2014年培訓計劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jì)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jì)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰略管理 監事會(huì )董事會(huì ) 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營(yíng)與運營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會(huì )管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(cháng) 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現場(chǎng)管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長(cháng)培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤(pán)模擬 國學(xué)養生 電子設計焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò )信息安全 醫院管理培訓 其它課程

財務(wù)專(zhuān)題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內部控制 新會(huì )計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
輔導式培訓現場(chǎng)出臺的方案效果舉例

[培訓師資]劉 曉

[課程費用]電議

[人 氣 度]2631

[課程內容]

輔導式培訓現場(chǎng)出臺的方案效果舉例


1、建材企業(yè)廣交會(huì )現場(chǎng)即時(shí)培訓及輔導,使原1.8億元/年的訂單量增長(cháng)為近 6億元/年。
2、中國移動(dòng)企業(yè)文化及南方電網(wǎng)TTT兩天課程,現場(chǎng)指導開(kāi)發(fā)數十個(gè)內部自主培訓用企業(yè)文化案例。
3、中石油長(cháng)慶油田兩天企業(yè)文化培訓,現場(chǎng)互動(dòng)出100多項企業(yè)文化實(shí)施措施,當場(chǎng)推動(dòng)下屬23各基層單位的自主文化建設落實(shí),成為行業(yè)內企業(yè)文化建設模范單位,其負責人也成為全國先進(jìn)管理者。
4、南方報業(yè)集團兩天執行力培訓,現場(chǎng)輔導出6項執行力標桿改善方案,解決銷(xiāo)售人員40%的工作精力內耗,預計第二年可以提升銷(xiāo)售額近20%。
5、廣東郵政兩天精細化管理課程,輔導形成30多項精細化項目實(shí)施方案,成為業(yè)內標桿,目前的形式為“全國郵政學(xué)廣東”。
6、香港電子制造企業(yè)兩天執行力標桿輔導式培訓課程,現場(chǎng)形成近十套執行改善方案,其中新項目研發(fā)管理環(huán)節使項目研發(fā)成功率提高七倍,未來(lái)將為企業(yè)帶來(lái)累計數十億元產(chǎn)值。。。。。。
7、航天系統某上市公司營(yíng)銷(xiāo)中心的兩天標桿管理輔導式培訓,現場(chǎng)輔導形成十四套針對不同工作模塊的標桿基準創(chuàng )建方案,供貨協(xié)調環(huán)節改善方案執行后,現場(chǎng)預計直接避免大量客戶(hù)流失率,并由此帶來(lái)每年最低6-7%銷(xiāo)售額的增長(cháng)(數億元),財務(wù)部門(mén)提出的本部門(mén)改善方案使公司節約成本約一千萬(wàn)/年。。。。。
8、北京某大型貿易公司兩天執行力輔導式培訓,應企業(yè)臨時(shí)要求針對多年來(lái)因部門(mén)協(xié)同問(wèn)題而不能有效拓展市場(chǎng)、年度工作計劃不能有效實(shí)施的問(wèn)題,現場(chǎng)輔導出年度工作的有效標桿基準創(chuàng )建落實(shí)方案,現場(chǎng)測評將在第二年為企業(yè)增加直接銷(xiāo)售額30%以上(過(guò)億元)。
9、國航首都機場(chǎng)地面服務(wù)部,現場(chǎng)輔導中層經(jīng)理形成多套工作改善標桿基準創(chuàng )建方案,可使首都機場(chǎng)的中國國航因人為導致航班延誤率降低30-70%左右,其在競爭對手中成績(jì)最佳。。。。。。。
