佳實(shí)踐,緊緊圍繞產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求的任職能力模型,從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責(zé)、工具方法等多方面,系統(tǒng)培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)管理能力
課程安排多次研討及演練,講師手把手輔導(dǎo)產(chǎn)品全生命周期管理的全過程,提供相關(guān)工具和手段
3、課后復(fù)習(xí)提升,促進(jìn)理解吸收
大學(xué)平臺擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野
精品同名錄播課(另外購買),幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實(shí)踐,事半功倍
三、課程收益:
1、學(xué)習(xí)并掌握非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的任職能力模型,正確理解產(chǎn)品管理的要求及角色定位。
2、建立系統(tǒng)的需求管理知識框架,掌握產(chǎn)品經(jīng)理必備知識及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,能夠完成產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品定義。
3、從產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃(SP/BP)、產(chǎn)品開發(fā)(R&D)和上市(GTM)三方面,全面、深入、系統(tǒng)地剖析產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法。
4、解碼華為產(chǎn)品經(jīng)理成長歷程,解析卓越產(chǎn)品經(jīng)理之成功路徑。
四、課程大綱:
第一部分:什么是產(chǎn)品經(jīng)理
1、產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生
2、研討:誰是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理?具備哪些特征?
3、產(chǎn)品經(jīng)理的定義和職責(zé)
4、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理有哪些區(qū)別?
5、制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理有什么不同?
第二部分:形成產(chǎn)品持續(xù)競爭力——產(chǎn)品戰(zhàn)略和路標(biāo)規(guī)劃
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略有什么價(jià)值?
1.1、案例:華為如何再造一個(gè)華為?(美國打壓下,華為為什么還能增長?)
1.2、產(chǎn)品戰(zhàn)略回答的關(guān)鍵問題有哪些?
1.3、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo):先勝而后戰(zhàn)
2、BLM模型介紹
3、制定戰(zhàn)略●市場洞察
3.1、看趨勢:怎么洞察趨勢獲得先機(jī)?
3.1.1、案例:NOKIA為何插草賣身?
3.2、看客戶:如何預(yù)先知道客戶未來的需求精準(zhǔn)定位?
3.3、演練1:市場細(xì)分和描述
3.4、看競爭:如何學(xué)習(xí)并戰(zhàn)勝競爭對手?
3.5、案例:H手機(jī)為何這么快實(shí)現(xiàn)世界第一?
3.6、看自己:自己有什么資源值得一搏?
3.7、看機(jī)會(huì):如何找到適合自己大的風(fēng)口?
3.8、案例:華為手機(jī)如何取舍機(jī)會(huì)?
4、制定戰(zhàn)略●戰(zhàn)略意圖
4.1、什么是戰(zhàn)略意圖?如何確定戰(zhàn)略意圖?
5、制定戰(zhàn)略●創(chuàng)新焦點(diǎn)
5.1、如何培育未來增長點(diǎn)?怎么創(chuàng)新?
6、制定戰(zhàn)略●業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
6.1、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)需要包含哪些方面?
6.2、各職能如何實(shí)施戰(zhàn)略?
7、戰(zhàn)略執(zhí)行
7.1、如何保證戰(zhàn)略落地執(zhí)行?
7.2、組織、人才、氛圍如何配合?
第三部分:好的開頭是成功的一半——產(chǎn)品需求管理和立項(xiàng)
1、產(chǎn)品需求管理
1.2、分享:需求管理遇到的問題
1.3、業(yè)界常見需求管理模式
1.4、案例:華為全面需求管理模式
1.5、如何收集需求?
1.6、案例:“花粉”的點(diǎn)子變成“金子”
1.7、如何分析需求?
1.9、如何去偽存真和漸進(jìn)明晰?產(chǎn)品包需求分層
2、產(chǎn)品立項(xiàng)
2.1、為什么需要Charter(項(xiàng)目任務(wù)書)?
