2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
組織執(zhí)行力

[培訓(xùn)師資]蔣小華

[課程費(fèi)用]面議

[人 氣 度]1619

[課程內(nèi)容]

組織執(zhí)行力

C    課程說明:

本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問題開展,著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面,并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力,全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化,從而提升組織整體執(zhí)行力。

C    培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員

C    培訓(xùn)方式:專家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。

C    課程綱要:

一、            解讀組織執(zhí)行力問題:

1.      思考:你順序是什么?

2.      執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

3.      解讀組織執(zhí)行力問題

4.      商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

5.      執(zhí)行力核心:工作重在到位

6.      執(zhí)行力要素:結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯

二、            執(zhí)行的三個(gè)核心流程

1.       人員流程:用對的人

a)        執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)

b)       選對人做對事

c)        人才的培養(yǎng)與渠道

d)       如何處理那些表現(xiàn)不佳的人

2.       戰(zhàn)略流程:做對的事

a)        什么人參與戰(zhàn)略制定

b)       戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素

c)        制定戰(zhàn)略計(jì)劃

d)       制定戰(zhàn)略計(jì)劃過程中的注意事項(xiàng)

3.       運(yùn)營流程:把事做對

a)       制定修路系統(tǒng)

b)       信自覺不如信流程

c)       制定運(yùn)營計(jì)劃

d)       建設(shè)不依賴能人制度體系

三、            組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)

1.         戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;

2.         用人不疑、疑人不用;

3.         學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少;

4.         管理制度變來變?nèi)?,朝令夕改?/span>

5.         制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;

6.         管理者沒有常抓不懈;

7.         差不多就行;

8.         策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

四、            如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略?

1.       戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;

a)       5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略;

b)       85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí);

c)       25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接;

d)       60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。

2.       運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;

a)       股東滿意

b)       客戶滿意

c)       內(nèi)部運(yùn)營、

d)       學(xué)習(xí)與成長

3.       戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟;

a)       目標(biāo)分解:將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解;

b)       責(zé)任鎖定:定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo);

c)       行動(dòng)計(jì)劃:將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案;

d)       業(yè)績跟蹤:每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查;

e)       結(jié)果考核:嚴(yán)格按照業(yè)績考核辦法評估,并與個(gè)人的薪酬掛鉤。

4.       建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

五、            制度執(zhí)行力:建立不依賴能人制度體系

1.        做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人

2.        修路原則:出現(xiàn)問題不要只歸罪于人,立即“修路”

3.        熱爐法則:預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性

4.        執(zhí)行三化工具:流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化

1)       流程邏輯:越有操作性,執(zhí)行越到位(流程化)

2)       檢查機(jī)制:檢查越到位,事情越到位(查核化);

3)       獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎(jiǎng)懲化)。

六、            領(lǐng)導(dǎo)力決定組織執(zhí)行力

1.        聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)?

2.        做事先安人:如何用對人做對事?

3.        育人先育魂:如何善用文化的力量?

 

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