2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
卓有成效的管理者

[培訓(xùn)師資]蔣小華

[課程費(fèi)用]面議

[人 氣 度]1530

[課程內(nèi)容]

卓有成效的管理者

C    課程說明:

一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎?卓有成效可以學(xué)會嗎?答案是肯定的!也是必須的!

本課程根據(jù)管理學(xué)之父彼得·德魯克先生的經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》,并結(jié)合中國企業(yè)的管理實(shí)踐研發(fā)而成,旨在幫助管理者實(shí)現(xiàn)工作的有效性即貢獻(xiàn)價(jià)值;幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的人“財(cái)”。

《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手,不知讀了多少遍,常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時(shí),總能從書中得到新的啟示。管理者都應(yīng)該學(xué)會有效性,這是成為一名有效的管理者的必經(jīng)之路。——張瑞敏

C    適合對象:中高層管理者及追求成效的知識工作者

C    授課方式:萃取德魯克先生同名著作精華,切合中國管理者的實(shí)際情況,采用互動、啟發(fā)式的案例授課。

C    課程時(shí)間:一天

C    課程大綱:

1.                 引言

1.        卓有成效可以學(xué)會嗎?

2.        管理者必須面對的事實(shí);

3.        卓有成效的管理必須養(yǎng)成的習(xí)慣

一、            掌握自己的時(shí)間     

1.        時(shí)間對管理者的壓力

2.        究竟如何控制和支配自己的時(shí)間

3.        管理者到底該做的什么,不該做什么

4.        以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法

二、            我能貢獻(xiàn)什么  

1.        重視貢獻(xiàn)與有效性的關(guān)系;

2.        我因?yàn)槭裁幢弧百徺I”?

3.        建立正確的人際關(guān)系;

4.        如何實(shí)現(xiàn)“我能貢獻(xiàn)什么?”2BC原則與YCYA執(zhí)行工具。

三、            關(guān)注少數(shù)重要領(lǐng)域 

1.        要事優(yōu)先;

2.        盯準(zhǔn)一只野兔(重點(diǎn)只有一個(gè));

3.        擺脫過去,著眼于明日的策略;

4.        如何應(yīng)對創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇?

四、            有效決策   

1.        決策的五大要素

2.        如何做有效的決策

3.        探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)

五、            戰(zhàn)略執(zhí)行   

1.        戰(zhàn)略執(zhí)行是管理者的重要工作;

2.        為什么90%的管理者不能進(jìn)行有效的戰(zhàn)略執(zhí)行?

3.        執(zhí)行力三個(gè)核心流程;

4.        戰(zhàn)略執(zhí)行工具(BSC)與五大關(guān)鍵步驟。

六、            用人之長   

1.        戰(zhàn)略的好壞的標(biāo)準(zhǔn)與人“財(cái)”體系;

2.        站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所長?

3.        善用比自己能干的人才;

4.        如何選拔合適的人才?48字真經(jīng)與蓋普洛調(diào)查。

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