2014年培訓計劃

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講師-劉曉亮詳細信息

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[擅長(cháng)領(lǐng)域]連鎖經(jīng)營(yíng)管理 渠道管理

[主講課程]《連鎖運營(yíng)團隊建設與管理》、《門(mén)店銷(xiāo)量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導特訓營(yíng)》、《MCC門(mén)店管理教練技

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★劉曉亮:金牌店長(cháng)團隊管理落地班(Ⅰ階)
——2次診斷+現場(chǎng)8套門(mén)店整改措施+90天軟件追蹤,打造超級戰斗力團隊

華為手機、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長(cháng)課程!
【課程時(shí)間】
09月05-06日 上海             09月19-20日 北京
10月16-17日 深圳             10月30-31日 杭州
11月14-15日 成都             11月28-29日 廣州
12月12-13日 南京             12月27-28日 北京 
2019年01月10-11日 成都      01月23-24日 廣州
【課程投資】3800元/人(團購優(yōu)惠,含版權教材、落地手冊、聽(tīng)課證、茶點(diǎn)、稅費)
【超值服務(wù)】
凡參訓企業(yè)將獲得價(jià)值10萬(wàn)元超值服務(wù):1、課前填寫(xiě)《企業(yè)管理問(wèn)題診斷表》建立永久性客戶(hù)數據庫,終生跟進(jìn)服務(wù);2、課中現場(chǎng)拿出《8個(gè)門(mén)店整改方案》;3、課后贈送《90天落地行動(dòng)手冊》。這是企業(yè)馬上走向規范化經(jīng)營(yíng),超越同行對手的最佳選擇?。?!
【課程對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、運營(yíng)總監、區域經(jīng)理、培訓經(jīng)理、督導、店長(cháng)、領(lǐng)班、儲備店長(cháng)、資深導購等;為獲得最佳的落地效果,產(chǎn)生最佳績(jì)效,特別建議黃金團隊組合:董事長(cháng)+總經(jīng)理+運營(yíng)管理+培訓經(jīng)理+督導+5名精英店長(cháng)!
【溫馨提示】本課程可為企業(yè)量身訂制內訓服務(wù),歡迎咨詢(xún)!

一、老板說(shuō):“給你一個(gè)團隊,你能怎么管”?店長(cháng)說(shuō):“人最難管”!
1、新零售時(shí)代,社群營(yíng)銷(xiāo)、微商營(yíng)銷(xiāo)模式有了,門(mén)店SOP流程全有了,為什么業(yè)績(jì)還是上不去?門(mén)店執行力差?。?!
2、店長(cháng)強,門(mén)店就強!店長(cháng)不懂科學(xué)管理動(dòng)作,導致員工感受不舒服,執行力低,為什么會(huì )管得員工牢騷滿(mǎn)腹呢?員工責任心差?。?!
3、95/00后年輕員工他們不喜歡打壓,管得緊就走人,管得松就走單,如何科學(xué)管理95/00后員工激發(fā)他們潛能呢?祖宗難伺候??!!
4、當制度遇到人,魔鬼就出現了。店長(cháng)在執行制度時(shí),老員工的制度化與情感化究竟如何完美結合?稍有一點(diǎn)不順就賭氣,領(lǐng)導身心疲憊?。?!
5、門(mén)店內佛系員工不作為,刺頭員工不聽(tīng)話(huà),如何把不同“性格”與不同“三觀(guān)”的員工擰成一股繩,形成超級戰斗力,突破業(yè)績(jì)瓶頸?門(mén)店人心散??!!
6、人管人累死人,制度管人輕松人,文化管人激發(fā)人。為什么別家公司團隊文化像打了雞血,而我們沒(méi)積極性呢?究竟如何打造超級戰斗力團隊文化?還是最后一公里:團隊沒(méi)戰斗力?。。?!
業(yè)績(jì)是管理出來(lái)的!中國著(zhù)名連鎖管理專(zhuān)家、金牌店長(cháng)創(chuàng )始人劉曉亮教授以25年資歷獨家研發(fā)的“C-團隊管理模式”:核心就是解決員工“積極性”三個(gè)字。而要激活員工的“積極性”資產(chǎn),就必須精通“中國式管人法則+美國式PDCA管理圈”。48套管理工具可以全套輸出,復制到您的企業(yè)門(mén)店中去,快速打造超級戰斗力團隊。只需90天,我們用“業(yè)績(jì)”說(shuō)話(huà)??!

