2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
《企業(yè)資產(chǎn)管理》

[培訓(xùn)師資]馮鵬程教授

[課程費(fèi)用]面議

[人 氣 度]1679

[課程內(nèi)容]

《企業(yè)資產(chǎn)管理》

課程大綱

主講老師:馮鵬程

授課對(duì)象:

企業(yè)高管及財(cái)務(wù)人員。

課程描述:

本課程將介紹企業(yè)資產(chǎn)管理的作用及操作方法。介紹資產(chǎn)管理在工作中的應(yīng)用以及出現(xiàn)的問題。希望同學(xué)們學(xué)習(xí)本課程后,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的思路和方法有相當(dāng)專業(yè)的了解,并有能力對(duì)相關(guān)案例進(jìn)行評(píng)價(jià)。

一、企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與資產(chǎn)管理

 

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)

2、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表

3、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系

4、如何分析利潤表

5、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表之間的關(guān)系

6、企業(yè)現(xiàn)金流量表

 

二、現(xiàn)金管理(現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理

 

1.如何設(shè)定最佳現(xiàn)金存量                 

2.現(xiàn)金管控模式介紹與分析

3.現(xiàn)金管控風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)與管理方法              

4.如何選擇適合的資金集中模式

5.案例:

 

三、設(shè)計(jì)凈營運(yùn)資本衡量管理效率

 

1、什么是營運(yùn)資本

2、營運(yùn)資本需求歸零的企業(yè)是最有競爭力的企業(yè)

3、營運(yùn)資本的構(gòu)成與作用

4、如何掌控營運(yùn)資本

(1)應(yīng)收賬款管理

(2)存貨管理

 

四、長期投資管理

1、制定清晰的投資戰(zhàn)略和投資計(jì)劃

2、嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)的投資管理論證流程

3、在投資實(shí)施階段,盡可能整合外部資源,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的運(yùn)作方式

4、做好投資的后期管理

投資項(xiàng)目的后期管理是在項(xiàng)目運(yùn)行到一定程度如何做加法或減法的問題。

案例:XXX集團(tuán)投資管控體系介紹

 

五、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的模式與流程

 

1、固定資產(chǎn)管理

2、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制

3、固定資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

 

馮鵬程老師相關(guān)課程:

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

資本市場及融資渠道

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

公司兼并重組

 《集團(tuán)管控》

 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制》

《企業(yè)如何融資課程大綱》

《企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組》

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