2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

[培訓(xùn)師資]蔣小華

[課程費(fèi)用]面議

[人 氣 度]1457

[課程內(nèi)容]

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

C    課程說明:

本課程營(yíng)旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具,全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!

?    用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;

?    用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

?    用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化;

?    用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾;

?    用市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動(dòng)。

C    幫助企業(yè):

通過投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。

C    幫助學(xué)員:

投資自己,讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓(xùn)練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理人才。

C    培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。

C    課程大綱:

第一部分:高效執(zhí)行的基礎(chǔ):要結(jié)果,不要理由

一、     真正執(zhí)行:結(jié)果導(dǎo)向

1.        員工與企業(yè)是什么關(guān)系?

2.        真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”;

3.        責(zé)任標(biāo)準(zhǔn):提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值;

4.        九段秘書測(cè)試:請(qǐng)問你是幾段?結(jié)果值多少錢?

5.        執(zhí)行工具:2BC原則與YCYA。

二、     擁抱責(zé)任:責(zé)任勝于能力

1.        人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?

2.        為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功?

3.        責(zé)任越大,提升能力的空間就越大;

4.        責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比;

5.        弱者逃避責(zé)任,強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。

三、     擔(dān)當(dāng)責(zé)任:勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福

1.        在責(zé)任面前,沒有應(yīng)不應(yīng)該,只有愿不愿;

2.        出現(xiàn)問題首先尋求解決之道,不是追究責(zé)任或撇開關(guān)系;

3.        5個(gè)WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。

四、     落實(shí)責(zé)任:一對(duì)一的責(zé)任鎖定

1.        理由往往源于責(zé)任沒有鎖定;

2.        請(qǐng)示工作往往等于推脫責(zé)任;

3.        人一旦進(jìn)入組織,責(zé)任往往下降;

4.        操作工具:

a)        4R執(zhí)行工具;

b)        猴子管理法:別讓猴子跳回你的背上

c)        離場(chǎng)管理

5.        3個(gè)落實(shí)責(zé)任的經(jīng)典案例工具。

第二部分:高效執(zhí)行的核心:工作重在到位

五、     到位不到位,相差100倍

1.        要想沒問題,工作要到位;

2.        要想發(fā)展快,工作要到位;

3.        要想效益高,工作要到位。

4.        到位標(biāo)準(zhǔn):客戶價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。

六、     確保工作到位的5大心態(tài)

1.        責(zé)任心態(tài):自己為重 → 工作為重

2.        稱職心態(tài):一定努力 → 一定得力

3.        主動(dòng)心態(tài):要我到位 → 我要到位

4.        空杯心態(tài):自大自滿 → 時(shí)刻歸零

5.        專業(yè)心態(tài):差 不 多 → 零 缺 陷

七、     確保工作到位的4大思維

1.        結(jié)果思維:做好了,才算做了

2.        刨根思維:打破沙鍋問到底

3.        系統(tǒng)思維:以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化

4.        換位思維:假如我是他,該會(huì)怎樣?

八、     確保工作到位的36字準(zhǔn)則

1.        勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨

2.        寫下來、問清楚、說明白

3.        勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查

4.        必復(fù)命、要反思、定流程、

第三部分:高效執(zhí)行的原則:執(zhí)行法則與方針

九、     8大執(zhí)行法則

1.      服從法則:以服從為天職

2.      目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔

3.      冠軍法則:做自己擅長(zhǎng)的,上帝助你成功

4.      時(shí)間法則:永遠(yuǎn)做重要不緊急

5.      現(xiàn)在法則:生命若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)?

6.      團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已

7.      裸奔法則:沒有退路就是出路

十、     24字執(zhí)行方針

1.        執(zhí)行前:決心第一、成敗第二;

2.        執(zhí)行中:速度第一、完美第二;

3.        執(zhí)行后:結(jié)果第一、理由第二

第四部分:高效執(zhí)行的保障:管理到位

十一、       說對(duì)話辦對(duì)事:溝通無障礙、執(zhí)行有保障

1.      溝通目的:鼓舞他人的行動(dòng)

2.      溝通思維:明確、全責(zé)、換位、雙贏

3.      溝通步驟:解碼、編碼、反饋

4.      溝通底線:說對(duì)方想聽的,聽對(duì)方想說的

5.      同理心:與對(duì)方頻道同步

十二、       制度執(zhí)行力:建立不依賴能人制度體系

1.        做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人

2.        修路原則:出現(xiàn)問題不要只歸罪于人,立即“修路”

3.        熱爐法則:預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性

4.        執(zhí)行三化工具:流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化

a)        流程邏輯:越有操作性,執(zhí)行越到位(流程化)

b)        檢查機(jī)制:檢查越到位,事情越到位(查核化);

c)        獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎(jiǎng)懲化)。

十三、       先人后事:人對(duì)了,事情跟著對(duì)

1.        聚人先造夢(mèng):如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)?

2.        激勵(lì)有效果:即時(shí)激勵(lì)與創(chuàng)造員工感動(dòng);

3.        做事先安人:如何用對(duì)人做對(duì)事?

4.        育人先育魂:第五級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)執(zhí)行文化

十四、       第五部分:構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

十五、       執(zhí)行的三個(gè)核心流程

1.       人員流程:用對(duì)的人

2.       戰(zhàn)略流程:做對(duì)的事

3.       運(yùn)營(yíng)流程:把事做對(duì)

十六、       組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)

1.      戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;

2.      用人不疑、疑人不用;

3.      學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少;

4.      管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?/span>

5.      制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;

6.      管理者沒有常抓不懈;

7.      差不多就行;

8.      策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

十七、       如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略?

1.      戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因;

2.      戰(zhàn)略執(zhí)行工具:平衡計(jì)卡;

3.      戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟;

4.    建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

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