人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
齊冬梅:教授 高級培訓(xùn)師
長期從事黨政機關(guān)及企事業(yè)單位管理科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面的干部培訓(xùn)教學(xué)工作及相關(guān)學(xué)術(shù)研究工作。
《提高領(lǐng)導(dǎo)力的五個途徑》課程大綱
一、課題名稱
提高領(lǐng)導(dǎo)力的五個途徑
二、課程背景
如果您希望員工極具工作熱情、協(xié)作高效,擺脫倦怠、渙散、消沉,如果您希望您領(lǐng)導(dǎo)的組織極具團隊精神、整體工作效能發(fā)揮得淋漓盡致,如果您希望您成為個人極具魅力、團隊號召力與領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者,那么請您了解“提高領(lǐng)導(dǎo)力的五個途徑”。本課程以提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力為目的,介紹激發(fā)組織活力構(gòu)建高績效團隊的五個途徑金鑰匙。
三、課程收益
1、了解不能有效領(lǐng)導(dǎo)的根本原因。
2、了解、預(yù)見、引導(dǎo)人行為,實現(xiàn)組織目標的途徑。
3、了解實現(xiàn)組織目標的要領(lǐng)。
4、了解調(diào)動員工主動性、積極性投入工作的領(lǐng)導(dǎo)方法。
5、了解團隊與工作群體本質(zhì)區(qū)別。
6、了解構(gòu)建高效團隊的必不可少的三個措施。
7、了解構(gòu)建高效團隊的系統(tǒng)途徑。
8、了解現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)大趨勢。
四、課程對象
中、高、中層管理者、主管和班組長、后備干部等。
五、課程時間
半天或1天。
六、課程提綱
一、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)大趨勢
1、簡約化
2、柔性化
3、隱性化
4、自主化
5、藝術(shù)化
二、提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑一:滿足人的需求
1.不能有效領(lǐng)導(dǎo)原因是什么
2、獲得人心是有效領(lǐng)導(dǎo)的根本
3、滿足需求才可以獲得人心
4、人的基本需求有哪些、最渴望的是什么
5、如何認清部屬的需求
6、如何通過滿足部屬需求提高領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力
三、提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑二:平衡工作關(guān)系與工作目標的關(guān)系
1、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標必須兼顧目標與關(guān)懷的重要性
2、關(guān)懷是什么
3、關(guān)懷的管理作用
4、關(guān)懷的要點
5、感同身受
6、抓住部屬的觀點的方法
7、求取關(guān)懷和專注之間的平衡
8、專注目標
9、聯(lián)結(jié)
10、找到聯(lián)結(jié)的施力點
11、施教( 說法他人完成你的目標 )
12、為別人帶來價值
四、提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑三:把組織顛倒過來
1、領(lǐng)導(dǎo)的兩難
2、象棋模式
3、不顯英雄性
4、深藏不露
5、把部屬安置在上面
五、提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑四:通過團隊建設(shè)激發(fā)組織活力
1、團隊建設(shè)可以被用來區(qū)成功的領(lǐng)導(dǎo)者與不成功的領(lǐng)導(dǎo)者
2、團隊和團隊合作是組織的關(guān)鍵部分
3、團隊是激發(fā)組織活力的重要途徑
4、團隊的本質(zhì)特征
5、團隊合作的本質(zhì)含義
6、形成團隊合作的必要措施
六、提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑三:變革組織構(gòu)建高效團隊的
1、變革組織的原則
2、對要素重新組合
3、變化各個要素的排列順序
4、調(diào)整要素之間的關(guān)系
5、轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)類型