10、中航油集團下屬油輪運輸公司標桿管理兩天課程,現場(chǎng)輔導各高層學(xué)員形成的改善方案通過(guò)可控因素改善法解決裝運管理中的瓶頸問(wèn)題,可使公司多增利潤480萬(wàn)元/船/年。在節能減排問(wèn)題中得出的方案可預估直接降低燃油損耗5-10%,概算可達4500萬(wàn)至一億元/年,并研討提出持續降低10-20%的工作設想及多項工作重點(diǎn)。在工作協(xié)調、應收帳款、項目管理、人力資源等其他環(huán)節均帶來(lái)可行方案,現場(chǎng)評估影響公司整體效益、效率30%以上。。。。。。
11、中國人保財險寧夏公司精細化一天輔導式課程,高層領(lǐng)導現場(chǎng)形成年度工作重點(diǎn)改善計劃、實(shí)施后將解決20%的客戶(hù)流失問(wèn)題,等同于產(chǎn)值增加每年20%,至少一億元,其他中層部門(mén)也提出不同的改善方案,由于時(shí)間不夠其效益未做統計。。。。。。
12、中穗咨詢(xún)主辦的有30多家各行業(yè)中小企業(yè)參加的“節能減排系:標桿成本法——全員降本增效” 兩天公開(kāi)課中,陳泓冰老師同時(shí)輔導30多家企業(yè),學(xué)員使用“標桿四法”提出本企業(yè)標桿基準創(chuàng )建改善措施,各家企業(yè)直接帶來(lái)每年數十萬(wàn)至數千萬(wàn)元不等的利潤,并為下一步每年的降本增效打下基礎。其中山東潤華集團下屬汽車(chē)4S店三十多家連鎖企業(yè),僅在零部件采購管理一個(gè)環(huán)節就可降低成本3000多萬(wàn),北京一機床良工公司消化庫存600萬(wàn)元,并形成常年合理管控庫存量的方案,視通公司的銷(xiāo)售改善方案取得預計銷(xiāo)售額翻番的效果(2000萬(wàn))、太原中興和公司取得了僅在促銷(xiāo)管理中的一個(gè)贈品管理環(huán)節就帶來(lái)純利潤預計增長(cháng)10%的成績(jì)。。。。。。(課后統計各企業(yè)的改善方案可帶來(lái)效益超兩億元);
13、江蘇人壽徐州公司中基層經(jīng)兩天的“標桿思維與精細化管理”輔導式培訓,現場(chǎng)全員互動(dòng)得出一系列合規管控改善方案,預計第二年營(yíng)業(yè)額增長(cháng)的同時(shí)各項費用大幅降低。。。。。。
14、某制藥企業(yè)中層干部?jì)商鞓藯U管理培訓輔導,使企業(yè)維修費用保守統計降低20%,其他環(huán)節各帶來(lái)幾十、數百萬(wàn)不等。預算管理從年度超出70%降低到10%以?xún)?,產(chǎn)生預計未來(lái)三年內可增加市場(chǎng)分額、提高產(chǎn)值50%,增加近6億元/年的間接效益。。。。。。
15、河南投資集團下屬39家子公司總經(jīng)理的一天標桿管理輔導培訓,子公司安彩高科(上市公司)在一個(gè)回款管理環(huán)節中,現場(chǎng)自主提出標桿基準創(chuàng )建方案,預計將為企業(yè)找回1500萬(wàn)毛利潤。下屬一家發(fā)電廠(chǎng)現場(chǎng)提出的燃煤控制改善方案預計每年可節省成本7000多萬(wàn)元,其他子公司數百萬(wàn)至數千萬(wàn)不等。。。。。。
16、位列中國地產(chǎn)前20強的江蘇新城地產(chǎn)集團通過(guò)兩天標桿管理輔導式培訓,集團各部門(mén)對施工管理、客戶(hù)投訴、規劃設計、信息化建設、行政效率等各管理模塊的瓶頸問(wèn)題均提出了自己的易實(shí)施的標桿基準創(chuàng )建改善方案,分別帶來(lái)上百萬(wàn)至數千萬(wàn)的利潤,培訓現場(chǎng)初步統計新增理論利潤已近2億元,結合有關(guān)工作改善的課后作業(yè),可為企業(yè)第二年度的利潤增加30%以上;
17、上海煙草集團印刷公司通過(guò)一天版的標桿管理輔導式培訓,各部門(mén)學(xué)員自主提出的標桿基準創(chuàng )建方案估算直接價(jià)值上千萬(wàn),更大的間接效益現場(chǎng)未具備統計條件忽略不計;
18、山西省供電公司處級干部經(jīng)標桿管理一天培訓,課后兩小時(shí)輔導,現場(chǎng)提出5套改善方案,其中一項工程決算管理創(chuàng )標方案初步估算將為企業(yè)新增利潤3億元左右,其他方案現場(chǎng)未具備統計條件忽略不計;
18、在北京大學(xué)進(jìn)修的云南紅河煙草專(zhuān)賣(mài)公司經(jīng)兩天的標桿管理輔導式培訓,學(xué)員現場(chǎng)提出各自部門(mén)的十幾套標桿管理實(shí)施方案,在國家定額定價(jià)的限制條件下,仍然可以挖潛直接利潤2000多萬(wàn)元,間接效益忽略不計;