2.2、Charter包括哪些內(nèi)容?4W2H
2.3、如何進(jìn)行精準(zhǔn)市場定位?
2.4、如何合理評估市場容量?
2.5、怎么形成好的產(chǎn)品賣點(diǎn)?
2.6、構(gòu)思的產(chǎn)品怎么開發(fā)出來?
2.7、如何避免投入少算?
2.8、投資回報(bào)分析需要注意什么?
2.9、研討:Charter立項(xiàng)決策評審案例分析
第四部分: 把產(chǎn)品做好賣爆——產(chǎn)品開發(fā)和生命周期管理
1、產(chǎn)品開發(fā)
1.1、如何一次性把產(chǎn)品做好?
1.1.1、基于市場與投資的階段評審
1.1.2、結(jié)構(gòu)化流程
1.1.3、并行工程
1.1.4、異步開發(fā)模式
1.1.5、跨部門的團(tuán)隊(duì)
1.2、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
1.2.1、產(chǎn)品如何做到低成本?
1.2.2、產(chǎn)品質(zhì)量好關(guān)鍵要做好什么?
1.2.3、產(chǎn)品怎么做到開發(fā)快?
1.3、產(chǎn)品上市
1.3.1、為什么產(chǎn)品上市管理很重要?
1.3.2、產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命
1.3.3、新產(chǎn)品上市要做好哪些事?
1.3.4、如何管理新產(chǎn)品的受控宣傳和銷售?
1.3.5、產(chǎn)品發(fā)布流程介紹
2、產(chǎn)品生命周期管理
2.1、產(chǎn)品生命周期要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)?
2.2、產(chǎn)品生命周期管理主要做什么?
2.3、產(chǎn)品經(jīng)理在生命周期管理階段的主要職責(zé)
2.4、如何做好版本切換控制?
五、講師介紹:
李奕峰——專家顧問
國際注冊管理咨詢師(CMC)
原華為CBG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長
原華為產(chǎn)品管理部高級經(jīng)理
IPD體系專家
戰(zhàn)略開發(fā)與管理專家
產(chǎn)品管理專家
人工智能專家
專業(yè)背景:
李奕峰顧問在華為公司服務(wù)近20年,歷任產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理部高級經(jīng)理和終端戰(zhàn)略規(guī)劃部部長等重要職位。在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深度參與了華為公司IPD體系從無到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程。精通戰(zhàn)略規(guī)劃體系和研發(fā)管理體系構(gòu)建,對相關(guān)領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和成功實(shí)踐。在近20年的工作中,李奕峰顧問橫跨2B和2C兩大領(lǐng)域,同時(shí)具備了2B和2C產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。
李奕峰顧問在任職華為公司產(chǎn)品線經(jīng)理期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功開發(fā)出會(huì)議電視產(chǎn)品,并榮獲廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國家發(fā)明專利和華為個(gè)人金牌獎(jiǎng)。多年來,該產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率一直遙遙領(lǐng)先,并成功進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)市場;在負(fù)責(zé)華為終端戰(zhàn)略規(guī)劃期間,從行業(yè)趨勢分析、消費(fèi)者洞察、競爭分析、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等方面,對華為手機(jī)從“國內(nèi)無名”到“國際品牌前三”的成長過程做出了卓越貢獻(xiàn);提出的AI(人工智能)戰(zhàn)略挖掘出大量的市場潛在需求,不僅促進(jìn)了華為手機(jī)核心競爭力提升和生態(tài)鏈的建設(shè),而且還被同行追隨、模仿,引爆了新的市場增長點(diǎn)。
李奕峰顧問熟知華為終端產(chǎn)品成功的底層邏輯與框架,并根據(jù)華為的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了戰(zhàn)略理論,還成功地推廣到了眾多知名企業(yè)的各產(chǎn)品線并在戰(zhàn)略規(guī)劃中使用,在眾多知名企業(yè)組織了多場培訓(xùn),并實(shí)現(xiàn)成功落地。
擅長領(lǐng)域:
戰(zhàn)略與規(guī)劃體系建設(shè)、IPD體系構(gòu)建、研發(fā)管理體系建設(shè)、市場洞察管理、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、競爭管理、路標(biāo)管理、產(chǎn)品組合管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理、戰(zhàn)略專題管理、技術(shù)規(guī)劃、營銷策劃、項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)管理、產(chǎn)品需求分析與管理、產(chǎn)品生命周期管理、研發(fā)流程管理、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)人力資源管理、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升等。
成功案例:
