人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
對管理者來說,做決策的目的,就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情,產(chǎn)出想要的結(jié)果。 如果我們想要有更好的結(jié)果,就需要做出更好的決策;而想要做出更佳的決策,就需要做更多的思考。生活中,人們經(jīng)常面臨許多決策,作為一個管理者,更是如此。管理者的級別越高,做的決策越重大。決策越重大,其影響就越深遠(yuǎn)。如果重大決策出現(xiàn)失誤,那無疑會使員工的努力付之東流,使企業(yè)的財力、物力都遭到損失。無論是高層還是中層經(jīng)理人,每天都在參與、制定和執(zhí)行著關(guān)系到企業(yè)生死存亡各類決策,因此,掌握決策的程序和方法,把握決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)很有必要。
課程大綱:
《如何正確決策――領(lǐng)導(dǎo)決策力》2天 | ||
課程收益:※ 對人、對人性及環(huán)境的變化有深邃的洞察力※ 對一切影響個人和團(tuán)隊的危機(jī)有精確的預(yù)見性※ 對團(tuán)隊的戰(zhàn)略目標(biāo)有更清晰而明確的規(guī)劃※ 看問題的角度更全面,思維的方式更多樣※ 能整合有效信息,做出最合理的決策※ 提升整合內(nèi)外部資源,平衡短期與長期策略的能力※ 增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力※ 幫助領(lǐng)導(dǎo)者打開創(chuàng)新思維之門,拓寬領(lǐng)導(dǎo)思維,提升決策質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)水平 | ||
第一章 決策力等于領(lǐng)導(dǎo)力 | ||
一、決策是生活的基石二、決策造就人生三、小心決策失誤四、優(yōu)秀決策者的特質(zhì)五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者六、決策是把雙刃劍 | ||
第二章 決策的類型 | 第三章 繪制你的決策藍(lán)圖 | |
一、決策的5種類型二、選擇你的決策流程三、對決策進(jìn)行歸類 | 一、學(xué)會簡潔地闡述問題二、你究竟了解多少三、你真的擁有足夠的信息來作決定嗎四、信息偏離會阻礙你作決定五、繪制決策藍(lán)圖時需要避免的5個問題 | |
第四章 用直覺作決定 | 第五章 培養(yǎng)快速推理能力 | |
一、什么是直覺二、直覺決策是否已經(jīng)過時三、直覺是一種可后天獲取的技能四、快速推理:從混亂中創(chuàng)造秩序五、你是否擁有天才的直覺六、接受不確定性七、知道什么時候該放手 | 一、快速推理從何而來二、決策者的4種性格類型三、評估你的決策力四、如何控制你的左腦和右腦五、與問題保持距離六、激活你的右腦 | |
第六章 增加你的備選方案 | 第七章 邏輯決策 | |
一、創(chuàng)造性整合的魔力二、創(chuàng)造性整合:10步驟增加備選方案三、將直覺與理性結(jié)合 | 一、直覺型決策與邏輯型決策二、做還是不做三、如何在兩種方案之間進(jìn)行選擇四、如何在多個方案之間進(jìn)行選擇 | |
第八章 巧用反應(yīng)表和決策樹 | 第九章 啟動集體智慧 | |
一、使用反應(yīng)表應(yīng)對未知狀況二、遇到多重決定時,使用決策樹三、使用故障樹預(yù)測未來四、理智填補(bǔ)職位空缺五、進(jìn)行員工離職風(fēng)險評估與成本核算 | 一、討論會對群體決策至關(guān)重要二、討論會的作用三、運(yùn)用“形形色色”的討論會四、如何確定討論會的規(guī)模五、討論會的弊端六、討論會中“一致通過”的假象七、在日本的討論會 | |
第十章 優(yōu)秀決策者的9大特質(zhì) | ||
特質(zhì)1:能夠接受不確定性特質(zhì)2:做事懂得輕重緩急特質(zhì)3:善于傾聽特質(zhì)4:總是能讓大家對決定達(dá)成共識特質(zhì)5:避免模式化 | 特質(zhì)6:懂得變通特質(zhì)7:愿意接收軟信息和硬信息特質(zhì)8:對事情的成本和難度有清醒的認(rèn)識特質(zhì)9:知道如何避免決策雷區(qū) | |
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