《如何正確決策――領(lǐng)導(dǎo)決策力》2天

課程收益:

 ※ 對人、對人性及環(huán)境的變化有深邃的洞察力

 ※ 對一切影響個人和團(tuán)隊的危機(jī)有精確的預(yù)見性

 ※ 對團(tuán)隊的戰(zhàn)略目標(biāo)有更清晰而明確的規(guī)劃

 ※ 看問題的角度更全面，思維的方式更多樣

 ※ 能整合有效信息，做出最合理的決策

 ※ 提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力

 ※ 增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力

 ※ 幫助領(lǐng)導(dǎo)者打開創(chuàng)新思維之門，拓寬領(lǐng)導(dǎo)思維，提升決策質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)水平

第一章  決策力等于領(lǐng)導(dǎo)力

 一、決策是生活的基石

 二、決策造就人生

 三、小心決策失誤

 四、優(yōu)秀決策者的特質(zhì)

 五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者

 六、決策是把雙刃劍

第二章 決策的類型

第三章  繪制你的決策藍(lán)圖

 一、決策的5種類型

 二、選擇你的決策流程

 三、對決策進(jìn)行歸類

 一、學(xué)會簡潔地闡述問題

 二、你究竟了解多少

 三、你真的擁有足夠的信息來作決定嗎

 四、信息偏離會阻礙你作決定

 五、繪制決策藍(lán)圖時需要避免的5個問題

第四章  用直覺作決定

第五章  培養(yǎng)快速推理能力

 一、什么是直覺

 二、直覺決策是否已經(jīng)過時

 三、直覺是一種可后天獲取的技能

 四、快速推理：從混亂中創(chuàng)造秩序

 五、你是否擁有天才的直覺

 六、接受不確定性

 七、知道什么時候該放手

 一、快速推理從何而來

 二、決策者的4種性格類型

 三、評估你的決策力

 四、如何控制你的左腦和右腦

 五、與問題保持距離

 六、激活你的右腦

第六章  增加你的備選方案

第七章  邏輯決策

 一、創(chuàng)造性整合的魔力

 二、創(chuàng)造性整合：10步驟增加備選方案

 三、將直覺與理性結(jié)合

 一、直覺型決策與邏輯型決策

 二、做還是不做

 三、如何在兩種方案之間進(jìn)行選擇

 四、如何在多個方案之間進(jìn)行選擇

第八章  巧用反應(yīng)表和決策樹

第九章  啟動集體智慧

 一、使用反應(yīng)表應(yīng)對未知狀況

 二、遇到多重決定時，使用決策樹

 三、使用故障樹預(yù)測未來

 四、理智填補(bǔ)職位空缺

 五、進(jìn)行員工離職風(fēng)險評估與成本核算

 一、討論會對群體決策至關(guān)重要

 二、討論會的作用

 三、運(yùn)用“形形色色”的討論會

 四、如何確定討論會的規(guī)模

 五、討論會的弊端

 六、討論會中“一致通過”的假象

 七、在日本的討論會

第十章  優(yōu)秀決策者的9大特質(zhì)

 特質(zhì)1：能夠接受不確定性

 特質(zhì)2：做事懂得輕重緩急

 特質(zhì)3：善于傾聽

 特質(zhì)4：總是能讓大家對決定達(dá)成共識

 特質(zhì)5：避免模式化

 特質(zhì)6：懂得變通

 特質(zhì)7：愿意接收軟信息和硬信息

 特質(zhì)8：對事情的成本和難度有清醒的認(rèn)識

 特質(zhì)9：知道如何避免決策雷區(qū)