二、本干貨可以幫助店長(cháng)掌握48套團隊管理工具:
1、學(xué)會(huì )向目標管理要業(yè)績(jì)的工具:承諾、對賭、排名與啟動(dòng)會(huì )是逼出團隊戰斗力
2、學(xué)會(huì )向溝通管理要業(yè)績(jì)的工具:同理心溝通法天下大同
3、學(xué)會(huì )向帶教管理要業(yè)績(jì)的工具:帶教機制流水線(xiàn)復制人才
4、學(xué)會(huì )向威信管理要業(yè)績(jì)的工具:359威信工程驅動(dòng)員工執行力
5、學(xué)會(huì )向執行管理要業(yè)績(jì)的工具:全員操心法橫掃一切責任心死角
6、學(xué)會(huì )向績(jì)效管理要業(yè)績(jì)的工具:績(jì)效面談七部曲確保員工業(yè)績(jì)月月飄紅
7、學(xué)會(huì )向激勵管理要業(yè)績(jì)的工具:把員工由物質(zhì)世界帶到精神世界,狀態(tài)徹底改變 
8、學(xué)會(huì )向問(wèn)題管理要業(yè)績(jì)的工具:學(xué)會(huì )思維導圖打破沙鍋問(wèn)到底,原因越細,答案就出來(lái)了

三、我們2天提供金牌店長(cháng)向團隊管理要業(yè)績(jì)的整體解決方案:(14小時(shí))
模塊一:如何用PDCA圈把店長(cháng)由直線(xiàn)思維變成圓圈思維?
一、PDCA循環(huán)圈模型,是店長(cháng)運用人性的管理基石 
1、人性天平儀與PDCA循環(huán)圈天人合一
2、大多數店長(cháng)是開(kāi)環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會(huì )形成執行力
二、新零售時(shí)代,門(mén)店執行力不足的人性本質(zhì)沒(méi)有變
1、目標分解不清人性未激活,導致沒(méi)有執行力
2、執行標準不明確人性未激活,導致沒(méi)有執行力
3、績(jì)效獎罰不分明人性未激活,導致沒(méi)有執行力
4、行為改進(jìn)不力人性未激活,導致沒(méi)有執行力

 

 

【本單元干貨管人工具】:貪與怕人性天平儀、人與事的太極原理、閉環(huán)PDCA圈執行力模型

模塊二:如何打造超級團隊戰斗力,向中國式團隊管理要業(yè)績(jì)?
第一單元:如何向目標管理要業(yè)績(jì)?
一、分析門(mén)店業(yè)績(jì)管理差的原因
1、店長(cháng)陷入目標管理5個(gè)雷區了嗎?
2、你的分解方法有誤嗎?如何有效做好員工目標追蹤?
①目標分解科學(xué)嗎?-有人找借口;有人無(wú)所謂;有人月末破罐子破甩;怎么辦呢?
②學(xué)會(huì )用PK法激勵部屬達標-PK后遺癥,員工對PK機制疲憊了,怎么辦呢?
二、科學(xué)下達目標“三連環(huán)”操作原則,激發(fā)人性貪欲!
1、分解目標直到人頭的“五分法”:責任指標直達人頭,如何一分鐘學(xué)會(huì )?
2、任務(wù)落地的三連環(huán)原則與話(huà)術(shù)模板:5W2H法、承諾法、激將法,如何操作?
3、安裝目標落地“神器”, VPC目標流水線(xiàn)運用,員工從此自動(dòng)自發(fā)
三、徹底追蹤目標達成的“四合一”導航儀,開(kāi)好五種“全會(huì )”了嗎?。
1、店長(cháng),你會(huì )開(kāi)例會(huì )嗎?
2、如何開(kāi)好月、周、夕、早、時(shí)五種例會(huì )?
3、有效例會(huì )=會(huì )前有主題+會(huì )中有措施+會(huì )后有行動(dòng),如何落地?
4、對付會(huì )后無(wú)執行的“神器”《××問(wèn)題改善行動(dòng)計劃表》會(huì )用嗎?
【本單元干貨管人工具】:5W1H目標分解法、目標承諾法、七步目標分解法話(huà)術(shù)模板、VPC目標達成流水線(xiàn)、周目標進(jìn)度糾偏表、班前風(fēng)暴例會(huì )五部曲、一日四會(huì )加油法、《××問(wèn)題改善行動(dòng)計劃表》、董明珠目標管理法

