2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

[培訓(xùn)師資]易生俊

[課程費(fèi)用]面議

[人 氣 度]1246

[課程內(nèi)容]

 課程背景

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇,導(dǎo)致全球人才爭(zhēng)奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工,成為企業(yè)管理者最重要的工作之一。那么,如何吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工呢?績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿,在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問題上發(fā)揮著決定性的作用。

 

科學(xué)研究表明:企業(yè)適當(dāng)?shù)厥剐匠曛贫扰c戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);如果薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施雜亂無(wú)章,同樣也會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)踐中的好與壞,同樣具有上述正、反兩方面截然不同的作用。然而,調(diào)查結(jié)果表明,中國(guó)的絕大部分企業(yè)非常缺乏績(jī)效管理和薪酬管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),普遍面臨著如下問題:

 如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎(jiǎng)金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)?

 為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事?

 到底采用什么樣的考核指標(biāo)才合適呢?如何設(shè)計(jì)企業(yè)各層級(jí)考核周期?

 如何通過有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)各層級(jí)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績(jī)效轉(zhuǎn)化,解決員工總抱怨付出多得到少的問題?

 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平?如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級(jí)?如何讓企業(yè)保持薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力? 

 如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬福利結(jié)構(gòu)籠住員工的心?

 如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?

 

通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量管理咨詢案例,研發(fā)此課程,旨在幫助中國(guó)企業(yè)提升績(jī)效管理和薪酬管理水平,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!

 

 課程收益

 理解績(jī)效管理“4+1”模型內(nèi)容。

 理解掌握KPIPPI、BPI三種績(jī)效考核指標(biāo)及其適用范圍。

 掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法,能夠建立企業(yè)KPI詞典。

 熟練掌握KPI、PPIBPI三種績(jī)效考核指標(biāo)的考核方法,掌握三種績(jī)效考核修正技術(shù)。

 熟練掌握績(jī)效面談的方法和技巧。

 理解掌握員工激勵(lì)理論和基本應(yīng)用技巧。

 理解三個(gè)公平(3E)和三個(gè)匹配的薪酬體系設(shè)計(jì)整體原則和薪酬體系設(shè)計(jì)“八步法”。

 基本掌握企業(yè)薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度五個(gè)關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容。

 基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

 

 課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、人力資源管理人員、儲(chǔ)備干部等

 

 課程時(shí)長(zhǎng)

2天(6小時(shí)/天)

 

 課程大綱

 

第一部分:績(jī)效管理和薪酬管理的關(guān)系及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值貢獻(xiàn)

1. 績(jī)效管理與薪酬管理基本概念釋義

2. 績(jī)效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系

3. 績(jī)效管理與薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)

 

第二部分:搭建高效的績(jī)效管理體系的方法和技巧

1. 現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核

1.1. 現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別:績(jī)效管理≠績(jī)效考核

1.2. 企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個(gè)績(jī)效管理問題

2. 績(jī)效管理模型與績(jī)效管理“4+1”

1.1. 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的四個(gè)原則

1.2. 每個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系內(nèi)容都一樣嗎?設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的三個(gè)關(guān)鍵因素

1.3. 績(jī)效管理模型

1.4. 績(jī)效管理“4+1”的具體內(nèi)容

3. 編制切實(shí)可行的績(jī)效計(jì)劃

1.1. 到底采用什么的考核指標(biāo)才合適呢?三種績(jī)效考核指標(biāo)及其適用范圍

1.2. KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

1.1.1. KPI指標(biāo)操作中常見的三個(gè)問題

1.1.2. KPI提煉的方法和設(shè)計(jì)原則

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):判斷哪些KPI指標(biāo)符合要求?

1.1.3. 如何設(shè)立公司級(jí)KPI及下屬單位KPI?KPI與平衡計(jì)分卡(BSC)

1.1.4. 如何分解公司級(jí)KPI至部門和崗位?KPI分解流程

1.1.5. 如何通過KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)促進(jìn)跨部門協(xié)作?