19、美的集團下屬美芝公司經(jīng)一天標桿管理培訓,另加1.5小時(shí)輔導,各部門(mén)結合自身瓶頸問(wèn)題提出10套易行的標桿管理實(shí)施方案,估算直接為企業(yè)第二年降本增效近2億元,間接效益不計;美的廚衛事業(yè)部?jì)商燧o導式培訓帶來(lái)直接效益2000萬(wàn)元左右;生活電器等集團下屬事業(yè)部?jì)H聽(tīng)講座未做輔導,現場(chǎng)未見(jiàn)直接效益;
20、太原山昆卷煙廠(chǎng)經(jīng)兩天標桿管理輔導式培訓,現場(chǎng)產(chǎn)生10余套實(shí)施方案,其中兩套方案可帶來(lái)直接利潤1000萬(wàn)元以上,其他方案培訓輔導現場(chǎng)不具備效益計算條件,估算間接可使企業(yè)利潤增長(cháng)一倍以上;
21、中石油管道公司技術(shù)人員兩天標桿管理輔導式培訓,現場(chǎng)提出的技術(shù)改造實(shí)施方案直接創(chuàng )效益上千萬(wàn),部分技術(shù)施工、信息化方案項目較專(zhuān)業(yè),現場(chǎng)不具備測算條件,但估算效益可達7億元;
22、滄州、唐山、廊坊等郵政企業(yè)標桿管理兩天講座與現場(chǎng)輔導,下屬各專(zhuān)業(yè)局600余人參與,分別出臺各自的基準創(chuàng )建方案,僅在培訓現場(chǎng)出臺并公布的的三十余套方案即可給企業(yè)帶來(lái)近5000萬(wàn)的營(yíng)業(yè)余額(利潤)。
23、北京大學(xué)舉辦的貴州電視臺處級干部進(jìn)修班一天課程中,電視臺學(xué)員當場(chǎng)提出六套電視臺基準創(chuàng )建工作方案,分別帶來(lái)播出質(zhì)量提升30%、單項成本降低數百萬(wàn)、收視率提高5%、欄目廣告收入提高15%(約3億元)、某單項欄目創(chuàng )收利潤1500萬(wàn)等不同的、但同樣出色的改善成果;
24、中石油勘察研究院高層在標桿管理培訓現場(chǎng)提出四套改善方案,其中最大一項中石油下屬一萬(wàn)多個(gè)油井的改造方案可預計給中石油每年增加效益120億元,其他各方案均有數千至上億元的理論利潤。
25、中英合資BP佳陽(yáng)太陽(yáng)能公司兩天流程標桿管理培訓,現場(chǎng)提出6套改善方案,可直接給企業(yè)帶來(lái)3000萬(wàn)元左右的利潤。
26、在清華大學(xué)深圳研究生院,金威啤酒舉辦的“標桿文化”創(chuàng )建工作中,各地分公司一把手、總公司各部門(mén)干部全面參與到對創(chuàng )標工作中來(lái),兩天內經(jīng)培訓和輔導后提出的方案可直接為企業(yè)創(chuàng )造利潤五六千萬(wàn),一舉扭轉原本由于投資所造成的暫時(shí)性虧損,其中葉董事長(cháng)親自提出的一項指標落實(shí)工作計劃就可直接降低成本680萬(wàn)元。
27、一汽解放青島公司兩天的標桿管理輔導,各級干部針對采購、品質(zhì)管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等模塊開(kāi)展了對標與創(chuàng )標,這些方案可直接為該公司帶來(lái)效益上億元,很多新方案目前正在出臺與實(shí)施中。
28、內蒙煙草省級專(zhuān)賣(mài)公司全體中高層進(jìn)行標桿管理輪訓,省公司高度重視,出臺方案二三十項,累計創(chuàng )造利潤數億元,其中煙草物流管理項目一個(gè)單項改善方案即可給省公司創(chuàng )造利潤超過(guò)一億元,目前內蒙煙草很多單項工作已經(jīng)成為行業(yè)標桿。
29、TCL空調事業(yè)部?jì)商斓臉藯U管理對創(chuàng )標輔導中,各級干部針對品質(zhì)、研發(fā)、市場(chǎng)管理中的家電下鄉板塊、還有十多項技術(shù)領(lǐng)域的標桿創(chuàng )建中,也帶來(lái)數千萬(wàn)的年增利潤。
30、華電集團同業(yè)對標管理中一個(gè)班次的領(lǐng)導干部輔導,有關(guān)施工計劃管理、采購管理、物流管理、車(chē)輛管理等七八項方案就可為該集團每年帶來(lái)降本增效20—30億元。
31、在河北省政府的推動(dòng)下,通過(guò)陳老師的理論落實(shí),河北省各大企業(yè)目前已增效數千億,政府財政收入大幅增加。具體數字不詳(來(lái)自河北工信廳報告)
注:未經(jīng)現場(chǎng)量化測評的可行性標桿管理實(shí)施方案由于過(guò)多,已無(wú)法做到分類(lèi)統計。。。。。。

 

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