人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經營管理
生產專題: 生產管理 班組長 倉儲管理 TPM生產維護 生產計劃與物料控制PMC 現場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產 質量品質 精益生產 工廠成本 產品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 電話營銷 客戶服務 溝通管理 談判技巧 經銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產權 固定資產 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
課程背景丨Course background
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社會已經發(fā)生了深刻的變革,而適應變革的關鍵,就是領導者的素養(yǎng)和能力的提升,不管認同與否,這都將是一個長期的現實。
目前關于領導力的課程可以說是鋪天蓋地,但如果只是理論上的邏輯講解,實踐上的空泛之談,已經不再合乎領導者的現實需求。
如今世界,背景不再可靠,資歷無關緊要,成績是硬的指標,能力才是成功的法寶。
基于這方面的原因,管理專家顏廷錄通過多年對政府、企事業(yè)單位領導者的培訓,接合客觀實際,總結成功經驗,及時推出“核心領導力”品牌課程。
課程說明丨Course description
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一樣的知識,不一樣的智慧;
一樣的課程,不一樣的效果。
《核心領導力》主要針對政府、黨校、企事業(yè)高層主管、總裁班等學員,是根據領導者應該掌握的核心能力而設置的實用課程,課程根據不同性質單位的實際需要,培訓內容可做相關調整,培訓時間2-4天。
培訓目標清晰:
強化領導者管理實戰(zhàn)能力
增加領導者管理智慧和修養(yǎng)
提升領導力與領導藝術
更有操作性和指導性
將領導力具體轉化為組織效益
課程特色丨Course features
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針對性 課前,領導者提出關注,專家立即在課程中,進行有的放矢的指導。
互動性 課中,領導者可直接與專家互動,解惑答疑。
實戰(zhàn)性 課后,專家培訓的內容,領導者直接進行選擇性運用,提高效率。
案例性 方法,案例教學,以活潑風趣的案例,分析深刻的管理之道,寓教于樂。
智能性 能力,專家將于培訓中開啟領導者智慧思維,提升領導者關鍵能力
課程收益丨Course benefits
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哲學素養(yǎng):通過對傳統(tǒng)哲學的現代解讀,領會領導藝術
精神文化:通過對中西文化的異同理解,重塑價值觀念
道德品質:通過對品德要素的量化分析,強化領導形象
科學規(guī)范:通過規(guī)范化標準化有效引導,完善管理體系
智慧溝通:通過對陰陽家的謀略學習,掌握溝通智慧
贏在執(zhí)行:通過掌握執(zhí)行力構建要素,提升工作效率
人才第一:通過激勵體系的構建,掌握識人用人要領
團隊建設:通過掌握團隊領導術,實現組織業(yè)績突破
創(chuàng)新管理:通過思維瓶頸的突破,掌握創(chuàng)新管理方法
危機掌控:通過了解危機應對策略,實現危機掌控
戰(zhàn)略決策:通過學習決策方法,提高現有決策水平
課程大綱丨Course outline
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第一章:自我心態(tài)突破、重塑領導魅力 第二章: 組織價值突破、構建文化能力
影響領導者魅力的九個因素
儒釋道禪與領導心態(tài)
進行自我管理,重塑領導魅力
建立道德引導和約束機制 影響文化的相關概述
傳統(tǒng)文化對現代文化的影響
組織文化的具體體現
文化的作用力量
組織文化案例分析
組織文化建設構建
第三章 :突破經驗管理、科學規(guī)范能力 第四章: 突破執(zhí)行障礙、高效溝通能力
目前組織管理現狀
規(guī)范管理的概念和作用
領導者管理理念轉變
組織規(guī)范化管理體系
規(guī)范化管理方法 囚徒困境與溝通
溝通注意事項
縱橫家與溝通智慧
溝通心理學
道家智慧與溝通境界
突破執(zhí)行障礙
執(zhí)行力體系構建
案例分析
第五章 :用人觀念突破、善于激勵能力 第六章: 實現業(yè)績突破、管理團隊能力
名家人才論
知人藝術
領導者的用人方法
降服心志方法
領導者的御人方法
企業(yè)人才量化標準
人才激勵藝術
如何構建人才激勵體系
案例分析 案例分析團隊管理智慧
五行與團隊
團隊管理的五種方法
團隊不同階段的管理方式
案例分析
第七章: 突破思維瓶頸、創(chuàng)新管理能力 第八章: 突破僥幸意識、危機管理能力
論創(chuàng)新
打破思維定勢
案例分享企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展
創(chuàng)新型人才特征
孫子兵法與創(chuàng)新思維
創(chuàng)新與創(chuàng)新思維概述
創(chuàng)新營銷模式案例分析
案例分析 危機概述
企業(yè)常見的危機
危機管理的策略方法
危機管理團隊的職責
制定危機管理計劃
危機管理重在預防
第九章: 突破現有格局、提高決策能力 第十章:問答環(huán)節(jié)
決策的定義與分類
決策的六個過程
決策中的心理效應
決策中常見的問題和誤區(qū)
決策的五項任務
決策制定的步驟與方
案例分析 導師現場實戰(zhàn)咨詢問答