1.1.6. 編制公司KPI詞典的方法和技巧

工具箱:某企業(yè)KPI詞典

3.3. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(績(jī)效合同)的設(shè)計(jì)和簽訂流程

4. 績(jī)效管理的過程輔導(dǎo)(績(jī)效溝通)與信息收集

4.1. 動(dòng)態(tài)績(jī)效溝通的目的

4.2. 動(dòng)態(tài)績(jī)效溝通的內(nèi)容和方式

案例分享:某世界500強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效溝通日

4.3. 績(jī)效信息收集流程與整理分析

5. 績(jī)效考核方法的選擇與績(jī)效考核工作組織

5.1. 四種主要的績(jī)效考核方法操作要領(lǐng)

5.2. 如何設(shè)計(jì)企業(yè)各層級(jí)考核周期?崗位考核周期設(shè)計(jì)需考慮的關(guān)鍵因素

5.3. KPI指標(biāo)的一般考核方法

5.4. PPI指標(biāo)的一般考核方法

5.5. BPI指標(biāo)的一般考核方法

5.6. 讓績(jī)效考核工作有序化――績(jī)效考核工作流程和績(jī)效考核關(guān)系

5.7. 如何規(guī)避績(jī)效考核中的偏差?三種績(jī)效考核修正技術(shù)的應(yīng)用

6. 如何開展有效的績(jī)效反饋和績(jī)效面談

6.1. 為什么推動(dòng)績(jī)效面談這么難?績(jī)效面談的難點(diǎn)

6.2. 績(jī)效面談的內(nèi)容順序

6.3. 績(jī)效面談的十大原則

6.4. 如何讓績(jī)效面談變得輕松有效?績(jī)效面談的六大技巧和“溝通的指南針”

視頻:A公司主管與員工的一次績(jī)效面談

視頻解析:A公司績(jī)效面談視頻中面談雙方的表現(xiàn)分析

7. 合理有效地運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果

7.1. 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用范圍

7.2. 績(jī)效考核結(jié)果與員工發(fā)展矩陣

7.3. 如何通過有效激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績(jī)效轉(zhuǎn)化?

7.4. 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的誤區(qū)

工具箱:某知名企業(yè)的《績(jī)效管理手冊(cè)》

現(xiàn)場(chǎng)角色扮演:一次年終績(jī)效面談

 

第三部分:設(shè)計(jì)富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部激勵(lì)性的薪酬管理體系

1. 員工激勵(lì)理論與實(shí)戰(zhàn)

1.1. 員工激勵(lì)的原則

1.2. 六種激勵(lì)理論的應(yīng)用

1.3. 員工激勵(lì)的誤區(qū)

1.4. 經(jīng)理人激勵(lì)員工的技巧

2. 薪酬體系設(shè)計(jì)的目的、整體原則和流程

2.1. 薪酬體系設(shè)計(jì)的目的

2.2. 如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題?三個(gè)公平(3E)和三個(gè)匹配的薪酬體系設(shè)計(jì)整體原則

2.3. 薪酬體系設(shè)計(jì)的流程

3. 薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容

3.1. 薪酬體系設(shè)計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容

3.2. 如何讓企業(yè)保持薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?薪酬策略的定義及選擇

3.3. 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平?三種薪酬水平選擇時(shí)需考慮的因素

3.4. 如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級(jí)?

3.4.1 開展崗位價(jià)值評(píng)估的五種方法

3.4.2 建立崗位職級(jí)矩陣

3.4.3 設(shè)計(jì)崗位職級(jí)體系規(guī)劃表

3.4.4 寬帶薪酬架構(gòu)建立的過程

3.4.5 設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)表

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):設(shè)計(jì)A公司的薪酬策略

3.5. 如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)?

3.6. 如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?固定收入與浮動(dòng)收入結(jié)構(gòu)比的設(shè)計(jì)方法

3.7. 如何籠住員工的心?員工福利設(shè)計(jì)技巧

3.8. 日常薪酬管理

3.4.6 個(gè)體崗位定薪法則

3.4.7 個(gè)體崗位定薪評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

3.4.8 如何判斷員工調(diào)薪申請(qǐng)的合理性和必要性?調(diào)薪評(píng)估矩陣

4. 獎(jiǎng)金的分配

3.4.9 獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則

4.2.1 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案的要領(lǐng)

4.2.2 獎(jiǎng)金方案的核心內(nèi)容

4.2.3 如何使企業(yè)、部門、個(gè)人三者利益掛鉤?

4.2.4 如何確定獎(jiǎng)金的提取方式和獎(jiǎng)金基數(shù)?

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):討論各部門獎(jiǎng)金提取方式和提取比例?

4.2.5 確定合理的獎(jiǎng)金分配周期

4.2.6 如何分配獎(jiǎng)金這塊蛋糕?與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)金發(fā)放程序

4.2.7 幾種常見的獎(jiǎng)金種類及其設(shè)計(jì)要點(diǎn)

     工具箱:某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊(cè)》

 

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