第二單元:如何向溝通管理要業(yè)績(jì)?
一、管理每前進(jìn)一步,都要溝通開(kāi)路
1、聽(tīng)話(huà)聽(tīng)音,溝通影響力的三架馬車(chē),你懂嗎?
2、精通人性溝通風(fēng)格與策略:自我性、差異性、被動(dòng)性、恐懼性
二、在現場(chǎng),員工有效的溝通管理藝術(shù)
1、10種“刺頭”管理溝通三部曲
2、溝通神器:快速達成共識的同理心溝通法
3、干掉他不算能力,用到他才算本事:門(mén)店殘缺型人才應用三法寶
三、案例分析:我店中一老員工,每天自以為是,自己覺(jué)得很了不起,好像我店面離開(kāi)她就要關(guān)門(mén),怎么溝通管理這種刺頭類(lèi)型員工?
【本單元干貨執行工具】:人性溝通四風(fēng)格、控制脾氣三部曲、甄嬛管理法、同理心溝通法、方與圓人際關(guān)系溝通法、 刺頭管理三部曲、跨部門(mén)協(xié)商五部曲

第三單元:如何向帶教管理要業(yè)績(jì)?
一、部屬帶教與培訓的五大困惑,怎么辦?
1、店面培訓五個(gè)老大難問(wèn)題:
新員工不想學(xué)、老員工抗拒學(xué)、學(xué)習后不去用、店長(cháng)不會(huì )教練、導購難以復制
2、五大對策:導入《培訓積分制》、《神秘顧客制》等等五大落地工具方法
二、專(zhuān)業(yè)店長(cháng)OJT教練模型四步法
1、解決崗位技能不足問(wèn)題,現場(chǎng)操作?
2、“部屬帶教機制“”幫助你門(mén)店內人才輩出,如何操作?
三、人才復制:“新人”到“熟手”要經(jīng)過(guò)幾套“模具”的加工?
1、如何快速讓新人上崗?工具:《新人七天帶教計劃表》與《師徒制契約書(shū)》
2、銷(xiāo)售熟手如何變銷(xiāo)售高手?工具:《三洗五會(huì )訓練體系》快速打造銷(xiāo)售高手
四、視頻分享與現場(chǎng)演練:好教練讓員工走的更遠,員工1312離職現象解密
【本單元干貨管人工具】:OJT教練技術(shù)、三不二有指導原則、新人帶教追蹤卡、部屬帶教機制三部曲、新人7天帶教計劃表、老人3洗5會(huì )訓練計劃表、拔刺會(huì )

第四單元:如何向威信管理要業(yè)績(jì)?
一、店長(cháng)威信塑造的359工程
1、《我是誰(shuí)?》角色排序的啟示
2、店長(cháng)如何做好“五好”角色,理順角色轉換的執行力?
3、店長(cháng)威信塑造的359工程,員工立馬服你,如何做?
二、威信來(lái)自領(lǐng)導思維方式改變:由工地“包工頭”到佛堂“觀(guān)世音”的四大轉變
1、為什么頭腦里只有銷(xiāo)售思維,沒(méi)有管理思維?
2、管理思維四大轉變:①交付工作三步法; ②有效授權三部曲;③由內而外法行為改變五環(huán)法;④縱向橫向執行力系統構成
3、“全員操心法”徹底改變員工執行力的落地工具
三、如何通過(guò)團隊領(lǐng)導力來(lái)提升威信?
1、為什么團隊人心散、凝聚力差?
2、如何打造快速反應團隊的“136鐵軍”模板?
3、案例分析:海底撈是如何通過(guò)“家”文化領(lǐng)導,快速提升門(mén)店凝聚力、執行力與戰斗力的?
【本單元干貨管人工具】:“劉三角”執行力模型、全員操心法、威信塑造359工程、交付工作三步驟、門(mén)店授權三部曲、100%制度落地五部曲、接手新店五步法