《浪潮電子IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《福耀集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《TCL智能終端業(yè)務(wù)群TCL電子IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《萬和新電氣有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《公安部一所IPD體系建設(shè)項(xiàng)目》、《地平線IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《海爾產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目》、《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《乾程科技IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《派諾科技IPD體系建設(shè)項(xiàng)目》、《信銳網(wǎng)科技術(shù)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《騰達(dá)科技IPD、IPMS體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《深圳銳特威斯科技有限公司IPD、IPMS體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《精一集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《深圳天瓏無線IPD體系建設(shè)項(xiàng)目》、《安徽皖儀科技IPD體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》 ……
馬國棟——高級顧問
·原研祥集團(tuán)事業(yè)部總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品和市場管理本部助理總經(jīng)理
·原TCL項(xiàng)目經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理
·IPD流程管理專家
·產(chǎn)品戰(zhàn)略到執(zhí)行管理專家
·美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員
·產(chǎn)品管理專家
·項(xiàng)目管理專家
專業(yè)背景:
馬國棟顧問曾長期服務(wù)于TCL、研祥等知名上市企業(yè),歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、事業(yè)部總監(jiān)、產(chǎn)品和市場管理本部助理總經(jīng)理等職位,對B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品都有深刻理解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);在IPD體系構(gòu)建、市場管理、需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域,擁有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
馬國棟顧問在任職TCL項(xiàng)目經(jīng)理期間,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全程規(guī)劃實(shí)施了華為數(shù)據(jù)中心AV系統(tǒng)項(xiàng)目(¥1765萬元),還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用1年時(shí)間使背投電視機(jī)的研發(fā)按時(shí)完成率同比提升了23個(gè)百分點(diǎn),研發(fā)效率提升52%;在任職TCL電視機(jī)高級產(chǎn)品經(jīng)理期間,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開發(fā)的E產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)上市即上量,且1年內(nèi)銷量突破100萬臺;曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開發(fā)的P產(chǎn)品上市3個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售收入¥7.3億元,凈利達(dá)成率181%,取得巨大市場成功;在任職研祥ESC事業(yè)部總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品市場管理本部助理總經(jīng)理期間,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入市場洞察,細(xì)分行業(yè)市場,針對性產(chǎn)品規(guī)劃,精準(zhǔn)資源投入,打造拳頭產(chǎn)品,開拓樣板客戶,連續(xù)4年產(chǎn)品線銷售業(yè)績增長率均在40%以上。
馬國棟顧問在過往的咨詢工作中,成功實(shí)施了一批知名企業(yè)的IPD體系建設(shè)與輔導(dǎo)項(xiàng)目,同時(shí)培養(yǎng)了一批市場管理、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理方向的關(guān)鍵人才,憑借專業(yè)的表現(xiàn)和良好的客戶口碑,獲得了廣大客戶的高度認(rèn)可。
擅長領(lǐng)域:
IPD體系構(gòu)建、市場管理、市場洞察、需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品組合管理、產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)管理、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品線運(yùn)營管理、產(chǎn)品經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目管理等。
成功案例:
《浪潮信息charter質(zhì)量和能力提升咨詢項(xiàng)目》、《福耀集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《深圳天瓏移動(dòng)IPD體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《乾程科技IPD體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《精一集團(tuán)IPD體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《臥龍集團(tuán)市場洞察與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《華為數(shù)據(jù)中心AV系統(tǒng)項(xiàng)目》……