2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
《企業(yè)競爭戰(zhàn)略》

[培訓(xùn)師資]馮鵬程教授

[課程費(fèi)用]面議

[人 氣 度]1575

[課程內(nèi)容]

《企業(yè)競爭戰(zhàn)略》

課程大綱

主講老師:馮鵬程

授課對(duì)象:

企業(yè)董事長,總經(jīng)理與企業(yè)核心高管

課程描述:

通過學(xué)習(xí)本課程,你可以學(xué)習(xí):戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。

企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)涵、特點(diǎn)及過程,戰(zhàn)略管理的演進(jìn),以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢;企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征,外部環(huán)境分析方法,內(nèi)部環(huán)境分析方法,價(jià)值鏈分析方法,SWOT分析方法;公司戰(zhàn)略制定:從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略,以及戰(zhàn)略選擇的評(píng)價(jià)方法作了全面介紹;戰(zhàn)略實(shí)施與控制;中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍。

本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性,同時(shí)又結(jié)合大量實(shí)際案例,故意打破專業(yè)光環(huán)給人們?cè)斐傻奈窇指?,把?zhàn)略管理這門學(xué)問請(qǐng)下神壇。

 

企業(yè)競爭戰(zhàn)略

 第一單元  戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

一、什么是戰(zhàn)略

二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理

三、戰(zhàn)略的本質(zhì)

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程(將3W復(fù)雜化)

五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性

 第二單元  宏觀環(huán)境分析

一、環(huán)境的四個(gè)層次

二、環(huán)境分析的過程

三、宏觀環(huán)境分析(PEST)

第三單元  行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

一、新進(jìn)入者的威脅

二、替代品

三、顧客的能力

四、行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭

五、供應(yīng)商

六、行業(yè)周期分析

七、五力模型----來自行業(yè)分析的啟示

第四單元  競爭對(duì)手分析

一、企業(yè)借助競爭對(duì)手分析可以了解

二、如何影響對(duì)手

三、選擇競爭對(duì)手時(shí)遇到的陷阱

四、了解對(duì)手18招

第五單元  內(nèi)部環(huán)境分析

一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析

二、內(nèi)部分析框架

三、資源及核心競爭力

四、價(jià)值鏈分析

第六單元  企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略

一、企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式

二、經(jīng)營層戰(zhàn)略制訂與分解

三、不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

 注:本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心馮鵬程教授獨(dú)家開發(fā),未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用!

 

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

資本市場及融資渠道

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

公司兼并重組

 《集團(tuán)管控》

 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制》

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