第五單元 如何向績(jì)效管理要業(yè)績(jì)?
一、沒(méi)有檢查就沒(méi)有績(jì)效。
1、 檢查工作的技巧,你懂嗎?
2、 店長(cháng),你會(huì )做員工業(yè)績(jì)考核與門(mén)店績(jì)效管理嗎?
二、九種不同類(lèi)型員工的“問(wèn)策”
三、反饋員工工作的策略與工具
1、每日:檢查工作十字方針
2、每月:店長(cháng)績(jì)效面談七步法
【本單元干貨管人工具】:九種員工問(wèn)責法、檢查工作十字經(jīng)、店長(cháng)績(jì)效面談七步法

第六單元:如何向激勵管理要業(yè)績(jì)?
一、狀態(tài)決定結果:?jiǎn)T工為什么狀態(tài)消極無(wú)激情?
1、病因:把員工由物質(zhì)世界帶到精神世界了嗎?
2、藥方:“五環(huán)激勵法”徹底激活地球人
二、員工情緒管理的有效激勵策略
1、員工消極的6大原因
2、情緒激勵的2P原理:P=P-I
3、《員工情緒管理五部曲》工具現場(chǎng)運用
三、提升門(mén)店快樂(lè )氛圍的有效方法
1、打造快樂(lè )門(mén)店機制五部曲
2、工匠精神才是員工快樂(lè )工作的永動(dòng)機
【本單元干貨管人工具】:店長(cháng)激情三部曲、2P情緒管理原理、員工情緒管控五步法、門(mén)店氛圍六大機制圖、員工五環(huán)激勵圖、打造快樂(lè )門(mén)店五部曲

第七單元:如何向問(wèn)題管理要業(yè)績(jì)?
一、如何帶領(lǐng)團隊解決問(wèn)題?
1、思維導圖讓你看到問(wèn)題本質(zhì),如何做?
2、帶領(lǐng)團隊解決問(wèn)題的頭腦風(fēng)暴法,如何做?
3、如何利用魚(yú)骨圖解決門(mén)店管理問(wèn)題?現場(chǎng)練習
二、如何建立有效的監督機制?如何建立長(cháng)效的解決問(wèn)題機制?
1、“動(dòng)態(tài)工作小組”如何操作?2、“神秘顧客制”如何操作?3、預防問(wèn)題法如何操作?
三、案例分析:某門(mén)店新員工離職多,表面是工資低,天天抓成交,實(shí)際是師徒制形同虛設,店長(cháng)為什么看不到問(wèn)題本質(zhì)?
【本單元干貨管人工具】:中國式頭腦風(fēng)暴法、解決問(wèn)題魚(yú)骨圖、動(dòng)態(tài)工作組機制、思維導圖法、發(fā)現問(wèn)題5WHY法

模塊三:如何把C-團隊管理模式中的8套整改措施在門(mén)店徹底落地?
《上下級肩并肩成長(cháng)計劃》、《811門(mén)店整改行動(dòng)手冊》、《落地跟進(jìn)軟件》三駕馬車(chē)在90天內要不斷轉動(dòng)PDCA圈,達到流程持續優(yōu)化,單店業(yè)績(jì)提升30%+的目的
(“C-團隊管理模式”可以由集德能咨詢(xún)公司全套輸出到您的企業(yè)門(mén)店中去,歡迎來(lái)電咨詢(xún) 400-788-1993轉落地輔導部 任老師)

