2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計(jì)五步法則》

[培訓(xùn)師資]韓鐵林

[課程費(fèi)用]面議

[人 氣 度]1566

[課程內(nèi)容]

《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計(jì)五步法則》

培訓(xùn)目標(biāo):

為什么高薪酬、高福利,員工還不滿(mǎn)意?

為什么發(fā)獎(jiǎng)金,倒落得個(gè)怨聲載道?

為什么薪酬成本居高不下,員工卻積極性不高?

為什么薪酬激勵(lì)并沒(méi)有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)攻的動(dòng)力?!

本課程將從戰(zhàn)略的高度,重新審視薪酬體系設(shè)計(jì)所應(yīng)具備的五重意義,通過(guò)案例分享,解析戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、思路和步驟,使學(xué)員透徹理解薪酬設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略的內(nèi)在響應(yīng)關(guān)系,掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)操性技術(shù)、工具和方法。

培訓(xùn)對(duì)象:

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬管理人員

培訓(xùn)時(shí)間:

1

課程提綱:

一、什么是戰(zhàn)略型薪酬體系

1)戰(zhàn)略是薪酬體系設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)

2)薪酬如何服務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)

3)薪酬體系應(yīng)具備的五重意義

4)戰(zhàn)略型薪酬體系的五步法則

二、第一步:確定價(jià)值風(fēng)向標(biāo)

1)戰(zhàn)略澄清

2)誰(shuí)代表價(jià)值,建立價(jià)值評(píng)價(jià)模型

3)向誰(shuí)傾斜,選擇薪酬政策

4)職位序列規(guī)劃

5)職位評(píng)價(jià)

6)薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

三、第二步:選擇薪酬管理模式

1)薪酬模式一覽

基于職位的薪酬模式

基于能力的薪酬模式

基于業(yè)績(jī)的薪酬模式

基于市場(chǎng)的薪酬模式

2)如何選擇薪酬模式

業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇法

發(fā)展階段選擇法

3)薪酬管理的組織分工

薪酬管理的核心職能

薪酬管理的常見(jiàn)組織分工

4)薪酬管控機(jī)制

總額控制

調(diào)薪控制

分層控制

四、第三步:響應(yīng)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)

1)明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)的年度重點(diǎn)或戰(zhàn)略主題

2)針對(duì)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)的項(xiàng)目型獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的確定

3)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的合理性評(píng)判

4)項(xiàng)目型獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的操作注意事項(xiàng)

五、第四步:打通與績(jī)效的關(guān)系

1)薪酬結(jié)構(gòu)的分解與績(jī)效工資的設(shè)計(jì)

2)績(jī)效與績(jī)效工資的機(jī)制設(shè)計(jì)

3)績(jī)效與調(diào)薪的機(jī)制設(shè)計(jì)

4)績(jī)效與項(xiàng)目型獎(jiǎng)金的機(jī)制設(shè)計(jì)

5)績(jī)效與周期型(年度)獎(jiǎng)金的機(jī)制設(shè)計(jì)

六、第五步:建立技術(shù)規(guī)范性

1)薪酬結(jié)構(gòu)如何分解

2)福利結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

3)薪酬模擬測(cè)算

4)規(guī)范的薪酬管理制度文本

七、中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

1)中長(zhǎng)期激勵(lì)模式縱覽

2)中長(zhǎng)期激勵(lì)模式對(duì)比分析

3)中長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇要點(diǎn)

八、結(jié)束語(yǔ)

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