2014年培訓計劃
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人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

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生產專題: 生產管理 班組長 倉儲管理 TPM生產維護 生產計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產 質量品質 精益生產 工廠成本 產品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經銷商管理

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財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
九型人格-管理者識人用人之道

[開課時間]14年10月25日-14年10月26日

[培訓師資]羅樹忠

[課程費用]2,800

[培訓地區(qū)]四川

[詳細地址]成都

[課程內容]

九型人格-管理者識人用人之道

 

【課程前言】

1. 根據權威管理機構統(tǒng)計:在企業(yè)中高管用人中存在「平均打擊率」即三三率,三分之一正確;三分之一差強人意;三分之一錯得離譜。

2. 根據羅老師的研究:性格相近的用的正確,性格有些差異的差強人意、性格差距很大的錯得離譜。

3. 九型性格是西方企業(yè)最流行的管理心理學課程,能使管理者充分認識自己的心理變化,高度地感知團隊成員的心理感受,有效激發(fā)員工的工作激情,個性化地提高每個成員的執(zhí)行力。

【課程特色】:

   化繁就簡,將復雜的理論轉化為生動鮮活的課程;重點突出,從每種性格最強項入手,揭示每種性格的生命光輝;簡便實用,四種管理應用,立刻見到效果。

【課程目的】:

   系統(tǒng)學習九型人格的理論,掌握識別自己個性和他人個性的方法,了解性格對事業(yè)的影響,學習個性的溝通、激勵技巧,挖掘自身個性優(yōu)勢,學習在工作中使用九型人格的技巧。

【課程目標】

  1. 如何識別下屬的優(yōu)勢和不足;

  2. 如何根據下屬的優(yōu)勢安排最適合其發(fā)揮的崗位;

  3. 如何搭配優(yōu)勢互補的管理團隊;

  4. 如何培養(yǎng)下屬克服不足;

  5. 如何消除團隊中的緊張關系;

  6. 如何幫助下屬度過事業(yè)高原期;

【課程對象】:

   尚未系統(tǒng)學習過九型人格的企業(yè)管理者。

【課程時數】:兩天,共12小時

【課程人數】:最多不超過60人

【課程風格】 風趣幽默,旁征博引,課堂氛圍活潑熱烈

 

開課時間:  

2013年12月14-15日廈門      2013年12月21-22日河南

 

2014年06月14-15日北京      2014年09月13-14日溫州

2014年10月25-26日成都      2014年11月15-16日義烏

2014年11月22-23日廣州      2014年12月13-14日臺州

 

學習投資2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等) 食宿可協(xié)助預訂

 

【課程提綱】:

第一部分  管理者如何用人

  1、企業(yè)家團隊應有什么人組成

  2、審視你的團隊成員,他們能幫你做什么?有什么長處和不足?

  3、什么是高執(zhí)行力的團隊,性格與心理對執(zhí)行力的影響。

  4、案例討論

第二部分  知己篇:識別九種不同智慧的人才

  1、心理學與性格的關系

  2、性格的產生

  3、性格與工作環(huán)境的影響

  4、工作壓力下的性格變化

  5、自我認識 自我調試 自我成長

  6 九型性格描述

    1)  標準型

    2)  助人型

    3)  成果型

    4)  創(chuàng)意型

    5)  知識型

    6)  預警型 

    7)  活躍型

    8)  控制型  

    9)  和諧型

  7、 九型性格的心理分析:

    1)  每種性格的主要價值取向

    2)  每種性格的主要心理舒適區(qū)

    3)  每種性格的主要心理壓力區(qū)

    4)  每種性格的主要自我保護方法

  8、 每種性格管理者的管理優(yōu)勢和偏好

    1)  管理風格中的心理因素

    2)  管理者的激勵偏好

    3)  管理者的用人偏好

    4)  偏好對團隊的影響

第三部分  識人篇:有效的識別是管理心理學應用的基礎

  1、通過外部特征識別:眼神 面容 手勢 神態(tài)

  2、通過語言模式識別:常用辭 語氣 語句長短

  3、通過管理中的典型矛盾識別

第四部分  善任篇:揚長避短

  1、九種人才的的優(yōu)勢

    1) 營銷隊伍、管理隊伍、研發(fā)隊伍

    2) 在每個團隊中每種性格的最佳崗位

    3) 在每個團隊中每種性格的發(fā)揮強項的方法

  2、案例練習:為團隊搭配人員

  3、避短:每種性格在執(zhí)行力層面可能遇到的問題

      如何幫助團隊成員克服心理產生的制約

第五部分  有效激勵

  1、 每種性格的激勵特點,最容易被激勵的點

  2、日常的激勵模式

  3、重要關口的制約與突破方法

  4、幫助人才渡過高原期的方法

第六部分  性格與成長

  1、性格與環(huán)境的互動

  2、性格的進步路徑

  3、有效的進步手段和技巧

【講師介紹】

   羅樹忠教練:近五年來活躍在企業(yè)教練界的優(yōu)秀企業(yè)家教練,取得了卓越的教練成果。

   國內資深企業(yè)教練,清華大學、中山大學等總裁班客座教授。近年教練客戶有:中國移動、金地地產、匯??萍嫉冉偌?,特別是輔導了數十家中小企業(yè)(銷售規(guī)模從幾千萬到3億)總經理,使他們從單一能力提升到綜合經營能力,實現(xiàn)了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。

   專業(yè)的能力:羅樹忠教練具備戰(zhàn)略前瞻能力、產業(yè)宏觀價值鏈視野和深度價值挖掘能力,這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產業(yè)角度為企業(yè)尋找價值最大化路徑。

   羅樹忠教練具備深厚的中國傳統(tǒng)文化功底和心理學功底,使其能在具有中國文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進組織建設和管理。

   羅樹忠教練是國際著名教練機構ICAC的專業(yè)注冊教練,是九型人格注冊導師,專業(yè)訓練保證了教練的技巧和操守.

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