★ 選擇集德能金牌店長(cháng)課程五大理由!
一、集德能商學(xué)院獨家研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的咨詢(xún)式產(chǎn)品:《冠軍門(mén)店系統》分三階段完成:
S1、團隊管理2天-解決執行力;S2:部門(mén)協(xié)作2天-解決協(xié)作力;S3、股權激勵2天-解決驅動(dòng)力。系統打造超級戰斗力團隊,快速提升一線(xiàn)門(mén)店業(yè)績(jì)。系統可復制,長(cháng)期不變樣。 絕不是其他培訓機構東拼西湊的、不能落地的組裝課程。
二、 集德能商學(xué)院是華為手機、同仁堂藥業(yè)、西貝餐飲、六福珠寶、NB運動(dòng)等頂級品牌指定店長(cháng)培訓機構。每年數以萬(wàn)計的店長(cháng)學(xué)員接受劉曉亮講師團隊的實(shí)戰課程,成為了連鎖企業(yè)做強做大的中堅力量。被譽(yù)為中國店長(cháng)的黃埔軍校。
三、 集德能商學(xué)院《冠軍門(mén)店系統》課程在全國學(xué)員最挑剔的六大一線(xiàn)城市設立培訓基地,巡回準時(shí)開(kāi)課。已經(jīng)成功舉辦1000多期公開(kāi)課與定制課,課程品質(zhì)十分穩定,每場(chǎng)課程滿(mǎn)意度高達99%。培訓企業(yè)5萬(wàn)家,學(xué)員累計超過(guò)50萬(wàn)人次。
四、 主講劉曉亮老師,100年專(zhuān)注門(mén)店管理培訓與輔導,是一位工匠型講師。1993年開(kāi)始涉足門(mén)店培訓與輔導,是金牌店長(cháng)創(chuàng )始人,人稱(chēng)“工具先生”,更是中國店長(cháng)培訓界的“老字號”。他認為:店長(cháng)就是門(mén)店二老板,講師功力不扎實(shí),根本講不透“團隊管理”四個(gè)字。
五、 主講劉曉亮老師,曾任職跨企渠道營(yíng)銷(xiāo)高級經(jīng)理與麥肯錫咨詢(xún)項目輔導顧問(wèn)。也是集德能公司創(chuàng )始人,在全國擁有六個(gè)分教中心。同時(shí)自己投資實(shí)體門(mén)店親自驗證這套管理模式,單店業(yè)績(jì)在商圈領(lǐng)先同行。他是中國連鎖企業(yè)培訓界真正做到“教我所做”的佼佼者!

★講師簡(jiǎn)介
劉曉亮教授
實(shí)戰連鎖管理專(zhuān)家
連鎖企業(yè)人才戰略專(zhuān)家
中國十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
廣州集德能企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)
他從外企銷(xiāo)售代表做起,擁有超過(guò)10年跨國企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項目輔導顧問(wèn)資歷,并且擁有25年企業(yè)管理培訓與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗。創(chuàng )立的集德能商學(xué)院,以“為連鎖企業(yè)擴張培養實(shí)戰型門(mén)店管理人才”為使命。專(zhuān)注于成長(cháng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與門(mén)店業(yè)績(jì)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā),培訓中提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具,被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+工具+落地”實(shí)戰課程,在各自工作崗位上發(fā)揮著(zhù)重要的作用。劉曉亮老師認為,企業(yè)的人才體系構建,早就過(guò)了抓壯丁打游擊的階段,而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊的時(shí)代,一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養和輸出人才,再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。
劉曉亮老師知識淵博,視野開(kāi)闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動(dòng)性強,觀(guān)點(diǎn)精辟、工具落地。是許多中國500強企業(yè)指定門(mén)店管理培訓講師。他始創(chuàng )的“冠軍門(mén)店系統”鐵三角落地模式,很好地解決了員工執行力培訓長(cháng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾,為中國連鎖企業(yè)管理培訓落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《金牌店長(cháng)團隊管理落地班》、《部門(mén)協(xié)作解決問(wèn)題實(shí)操班》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》、《門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jì)倍增策略》、《中小連鎖企業(yè)股權激勵方案班》、《連鎖門(mén)店種子講師特訓營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其加盟商團隊迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導的“快樂(lè )、激勵、分享”培訓文化,課程氛圍十分接地氣。在課堂上長(cháng)期堅持“理念+工具+落地”輔導方式,既注重學(xué)員思維大格局的培養,想的遠才能走的遠;又踐行實(shí)操工具的運用,是中國企業(yè)管理培訓行業(yè)學(xué)以致用派的佼佼者。  

★ 集德能咨詢(xún)近年培訓輔導過(guò)的部分客戶(hù)
【連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)】西貝餐飲、蘇氏牛肉面連鎖、伊利奶粉、亨得利鐘表連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、流行美、中國移動(dòng)、王者天創(chuàng )、王者通信、天通數碼、金立手機、蘇飛通信、信大通訊、國美電器、惠民城電器、美的空調、順電連鎖、同仁堂藥業(yè)、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、燕之坊食品、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場(chǎng)百貨、好媽媽母嬰、樂(lè )茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè )與寶寶、育兒之家、快樂(lè )寶寶、愛(ài)甜甜母嬰、平安寶貝、優(yōu)佳母嬰、貝倍多母嬰、愛(ài)屋吉屋、小豬班納、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂(lè )鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、天橋集團、樂(lè )克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線(xiàn)、朵以、曼陀羅、NB運動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、李醫生護膚、海能達集團、怡口凈水設備、高儀衛?。ǔ瑢殻?、宏宇集團、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂(lè )櫥柜、圣象地板、一號家居網(wǎng)、林內燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、紫薇星實(shí)業(yè)、瑞派寵物、眾信旅游等上千家著(zhù)名企業(yè)
【渠道管理類(lèi)】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng )維集團、格力空調、三菱空調(華南)、美的凈水設備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機、3M醫療、啄木鳥(niǎo)醫療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛浴、四維衛浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統醫藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長(cháng)城資產(chǎn)等近千家著(zhù)名企業(yè)

