人力專題： 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理： 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經營管理
生產專題： 生產管理 班組長 倉儲管理 TPM生產維護 生產計劃與物料控制PMC 現場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產 質量品質 精益生產 工廠成本 產品管理
銷售專題： 銷售技能 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 電話營銷 客戶服務 溝通管理 談判技巧 經銷商管理
職業(yè)綜合： 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產權 固定資產 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務專題： 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
公司治理
課程對象：企業(yè)高管人員：包括企業(yè)董事長、總經理、財務總監(jiān)等
課程方式：內訓
注：課程由馮鵬程教授獨家開發(fā)，資料請合作單位不要外傳，謝謝合作！
課程提綱：
一、 所有者與經營者的分離
1. 現代公司制的基本特征
2. 所有者與經營者分離——公司制的精髓所在
3. “外部人監(jiān)控”與“內部人控制”并存—— 1994 年后我國的公司制改革缺陷
4. 公司真正成為法人實體與市場主體
二、設置公司組織機構
1. 股東會與股東大會的地位和作用
2. 公司股權多元化
3. 公司董事會的樞紐地位
4. 股東會或股東大會與董事會的關系
5. 董事會與經理機構分設——設置執(zhí)行董事會決策的專門機構
6. 公司董事會與總經理的關系——決策機構與執(zhí)行機構的關系
7. 實行嚴格的職業(yè)經理人制度
8. 制度安排的重要性
三、 委托代理人制度
1. 建立激勵與約束相結合的機制
2. 委托人與代理人
3. 行之有效的激勵機制
4. 配套的經理人員約束機制
5. 針對公司“內部人控制”現象的反控制措施
四、 資本運營的目的--創(chuàng)建有價值的企業(yè)
美國大公司十年市場價值的變化
從榮智建的創(chuàng)業(yè)之路 ,看資本運營的巨大潛力
五、 企業(yè)價值的基礎
貨幣的時間價值及債券、股票的定價
企業(yè)價值的評估
六、 企業(yè)生存與發(fā)展的基礎-----開辟多種融資渠道
靈活多樣的融資渠道及與銀行攜手發(fā)展
選擇最佳的融資手段
最優(yōu)的資本結構
七、 各種風險對資本運營與投資決策的影響
1. 項目可能遇到的風險和風險報酬
2. 項目的不確定性分析
3. 資本運營過程當中的風險識別和防范
八、 企業(yè)經營中的最優(yōu)資金使用計劃
1. 企業(yè)經營與發(fā)展中的融資
2. 融資的基本要求與決策內容
3. 融資的主要形式
4. 最優(yōu)資金使用計劃
九、 企業(yè)內部資本的有效運營
1. 企業(yè)經營過程中的商業(yè)模式定型
2. 商業(yè)模式中不同管理人員的角色
3. 商業(yè)模式中資本的有效周轉
4. 企業(yè)內部資本運營的有效監(jiān)管
十、 公司治理結構
1. 治理結構: 兩個基本問題；
2. 治理問題：表現形式；
3. 治理與管理：區(qū)別與聯系；
4. 治理實質：解決代理問題；
5. 治理結構：內部機制；
6. 治理實務：角色與定位
7. 治理結構：外部機制
8. 治理模式：選擇問題；
十一、如何構建高效的董事會
1、董事會制度的國際比較；
2、高效董事會的標準；
3、如何構建高效董事會。
十二、經理人激勵與股票期權
1、現代公司經理人激勵工具；
2、股票期權的設計與實施
馮鵬程老師相關課程：