★客戶(hù)評價(jià):
劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高,第一次請他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課,很實(shí)用,我才邀請他來(lái)上課。劉老師為人和氣,很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強,注重實(shí)戰,工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì )員企業(yè)滿(mǎn)意的培訓講師,我們已經(jīng)邀請他來(lái)北大講課4次了。
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 張俊東老師
聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰、精彩的課程,收獲很大;劉老師通過(guò)對同仁堂門(mén)店的深入調研,設計了具有針對性的培訓解決方案,并制定了一套門(mén)店運營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調動(dòng)了現場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習的積極性,滿(mǎn)意度達到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓部 于淼經(jīng)理
劉老師金牌店長(cháng)課程很落地、富有激情,最重要的是緊密結合了餐飲行業(yè)門(mén)店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多,實(shí)戰性強,具有很強的指導作用。我們合作了2年,落地課堂上學(xué)過(guò)的10多個(gè)工具。希望劉老師推出更多好的課程。
——西貝餐飲管理集團華北區 王龍龍總經(jīng)理
我們人力資源部從全國各地選擇店長(cháng)課程,北京、上海、深圳常去聽(tīng)課,最后我們還是決定參加集德能店長(cháng)學(xué)院劉曉亮老師的課程。我們分3批對區域門(mén)店經(jīng)理、廚師長(cháng)進(jìn)行外派專(zhuān)題培訓,大家反映都很好,劉老師的課很實(shí)戰、落地工具多,課堂氣氛活躍。
——凡人印象餐飲管理集團 朱靈光總經(jīng)理
2016-2017年,劉曉亮老師為六福珠寶全國品牌商完成了《我是店長(cháng)》總共14場(chǎng)咨詢(xún)式培訓。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強,課堂氛圍很好。最重要的是緊密結合了珠寶行業(yè)品牌商在工作中遇到的問(wèn)題,有針對性地進(jìn)行分析與講解落地工具??诒畼O佳。我們收獲很大,并且推薦給了金至尊珠寶繼續合作。
——六福珠寶 中國區總部培訓中心 張高云經(jīng)理
第一次與劉老師合作,我們請他為我們全國核心渠道商做了《經(jīng)銷(xiāo)商管理》的課程。我們的經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)過(guò)很多課了,劉老師不但能教會(huì )理念的東西,更能教會(huì )一些評估的實(shí)用工具,實(shí)用性強,學(xué)員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院 孔院長(cháng)
劉老師的課程最重要的是緊密結合了通訊行業(yè)門(mén)店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰案例情節豐富,分析也很透徹。門(mén)店管理人員很快就學(xué)會(huì )了解決問(wèn)題的PDCA圈思路,不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓講師,最后聘請了劉曉亮老師,效果不錯。
——中國移動(dòng)10強運營(yíng)商 蘇飛通信 沈總
我本人做運營(yíng)帶團隊,很喜歡學(xué)習。上過(guò)不少老師的課,劉曉亮老師的課程十分實(shí)用,集德能商學(xué)院是我們提升門(mén)店管理人才的戰略合作伙伴,謝謝劉老師。
——福建愛(ài)甜甜母嬰連鎖機構 李總
這幾年,我們請過(guò)很多國內名氣大的培訓講師,劉老師可以說(shuō)是中國運動(dòng)服飾行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰培訓師之一。劉老師講課視野開(kāi)闊,極富哲理,工具特 別多、接地氣,NB全國片區舉辦了6場(chǎng)全國店長(cháng)培訓,學(xué)員反映很實(shí)用,都很滿(mǎn)意。
——NB運動(dòng)服飾運營(yíng)總監 IVY

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